PROJETO INTEGRADOR I (PRÉ-PROJETO)

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Levando em consideração que é um mercado bastante competitivo na cidade. O seu diferencial, não menosprezando os concorrentes é um bom atendimento, com profissionais treinados para lidar com o publico de modo geral.

As mercadorias de qualidade e preço competitivo, esses são fatores essenciais para um bom desenvolvimento de qualquer empresa.

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O comercio de material elétrico e hidráulico é um negocio com grandes possibilidades de crescimento nesse bairro em desenvolvimento e crescimento favorável ao ramo de atividade/s escolhido.

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Agregar valor competitivo frente às empresas Elétrica e Hidráulica com foco na qualidade e nas satisfações de nossos clientes envolvidos e de todos os envolvidos no negocio, através da excelência dos nossos produtos e serviços, atendendo às expectativas, dos clientes internos e das comunidades com as quais interagimos ser reconhecida como a melhor empresa no suprimento de produtos de construção civil e na prestação de serviços.

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Participar juntamente com colaboradores e fornecedores, da realização do sonho dos nossos clientes, prezando sempre pela qualidade, ética e respeito na comercialização de produtos de materiais de construções.

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Quais montantes serão investidos?

- Estimativa dos investimentos fixos: R$ 50.000,00

- Capital de giro: R$ 25.000,00

- Estimativa dos investimentos pré-operacionais: R$13.850,00

Investimento total: R$ 88.850,00

Os dados dos responsáveis pelo negócio

Uma breve apresentação do perfil de cada empreendedor.

O estabelecimento é constituído por:

(01) Gerente; (Celso Junior).

(01) Supervisora; (Jessyca Carvalho).

(01) Caixa: (Rodrigo Hurtado).

(01) Vendedor (Mario Marcio).

(02) Estoquistas.

(2) Motoristas.

- 1 Gerente: Responsável pela área financeira, administrativa, logística e contratos.

- 1 Supervisor: Responsável pela gestão e contratação, verificar os estoque.

- 1 Caixa: Responsável pela manipulação do dinheiro e outras formas de pagamento.

- 2 Estoquistas: Responsável pelo controle de estoques, reposição.

- 1 Vendedor: Responsável pelo atendimento, servir os produtos e manter o local higienizado.

- 2 Motoristas: Responsável pelas entregas dos Matérias.

4. TAREFAS A SEREM EXECUTADAS

Providenciar toda a documentação para a legalização da empresa, construção do ponto comercial contratar, cerca de13 funcionários, intensificar o marketing e divulgação do novo empreendimento. Iremos precisar de vendedores 8 estarão para atender os nossos clientes, 2 motorista, 1 supervisor, 2 gerentes.

Com a orientação do SEBRAE e o plano de negócios pronto, documentos e certidões em mãos efetuar o pedido de financiamento junto ao BNDES. Com todos os tramites legais e planejamento e organização já resolvidos segue-se o cronograma inicial.

5. GRONOGRAMA DE EXECUÇÃO PARA IMPLANTAÇÃO DO PROJETO

Como se trata de uma empresa de pequeno porte, não se pode concluir a estrutura em menos de três a quatro meses; temos que executar a obra dentro do projeto o qual contratamos uma empresa que também atenda todas as exigências dos órgãos competentes.

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