PROJETO DE ATIVIDADES II PLANO DE CONTROLADORIA

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uma pequena empresa industrial, que fabrica produtos como batom e sabonete, que se inicia com um referencial teórico sobre a implantação de um plano de controladoria, tendo como princípios norteadores o estudo do professor Clóvis Luís Padoveze. Portanto, todo embasamento teórico de temas relacionados ao planejamento estratégico de gestão vai encontrar respaldo na obra Controladoria Estratégica e Operacional, em que temas como: Planejamento e Controle; Sistema de Informação Gerencial; Papel do Controller; Eficácia e Contabilidade; Processo de Gestão; Balanced Scorecard; Gerenciamento de Risco; Matriz Swot; entre outros, vão pautar nossa Estrutura de Controladoria. Cujos fins é poder acompanhar o negócio, definindo a missão, crenças e valores. O que não quer dizer que vamos abrir mão de outros indicadores econômicos tradicionais para descrever através de suas análises nossa situação de sobrevivência no mercado. De posse das informações pertinentes, e com conhecimento necessário para analisá-las, nosso controller terá condições de avaliar com segurança a real situação da empresa conforme seu planejamento estratégico.

Utilizando a pesquisa bibliográfica e tendo como elementos de amostragem livros e documentos eletrônicos e como técnica à aplicação teórica x prática, desenvolveremos esse projeto.

Palavras-Chave: Controladoria, Controller, Sistemas de Informações, Indicadores Econômico-Financeiro, Processo de Gestão, Eficácia e Contabilidade, Balanced Scorecard, Gerenciamento de Risco, Matriz Swot, Tomada de Decisão.

OLIVEIRA, Iran Costa & SOARES, Elma Barbosa de Castro. ACCOUNTING PLAN. 2014. – (Project completion activities of the course of Bachelor of accounting Sciences) – Educational Centre of distance education, University Anhanguera-pole of Valparaíso de Goiás-GO.

ABSTRACT

This work begins its approach seeking to identify compelling explanations for the real need for implementation of a plan of controlling in companies. Within a historical context we saw that their origins were in need of institutions, particularly banks, to be able to assess with greater detail and precision the ability to pay of their debtors. Using the analysis of accounting management planning to spread between users of accounting, among them the figure of the professional Controller whose responsibility is to monitor the whole process of company management in its various sectors, with a view to refer only to administrators of the project. The object of study, therefore, is part of a plan of controlling a small industrial company, which manufactures products such as lipstick and SOAP, which begins with a theoretical framework on the implementation of a plan of controlling and guiding principles the study of professor Clovis Louis Padoveze. Therefore, any theoretical basis of issues related to strategic management planning will find support in Controlling strategic and operational work, in which topics such as: planning and control; Management information system; Role of the Controller; Effectiveness and accountability; Case management; Balanced Scorecard; Risk management; Swot Matrix; among others, they guided our Controllership structure. Whose purpose is to be able to accompany the business, defining the mission, beliefs and values. This does not mean that we will forgo other traditional economic indicators to describe through its analyses our survival situation on the market. In possession of relevant information, and knowledge necessary to analyze them, our controller will be able to assess the real situation of the security company as its strategic planning.

Using the bibliographical research and sampling elements books and electronic documents and how theoretical application technique x practice, we developed this project.

Keywords: Comptroller, Controller, information systems, economic and financial Indicators, management, efficiency and Process accounting, Risk management, Balanced Scorecard, Swott Matrix, decision making.

SUMÁRIO

1.Introdução.................................................................................................................................05

2.Objetivos...................................................................................................................................06

2.1 Objetivo Geral.......................................................................................................................06

2.2 Objetivo Específico...............................................................................................................06

2.3 Justificativa............................................................................................................................06

3. O Processo de Criação do Projeto da IBC..............................................................................07

4. O Modelo e o Processo de Gestão da IBC..............................................................................09

5. A Estrutura Organizacional da IBC.........................................................................................11

6. A Importância da Auditoria Interna na IBC............................................................................13

7. O Plano de Controladoria.......................................................................................................15

7.1 O Profissional Controller.......................................................................................................17

7.2 O Sistema de Informação Gerencial......................................................................................18

7.3 O Processo de Gestão............................................................................................................20

7.4 A Controladoria no Planejamento Estratégico......................................................................21

7.4.1 A Aplicação do Balanced Scorecard..................................................................................23

7.4.2 A Aplicação da Matriz Swot..............................................................................................25