PROJETO INTEGRADO PIM III-RH

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1.1 Suprimento de Mão de Obra[pic 2]

1.1.1 Planejamento de Mão de Obra

Para alcançar o seu potencial a DOCERIA CONFETTI, tem pessoas adequadas, em cargos adequados e disponíveis para o trabalho, e o planejamento de pessoal é o processo decisório a respeito dos Recursos Humanos necessários para a empresa atingir seus objetivos em determinado período de tempo.

Seu pessoal tem pessoas devidamente qualificadas, pois sua linha de produção é totalmente voltada para a confecção de doces e salgados com uma variedade considerável já que realiza eventos externos.

Quando falamos de mão de obra estamos nos referindo exatamente a esta questão de fornecer pessoas ideais para o local exato para cumprir determinada demanda de trabalho em uma empresa. As pessoas estando no lugar certo, na hora certa e com a competência adequada são fundamentais para o crescimento e que levam a empresa ter um desempenho melhor em suas tarefas e consequentemente terem uma produção mais adequada com qualidade.

1.1.2 Tipos de Recrutamento

A empresa utiliza o recrutamento externo para o preenchimento de suas vagas o qual precisa está totalmente atualizado mediante as novidades do mercado e com ideias inovadoras para a Doceria, por ser de um ramo bem concorrido em matéria de ventos.

1.1.3 Processo de Seleção Adotado pela Empresa

O processo de recrutamento externo utilizado para atrair os candidatos são anúncios em jornais onde são solicitados currículos com a descrição de atividades exercidas que são experiência comprovada para o cargo, além de ser realizado também teste presencial para análise de suas habilidades por tratar-se de uma Doceria. A avaliação desses testes vão da manipulação de alimentos, criatividade, economia quanto a desperdícios de materiais, finalização e o sabor do produto final.

E o destaque desse novo funcionário irá enriquecer a empresa, trazendo sua experiência e uma nova energia para a equipe.

1.2. Gerenciamento de Pessoas[pic 3]

1.2.1 Fatores entre Organização e seus Funcionários

O Gerenciamento de Pessoas é o segmento organizacional especializado em tornar essa relação mais produtiva, eficiente e gratificante para todos os envolvidos.

A mudança de nome de “Recursos Humanos” para “Gestão de Pessoas”, representa muito mais do que uma simples alteração na forma de nomear esta prática. O que ocorreu foi uma transformação nas relações entre empregado/empregador e a Doceria valoriza uma administração conjunta, onde os colaboradores são parceiros e não apenas recursos empresariais.

A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários da empresa. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza, e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais.

Por isso é fundamental para sermos bem sucedidos, compreender a importância dos funcionários para a empresa e como eles podem contribuir para o sucesso do nosso negócio, onde são proporcionados cursos de aperfeiçoamento e qualificação sempre visando treiná-los para um maior sucesso.

Um bom vendedor ou atendente deve gostar de trabalhar com público, já na produção são necessárias pessoas habilidosas que tenham facilidade de lidar com rotinas e repetições.

1.2.2 Subsistemas que Compõem a Administração de Recursos Humanos

O termo sistema é definido como o conjunto de elementos unidos por alguma forma de interação ou interdependência (SANDRONI, 1996). Nos subsistemas, tem-se um conjunto menor de partes que, no caso específico, formam Administração de Recursos Humanos (ARH) – que é um sistema integrado.

O sistema de ARH tem por meio de seus cinco subsistemas, as ações de atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos. Os cinco subsistemas têm assuntos distintos e interligados, cujo resultado global aumenta desde que estes (subsistemas) estejam articulados e sintonizados entre si. Os cinco subsistemas formam um processo global. Esse dinamismo atrai as pessoas, mantendo-as aplicadas em suas tarefas dentro da organização e por ela (organização) monitorada.

A Doceria acompanha como está o mercado de trabalho no tocante a relacionamento, salário, ambiente de trabalho, benefícios, clima organizacional e qualidade de vida, desenvolvendo sempre capacitação com o objetivo de atingir bons resultados ampliando a qualidade de seus colaboradores a fim de galgar cargos dentro da empresa para dar o seu melhor sempre atualizados e não deixando de lado cobrar resultados e fiscalizá-los para o controle de todo o processo realizado.[pic 4]

1.3 Contabilidade

A contabilidade envolve um conjunto de técnicas para controlar o patrimônio das empresas mediante a aplicação do seu grupo de princípio, técnicas, normas e procedimentos próprios, medindo, interpretando e informando os fatos contábeis aos donos das empresas, tendo em vista que a contabilidade é a ciência que tem por objetivo o estudo das variações quantitativas e qualitativas ocorridas nos patrimônios das entidades.

Através dela é fornecido o máximo de informações uteis para as tomadas de decisões, tanto dentro quanto fora da empresa, estudando, registrando e controlando o patrimônio, a partir dos resultados obtidos são tomadas as decisões em relação aos acontecimentos futuros. Sendo assim a Contabilidade é a responsável pelo registro em livros próprios e apuração destes resultados e é só através dela que há condições para se apurar o lucro ou prejuízo em determinado período.

1.3.1 Análise da Estrutura do Balanço Patrimonial

Os componentes patrimoniais são apresentados em um demonstrativo contábil denominado Balanço Patrimonial que pode ser representado das seguintes formas: Tabela 1 – Balanço Patrimonial

Isso quer dizer que o Patrimônio Líquido da empresa é feito com base na diferença dos bens e direitos que a empresa possui e as obrigações que têm ou simplesmente a subtração do Ativo pelo Passivo,