Essays.club - TCC, Modelos de monografias, Trabalhos de universidades, Ensaios, Bibliografias
Pesquisar

Projeto Integrador II - Plano De Negócio

Por:   •  21/2/2018  •  1.680 Palavras (7 Páginas)  •  607 Visualizações

Página 1 de 7

...

3.1 – Características dos Clientes

São Pessoas que trabalham na região e buscam um ótimo local para morar conciliando trabalho e lazer, ótima localização geográfica, infraestrutura, garantia de qualidade de vida, baixo custo de vida e o potencial que a cidade tem como mercado consumidor, o Porto do Pecém ao lado de Fortaleza, estradas locais em bom estado e proximidade com outros estados como Piauí e Maranhão.

3.2 – Concorrentes

Os principais concorrentes para o negócio são: Imobiliária Viva Real, Colômbia Imobiliária Pecém, Alessandro Belchior Imóveis, Porto Imobiliária Pecém, entre outros...

A Imobiliária LAR DOCE LAR LTDA busca seu diferencial no atendimento, oferecendo aos seus futuros clientes imóveis de qualidade que atendam as expectativas desejadas, transparência em seus serviços, preços acessíveis e prazos flexíveis, pós venda que oferece segurança e uma equipe totalmente preparada e qualificada.

3.3 – Fornecedores

Para oferecer Imóveis de qualidade e de ótima localização, A Imobiliária LAR DOCE LAR LTDA contará com uma equipe experiente que busca imóveis e terrenos que atendam as expectativas de seus clientes negociando um preço justo e garantindo lucros satisfatórios para a nossa empresa.

4.0 – PLANO DE MARKETING

A IMOBILIÁRIA LAR DOCE LAR LTDA acredita que não há marketing mais eficaz do que o chamado “boca-a-boca”, quando um cliente se sente tão satisfeito com a prestação de um serviço ou produto, que o recomenda a outros. Por isso, agradar e satisfazer todas as necessidades de nossos clientes oferecendo imóveis e terrenos de várias opções e gostos. É a nossa principal estratégia de marketing. Porém, usaremos outros meios de Marketing como panfletagem, outdoors, mídia virtual e jornais impressos.

4.1 – Produtos e Serviços prestados

Trabalharemos com aluguel de imóveis como: Sítios, salas comerciais, galpões, quitinetes, apartamentos e casas para morar. Assim como também vendas de terrenos, apartamentos, casas simples e dúplex e casas de praia.

[pic 2]

Salas Comerciais para Aluguel de R$ 500,00 à R$1.500,00

[pic 3]

Sítios para Aluguel de R$ 1.000,00 à R$ 5.000,00 e Vendas apartir de R$ 50.000,00.

[pic 4]

Galpões para Aluguel de R$ 2.000,00 à R$ 10.000,00.

[pic 5]

Quitinetes para Aluguel de R$ 200,00 à R$ 500,00.

[pic 6]

Apartamentos para Aluguel de R$ 400,00 à R$ 1.000,00 e Vendas apartir de R$ 50.000,00.

[pic 7]

Casas para Aluguel de R$ 400,00 à R$ 1.000,00 e Vendas apartir de R$ 70.000,00.

[pic 8]

Vendas de Terrenos apartir de R$ 30.000,00.

[pic 9]

Casas Duplex Vendas apartir de R$ 100.000,00.

[pic 10]

Casas de Praia Aluguel de R$ 500,00 à R$ 5.000,00 e Vendas apartir de R$ 100.000,00.

4.2 – Estratégias Promocionais

Para Promover a Inauguração do Negócio serão feitos BLITZ em pontos estratégicos da Cidade e cidades vizinhas com distribuição de panfletos e brindes promocionais como: camisetas, bonés, chaveiros, canetas, copos com a logomarca da empresa.

Descontos especiais para os cem primeiros clientes e sorteio de prêmios como: TV LCD, fogão, Bicicleta, Geladeira e Mesa de Jantar para os quinhentos primeiros clientes.

4.3 – Localização: Rua São Luís de Gonzaga, nº 100 – Centro – Pecém, Estado do Ceará.

4.4 – Estrutura e Comercialização

5.0 – PLANO OPERACIONAL

5.1 – Layout: A partir de um pequeno imóvel de um dos proprietários, foi solicitada a um arquiteto profissional uma planta para adaptar o imóvel as condições que o empreendimento exige, que resultem em boas condições para os funcionários facilitando os processos produtivos e prezando pelo bem-estar dos clientes, ficando assim:

[pic 11]

5.2 – Capacidade Produtiva

Os seus Sócios proprietários baseando-se na pesquisa realizada, no potencial de crescimento do mercado imobiliário de Pecém estima-se alugar e/ou vender aproximadamente 50 imóveis mensalmente isso até seu primeiro ano de atividades.

5.3 – Processos Operacionais

Os Processos Operacionais vai desde a informação de imóveis passíveis de captação, contratação e cadastro dos imóveis captados em seu banco de dados, às principais descrições de cada um, além de inserção de interesse de clientes por um determinado tipo de imóvel, de forma que seja possível identificar aquele que atende as expectativas de cada cliente; Após esta etapa segue-se o contato com os clientes e apresentação dos produtos. O Negócio sendo fechado vai para os processos legais de transferências de imóveis e o pagamento dos valores acordados.

5.4. – Necessidade de Pessoal

Para o início e bom desempenho de suas atividades, A Imobiliária LAR DOCE LAR LTDA chegou à conclusão que seriam necessários montar o seguinte quadro de funcionários:

CARGO/FUNÇÃO

QUALIFICAÇÕES NECESSÁRIAS E ATIVIDADES A EXECUTAR.

QUANT.

GERENTE

Estabelecer as políticas e diretrizes de funcionamento da imobiliária, liderar a equipe, firmar contratos, realizar pagamentos, homologar decisões importantes, movimentar valores financeiros, contratar e demitir pessoas, representar a empresa em todas as situações e outras atividades típicas do cargo.

1

RECEPCIONISTA

Deve

...

Baixar como  txt (12.4 Kb)   pdf (61 Kb)   docx (18.9 Kb)  
Continuar por mais 6 páginas »
Disponível apenas no Essays.club