Processo Estratégico Processo Estratégico
Por: Rodrigo.Claudino • 27/9/2018 • 3.040 Palavras (13 Páginas) • 371 Visualizações
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Forte cooperação e competição. Ex.: Guerra das Colas. Nos anos 90 os refrigerantes cola aumentaram sua participação e as outras bebidas perderam. Não houve guerra de preço.
Seção 5 – Análise Interna - Cadeia de Valor
Análise Estratégica:
Internacional -> Tendências -> Analise Externa: Ameaças e Oportunidades
País -> Tendências -> Analise Externa: Ameaças e Oportunidades
Indústria -> 5 Forças de Porter -> Analise Externa: Ameaças e Oportunidades
Empresa -> Cadeia de Valor -> Analise Interna: Forças e Fraquezas
Empresa -> Recursos e capacidades -> Analise Interna: Forças e Fraquezas
Cadeia Produtiva Completa:
Fontes -> Fornecedores -> Empresa -> Distribuidores -> Varejistas -> Consumidores Finais
Cadeia de Valor: atividades internas
P&D -> Compras -> Logística Interna -> Produção -> Logística Externa -> Vendas/Marketing -> Serviços Pós-venda
Desagrega a empresa em atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes potenciais de diferenciação. É uma fonte em potencial de vantagem competitiva.
Cadeia de Valor:
Atividades de Apoio: Infraestrutura da empresa -> Gerência de RH -> Desenvolvimento de Tecnologia -> Aquisição -> Margem
Atividades Primárias: Logística Interna -> Operações -> Logística Externa -> Marketing & Vendas -> Serviços -> Margem
Elos da Cadeia de Valor:
Cadeia de valor é um sistema de atividades interdependentes.
As atividades se relacionam por meio de elos.
Elos são direcionadores de performance.
Elos aumentam o valor da cadeia como um todo e não somente das atividades individuais, o todo e não as partes.
Seção 6 - Análise Interna - Visão baseada em Recursos:
Análise Interna:
A visão baseada em recursos (VBR) aprofunda a análise interna de uma organização.
As empresas são um conjunto de recursos e capacidades.
Recursos podem ser:
Tangíveis (ex.: fábrica)
Intangíveis (ex: reputação)
Capacidade: permite à empresa aproveitar outros recursos.
Recursos e capacidades são usados na formulação e na implementação de uma estratégia empresarial.
Visão Baseada em Recursos (VBR): os recursos podem ser classificados em quatro categorias:
Financeiros (ex.:capital)
Físicos (ex.: fábrica)
Humanos (ex.: habilidades individuais)
Organizacionais (ex.: cultura).
Os recursos e capacidades da organização estão inseridos dentro da cadeia de valor. A cadeia de valor ajuda a pensar os recursos da empresa.
Modelo VRIO: avaliação das forças e fraquezas de uma empresa
Valor: o recurso permite que a empresa explore uma oportunidade ambiental ou neutralize uma ameaça? Um recurso ou capacidade gera valor para uma organização quando é capaz de gerar um lucro maior para a organização ou reduzir os custos de operação desta organização.
Raridade: o recurso é controlado por um pequeno número de empresas concorrentes? Se todas as empresas possuírem os mesmos recursos elas terão a mesma performance. Performance diferente é fruto de recursos que geram valores diferentes. A raridade existe quando poucas ou apenas uma empresa possui o recurso ou capacidade no mercado.
Imitabilidade: as empresas sem este recurso enfrentam uma desvantagem de custo para obtê-lo ou desenvolvê-lo? Se um recurso que gera valor e é raro, mas pode ser facilmente imitado, ele irá gerar somente vantagem competitiva temporária para a organização. A dificuldade de imitação ajuda a sustentar a vantagem competitiva da organização. Fatores que dificultam a Imitabilidade: Condições históricas únicas; Ambiguidade causal; Complexidade social; Patentes.
Organização: as políticas e procedimentos da empresa estão organizados para dar suporte à exploração dos recursos valiosos, raros e difíceis de imitar? A estrutura e as políticas internas da empresa devem estar orientadas para a exploração do recurso valioso, raro e difícil de imitar.
Principais diferenças entre a abordagem de Porter e a VBR
Fator
Posicionamento (Porter)
VBR
Vantagem competitiva
Posicionamento na indústria
Posse de ativos e competências únicas
Determinantes da
lucratividade
Características da indústria
e a posição da firma nela
Tipo, natureza, quantidade dos recursos
Nível de análise
Externo
Interno
Principal preocupação
Competição
Competências
Escolhas estratégicas
Escolha da indústria e da
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