Prointer 2 Processos Gerenciais

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13.4 RESPONSABILIDADE 14

13.5 RESULTADOS 15

14 PRODUÇÃO 15

14.1 MENOS ENERGIA 15

14.2 MENOS RESÍDUOS 15

14.3 - ECONOMIA DE RECURSOS 15

14.4 CUIDADOS NA MANUTENÇÃO 16

14.5 EXEC. AUDIT. AMBIENTAIS 16

15 SUPRIMENTOS 17

15.1 FLEXIBILIDADE DE RECURSOS ALTERNATIVOS 17

15.2 IMPLIC. AMBIENTE DA EXTRAÇÃO, USO E ESCASSEZ. 17

15.3 ESTUDOS ESPECÍFICOS 18

15.3.1 Madeira Garapeira 18

15.3.2 Madeira Cambara 18

15.4 - ACORDO COM FORNECEDORES RESULTADOS 18

16 RELAÇÕES PÚBLICAS/COMUNICAÇÃO 18

16.1 REFORÇO DA IMAGEM INTITUCIONAL JUNTO: 19

16.2 À COMUNIDADE INTERNA 19

16.3 À COMUNIDADE EXTERNA 19

17 PESQUISA E DESENVOLVIMENTO 19

17.1 MELHORIA DA QUALIDADE AMBIENTAL NA CONCEPÇÃO DO PRODUTO 19

17.2 MATERIAIS USADOS NO PROCESSO DE MANUFATURA 20

17.2.1 O Aparelhamento das madeiras e lixamento manual 20

17.2.2 Mesas de serras circulares 20

17.3 USO FINAL DO PRODUTO 20

18 MARKETING 20

18.1 PRODUTOS AMBIENTALMENTE MELHORES 21

18.2 EMBALAGENS ADEQUADAS 21

18.3 DISTRIBUIÇÃO SEM RISCOS 21

18.4 DESCARTE SEM RESÍDUOS 21

19 RECURSOS HUMANOS 21

19.1 CONSCIENTIZAÇÃO 21

19.2 TREINAMENTO 22

19.3 ESQUEMAS DE INCENTIVO E REMUNERAÇÃO 22

19.4 RISCOS (SAÚDE/SEGURANÇA) 22

20 OUTRAS UNIDADES 22

20.1 FINANÇAS E PLANEJAMENTO 22

21 Considerações Finais 23

22 Referências bibliográficas 24

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Introdução

As mudanças ocorridas na sociedade, principalmente na forma de enxergar o meio ambiente, fizeram com que os paradigmas sobre essa relação fossem substituídos por um novo estágio de consciência. Esta nova fase, pela qual a humanidade passa a perceber e ter maior responsabilidade com o meio ambiente, deriva da diminuição na qualidade de vida e do nível de degradação que a natureza atingiu ao longo dos anos (MELLO, 2002).

Atualmente está em grande discussão a questão do produto ecológico, a sua viabilidade e seus benefícios, tornando-se um dos assuntos mais debatidos dos últimos tempos. Isso faz uma empresa grande ou pequena sentir-se no dever de atender necessidades ou exigências do mercado, oferecendo incremento competitivo, e satisfazendo aos anseios não só de seus clientes, mas da sociedade em geral preocupada com o meio ambiente, mesmo que ainda em pouca escala. (JESUS et al., 2012).

Segundo Donaire (1999), com um novo paradigma ambiental, defendido pela sociedade, a mesma passa a exigir e influenciar modificações nos demais atores sociais, como o Estado e as organizações empresariais. O primeiro passa a agir por meio da criação de regulamentações que visam adequar e minimizar os níveis de poluição, buscando reduzir impactos ambientais. Já o setor empresarial por sua vez sofre influência de ambos e teve que se adaptar a essa nova realidade. As empresas que possuíam apenas as responsabilidades econômicas, de produzir bens e serviços, passaram a ampliar seu campo de atuação desenvolvendo a responsabilidade socioambiental.

Devido a isso a grande importância da implantação do sistema SGA (Sistema Gestão Ambiental) que é um sistema que se preocupa com a natureza e sua melhoria continua das ações voltadas à preservação ambiental em qualquer tipo de empresa inclusive do ramo de atividade da empresa que irei citar a Madeireira do Vale cuja sua matéria prima principal vem das florestas a madeira.

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Levantamento de campo

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Nome do Negócio:

Madeireira do Vale

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Razão para a escolha do nome.

O nome foi escolhido devido a empresa estar situada na região do Vale do Paraíba dai surgiu a ideia do nome Madeireira do Vale

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Nome e qualificação do(s) proprietário(s).

Rodrigo Pedrosa formação acadêmica em Administração de empresas

Thiago Pedrosa Segundo Grau completo

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Lista detalhada dos pontos fortes e fracos da organização.

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Pontos fortes

1º Ótima localização: facilita a procura dos clientes pela loja e contribui para o setor logístico da empresa na realização das entregas.

2º Ótimo layout da empresa: a empresa na sua construção foi planejada de uma forma adequada, pois o sistema de armazenamento de madeiras fica próximo a linha de produção facilitando a movimentação de materiais ainda mais a madeira que é muito