Plano de projeto

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- Elaboração

O objetivo dessa fase é definir a arquitetura do sistema. Inicialmente é feita a elicitação de

Requisitos e a definição dos casos de uso. Deve se elaborar um documento de requisitos para que o cliente possa validar, ou não, o entendimento do sistema. A arquitetura e os testes são definidos com base nesse documento. Com isso, fazemos o plano de teste, projeto de teste e, depois destes, o documento de análise e projeto.

- Construção

Nessa fase, de acordo com a arquitetura definida na fase de elaboração, o sistema é implementado e testado.

- Transição

Nessa fase, a implantação e entrega do sistema ao cliente é feita.

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- Cronograma

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- Riscos

- Alteração dos requisitos

- Magnitude: Média

- Descrição do Risco

Devido a dinâmica durante o desenvolvimento do projeto pode ocorrer alterações nos requisitos tanto por parte do cliente, quanto por mudanças tributárias, legislativas e entre outras.

- Impactos

A arquitetura precisa ser alterada para corresponder as exigências dos clientes, deixando ainda menos tempo para desenvolvimento do projeto.

- Indicadores

Indicação por parte do cliente de criação de mais requisito ou a existência de requisitos conflitantes.

- Estratégia de Mitigação e/ou Plano de Contingência

- Mitigação: Fazer uma boa elicitação de requisitos, confirmar com o cliente cada detalhe de requisitos, garantindo a compreensão de ambas as partes. Exigir assinatura do cliente no documento de requisitos. Fazer uma boa arquitetura, para que, se necessario, a alteração seja feita sem maiores problemas.

- Contingência: Alocar horas extras para fazer a modificação do sistema.

- Atraso do cronograma

- Magnitude: Alta

- Descrição do Risco

Atraso nas entregas de Milestones e Delivebles.

- Impactos

O projeto fica acumulado, restando pouco tempo para testes e implementação de detalhes a mais.

- Indicadores

Atraso na entrega das atividades, lentidão de desenvolvimento.

- Estratégia de Mitigação e/ou Plano de Contingência

- Mitigação: Selecionar pessoas com mais facilidade em cada área, acompanhamento por parte do gerente nas atividades.

- Contingência: Avaliar o profissional que não atende às expectativas e decidir sobre a sua substituição, fazer horas extras nos finais de semana.

- Falta de capacidade técnica

- Magnitude: Alta

- Descrição do Risco

Os membros da equipe não dispõem do conhecimento necessário para realizar as tarefas alocadas.

- Impactos

Os desenvolvedores atrasam as entregas de suas atividades dentro do cronograma.

- Indicadores

Atraso na entrega das atividades, lentidão de desenvolvimento, reclamação por parte dos desenvolvedores.

- Estratégia de Mitigação e/ou Plano de Contingência

- Mitigação: Alocação de tarefas para pessoas com experiencia em cada atividade, acompanhamento por parte do gerente no desempenho de cada membro da equipe, e treinamento de cada membro.

- Contingência: Fazer horas extras para que o desenvolvedor possa obter o conhecimento suficiente após um treinamento específico e reorganizar as atividades.

- Erro na elaboração do cronograma

- Magnitude: Alta

- Descrição do Risco

Falta de tempo necessário para o desenvolvimento de cada atividade.

- Impactos

O desenvolvimento do projeto fica muito concentrado, exigindo muito tempo de cada membro da equipe, tornando a entrega dentro dos prazos estabelecidos uma tarefa difícil.

- Indicadores

Atraso na entrega das atividades, reclamação por parte dos desenvolvedores.

- Estratégia de Mitigação e/ou Plano de Contingência

- Mitigação: Dar uma margem de tempo razoável para cada atividade, ter real conhecimento do custo temporal de cada tarefa alocada para os desenvolvedores, tentar realocar tempo ganho para atividades mais críticas.

- Contingência: Criação de horas extras nos finais de semana, empenho dos membros da equipe, criação de forças tarefas e sistema de recompensas para as sub-equipes que entregarem suas atividades antes do prazo.

- Indisponibilidade de integrantes da equipe

- Magnitude: Média

- Descrição do Risco

Um ou mais integrantes precisarem se ausentar do projeto.

- Impactos

As tarefas desse integrante ficam pendentes, podendo gerar o atraso de outras atividades.

- Indicadores

Ausência do integrante.

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