PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA- PROINTER IV

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Entretanto para se tornar uma consolidada organização foram utilizados alguns elementos considerados chave para seu contexto, como a estrutura organizacional e o sistema administrativo, mas também foi necessário relações de poder e autoridade, o sistema de comunicação, o processo de liderança e a cultura, pois em mundo moderno a organização é na maior parte dos casos uma associação de elementos muito heterogêneos, cujos interesses nem sempre coincidem e podem mesmo mostrar-se inteiramente opostos, mas sim que necessitam de objetivos claros e comuns para serem compartilhados e para se mantiver coerentes.

Neste contexto o recursos humanos assumiu uma identidade cuja premissa básica que lhe foi concedida foi o conhecimento de táticas que visam dotar as pessoas de múltiplas competências, necessárias e capazes ao novo contexto de mudanças profundas e aceleradas bem como ao atendimento de diferentes expectativas dos stakeholders empregados, fornecedores, sociedade etc.

Como foi mencionado acima ocorreram muitas mudanças no mundo empresarial, entretanto as pessoas tornaram-se fonte primeira de desempenho, não se trata somente de qualificação, mas do conjunto de sua inteligência e se acreditamos que as pessoas são essenciais ao sucesso socioeconômico das organizações e que a ação de gestores na implementação e na facilitação de mudanças organizacionais é de fundamental importância, parece evidente a necessidade de gestores renovarem sua forma de atuação, enriquecendo sua compreensão sobre a complexidade das individualidades e da experiência vivida no cotidiano da empresa.

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Muitas são as tendências do mercado, exigindo líderes característicos especiais e uma visão abrangente do mundo empresarial.

Os gestores precisam estar antenados as mudanças, conhecendo seus pontos fortes e fracos aproveitando oportunidades e se protegendo de ameaças.

Percebendo que há necessidade de se repensar em vários aspectos relacionados à gestão estratégica até porque vivemos em um mundo competitivo e hoje as empresas precisam ter um diferencial que destaque das demais, onde motive os funcionários em fazer parte da equipe e agregarem na causa da empresa, segundo TEIXEIRA SILVEIRA BASTOS E OLIVEIRA (2008)’’desenvolverem novas maneiras de educar líderes e treinar talentos com potencial de liderança’’ o RH precisa ter participação nos projetos e planejamentos para que possa assim interagir, contribuir, adquirir credibilidade junta a alta direção e principalmente agregar valor.

Deste modo os aspectos inovadores deste novo modelo são importantes para alavancar o sucesso das organizações.

Podemos finalmente observar que todo processo inovador em sua teoria é muito bem aceito pelas pessoas, mas quando se propõem a pratica essas inovações, encontramos muitas resistências. Desse modo às organizações devem estar preparados para renovarem seus serviços, suas competências, seus produtos de uma forma que possa garantir sua sobrevivência no mercado.

A inovação significa: é a transformação de novas ideias e resultados, ou seja, busca de crescimento, liderança, risco, criatividade e persistência.

6. REVISOES BIBLIOGRAFICAS

CHIAVENATO, Idalberto-Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal 4ª edição ano 1999.

AURÉLIO, minidicionário da língua portuguesa, 4ª edição reescrita e ampliada 7 impressão ano 2002

TEIXEIRA guinei mourão; et.AI. Gestão estratégica de pessoas-Rio de Janeiro-FGV ano 2005.

CHIAVENATO, Idalberto-Recursos humano capital humano das organizações-8 ed. são Paulo-ano 2004.

Entrevista com analista de recursos humanos Lívia Redel metalúrgica bonin