Portfólio Semestre Administração

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Por este motivo as empresas têm investido no capital humano, tornar os colaboradores fiéis às organizações permite que as mesmas possam evoluir nos seus procedimentos, desta forma, o cliente percebe que a relação entre colaboradores e empresa está em sintonia.

O porte da empresa e microempresa do Simples Nacional, hoje possui uma receita mensal em torno de R$ 75.000,00 (setenta e cinco mil reais).

Temos como visão, ser referência regional em qualidade de atendimento e satisfação dos clientes diante dos nossos serviços fornecidos, prezando a ética e o fortalecimento da parceria entre a empresa e os clientes. Os esforços da organização são direcionados para atender as necessidades de seus clientes com serviços de ótima qualidade, buscando o cumprimento de sua missão que é a resolução imediata dos problemas a ela apresentados.

Temos treinamento durante decorrer do ano, pois buscamos nos atualizar perante as Leis que se modificam rapidamente para que assim os nossos clientes não saiam prejudicados, como por exemplo, um produto que hoje tem incidência de impostos, quando sai uma lei que passa ele para monofásico (sem incidência de imposto). Por isso buscamos sempre esta estudar para ficarmos atualizados nas mudanças contínuas.

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Análise da empresa. luana

Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro norte-americano Frederick Taylor (1856-1915), considerado o pai da administração científica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina científica da Administração de empresas. O taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional.

Taylor buscava, com isso, uma forma de gestão que fizesse com que o trabalhador produzisse mais em menos tempo, sem elevar os custos de produção da empresa. Ele observou que o sistema de gestão da época continha muitas falhas, entre elas: a falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada nas empresas.

A teoria clássica da administração desenvolvida por Fayol tem a preocupação básica era com a estrutura organizacional, ou seja, a disposição dos setores da empresa e as relações entre os mesmos. Em razão disso, afirma-se que a Teoria Clássica possui abordagem inversa à Administração Científica, partindo de cima para baixo, ou seja, da organização para os departamentos. A ênfase é na estrutura e não nas tarefas.

Fizemos um analise das características de funcionamento e organização da empresa pesquisada, podem ser verificadas algumas semelhanças entre as características da Administração Científica que tem o intuito de garantir o melhor custo/beneficio dos sistemas produtivos e as da empresa, as quais são mostradas a seguir:

- A empresa Escon Contabilidade tem um crescimento anual em torno de 12%, em sua folha de pagamento tem reajuste de 8%, além do que na medida em que o escritório irá crescendo durante um ano os funcionários recebem uma bonificação. Taylor em sua teoria pregava que o colaborador é movido por recompensas financeiras.

- O Escritório mesmo sendo de pequeno porte, possui em sua estrutura de cargos e execuções bem definidas; como por exemplos uma secretaria sendo responsáveis pelo atendimento; dois colaboradores no setor fiscal responsáveis pelo lançamento de Notas Fiscais, tanto de entrada como de saída e calculo de impostos; dois funcionários no setor pessoal responsáveis pela admissão e demissão de funcionários; dois no setor contábil responsáveis por lançamento contábil e elaboração de Balanço Patrimonial; e por último possui dois colaboradores responsáveis pela abertura de empresa e também pela baixa ou encerramento de empresa. Tais práticas demonstram a existência de padronização dos métodos, característica bastante explícita na Administração Científica.

Com relação às características da Teoria Clássica, desenvolvida por Fayol, concebe a organização como se fosse uma estrutura. Para Fayol, a organização abrange o estabelecimento da estrutura de forma, portanto, estática e limitada. As ações realizadas pela administração Escon contabilidade se enquadram no PODC; Exemplos são demonstrados a seguir:

- Com a busca de um crescimento anual de 12%, é feito um planejamento para se conseguir esse objetivo, ficando evidente uma definição de metas a serem alcançadas pela organização. Para tanto se busca se atualizar para que possa desempenhar um ótimo serviço para os clientes buscando formas licitas para diminuição de impostos para seus clientes, fazendo com que assim tenham uma cartela maior de clientes, devido os serviços prestados.

- A organização das atividades da empresa é demonstrada através da divisão de cargos, com suas devidas funções atribuídas, conforme expostos anteriormente; Além da equipe devidamente orientada e atualizada, a alocação dos recursos financeiros por parte da direção, dá suporte para buscar a realização das metas estipuladas durante o planejamento;

- A proprietária da organização lidera os colaboradores, efetuando uma comunicação verbal, através do diálogo focado nos objetivos da empresa e dos funcionários, orientando os mesmos na realização das atividades e apoiando a equipe como um todo;

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Panorama geral da comunicação na empresa. Jairla

Os meios de comunicação que a empresa utiliza para se comunicar com seus clientes e bem diversos são fortemente influenciados pelas novas tecnologias, dispondo de canais como e-mail, Skype, telefone fixo ou celular e redes sociais, para interagir com os clientes. Os meios de comunicação tradicionais tais como: rádio amador também é utilizado, principalmente para o marketing.

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Fatores de relevÂncia para tomada de decisões estratégicas na organização. Jairla

Foi citado como fator relevante para tomada de decisão no funcionamento da organização, o conhecimento a respeito das legislações e normas contábeis, que são responsáveis pela maior parcela de faturamento da empresa, o que permite adquirir maio conhecimento na área.

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Cultura organizacional e política de recursos humanos. Eudélia

Sendo uma empresa de pequeno porte, com