Programa de incentivo ao funcionario

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o casual e o estruturado.

A bonificação casual deve ser acompanhada por motivo especifico e está fundamentalmente vinculada a um método de desempenho calculado de forma acompanhada ou quantificada. Visualizada como bonificação casual, ofertado pelo gestor. Para um bom funcionamento este método deve ser seguido de forma eventual, sem data definida, pois pode incorporar-se ao salário e seu valor como incentivo acaba se perdendo. Não precisa ser exclusivamente financeira, pode-se oferecer dias de folga, comemorações em conjunto e externas, ou outro bônus que pode, inclusive ser sugerido pelos próprios funcionários.

O ponto negativo para a avaliação individual é a possibilidade de sentimento de favorecimento a algumas pessoas e desvalorização de alguns funcionários, assim deve-se evitar a bonificação a alguém na presença do grupo, principalmente se estes executam função semelhante, em darem a chance de o funcionário bonificado ser eleito pela sua equipe.

A bonificação estruturada determina um planejamento mais elaborado. Baseado em metas estabelecidas, tem a bonificação condicionada a execução das mesmas atendendo aos parâmetros de tempo e qualidade.

Os sistemas de bonificação estruturada devem seguir alguns parâmetros para sua implantação, são eles:

1. O ato de bonificar;

2. Apresentação lógica da união da bonificação com o desempenho;

3. Previsão e apontamentos dos pontos falhos;

4. Definição das normas e índices do projeto;

5. Apresentação clara aos colaboradores;

6. Avaliações programadas em períodos pré-definidos;

Apresentação com clareza por parte do gestor ao implantar o projeto de sistema de bonificação que sua motivação é indireta e não imediatamente, para aumentar seus lucros, estimulando os colaboradores ao melhor desempenho de suas atividades, baseando-se nos parâmetros e normas definidas e ligadas a geração de lucro

Deve-se considerar algo sólido, como índices de participação, taxas de perdas, insumos, material produzido, estes que podem ser contabilizados. Não sendo um ato fundamental para o funcionamento do programa, para que este surja o efeito esperado, devem ser efetuados treinamentos e realocações da equipe, para que os mesmos adquiram e se coloquem nas funções mais adequadas, resultando assim no benefício esperado

A bonificação é um instrumento de aumento de desempenho, e elevação de nível, apresentando um serviço diferenciado, trazendo excelência nos resultados das tarefas elaboradas e para uma boa avaliação dos colaboradores.

Um sistema de bonificação deve se basear em parâmetros sólidos e que se satisfaçam. Bonificações fundamentadas no resultado de lucro anual da empresa acabam não sendo muito efetivas e podem trazer desmotivação pelos colaboradores, pois a falta de lucro pode não ser pelo mau desempenho da turma, desempenho da equipe.

fonte: Employee Incentives Pay in Dairies, Dr. Gregory Billikopf Encina (1995); Do Financial Incentives for Dairy Workers Pay off ? California Farmer Magazine (july, 2000). Estado de Minas, (02/08/2000)

http://www.milkpoint.com.br/radar-tecnico/gerenciamento/programas-de-incentivos-a-funcionarios-principios-fundamentais-parte-iii-8651n.aspx

http://carmeninacio-rh.blogspot.com.br/2013/06/programa-de-incentivos.html