PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – PIM III

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Seu fundador Marel Paredes, sempre atuou no ramo químico, paralelamente comercializando produtos em canais de vendas específicos como casas de tintas e pequenos comércios de materiais de construção. Após alguns anos percebeu que havia um nicho de mercado inexplorado, sendo a falta de produtos de limpeza para pós-obras nesses canais. Dessa maneira constituiu a empresa aqui referida, ofertando no mercado algo inovador atrelado a uma excelente gestão de qualidade e logística junto aos clientes. Não tardou para que a organização entendesse que a gestão de pessoas e sua consequente satisfação do cliente interno estava vinculada diretamente à qualidade do produto e satisfação dos clientes.

A partir dessa gestão, foram realizados estudos e pesquisas observando em sua estrutura aspectos referentes a Contabilidade, Gerenciamento de Pessoas e Estatística Aplicada, onde este projeto tem como objetivo proporcionar de maneira prática, os conhecimentos teóricos adquiridos.

1 – Contabilidade

A contabilidade engloba um conjunto de procedimentos para controlar o patrimônio das empresas mediante a aplicação do seu grupo de princípio, técnicas, normas e procedimentos próprios, medindo, interpretando e informando os fatos contábeis ao quadro societário das empresas, tendo em vista que a contabilidade é a ciência que tem por objetivo o estudo das variações quantitativas e qualitativas ocorridas nos patrimônios das entidades.

É através dela que são fornecidas as informações úteis para as tomadas de decisões, tanto dentro quanto fora da empresa, estudando, registrando e controlando o patrimônio, a partir dos resultados obtidos são tomadas as decisões em relação aos acontecimentos a curto e médio prazo. Sendo assim a Contabilidade é a responsável pelo registro em livros próprios e apuração destes resultados fornecendo condições para se apurar o lucro ou prejuízo em determinado período.

- Balanço Patrimonial e Patrimônio Líquido

Os componentes patrimoniais são apresentados em um demonstrativo contábil denominado Balanço Patrimonial que pode ser representado das seguintes formas:

Tabela 1 – Balanço Patrimonial

Bens + Direitos | Obrigações

Ou Ativo | Passivo

Isso quer dizer que o Patrimônio Líquido da empresa é feito com base na diferença dos bens e direitos que a empresa possui e as obrigações que têm ou simplesmente a subtração do Ativo pelo Passivo, podendo este resultado ser positivo, quando o conjunto de bens e direitos é maior que as obrigações, pode-se ter também um resultado negativo, quanto o valor monetário do conjunto das obrigações e bens é maior que o conjunto de bens e direitos e finalmente, mas muito difícil de acontecer na prática, temos o resultado nulo, que nada mais é do que quando o valor dos bens e direitos equipara-se ao valor das obrigações, ou seja há um valor do ativo exatamente igual ao do passivo

- Demonstrativo do Balanço Patrimonial

De acordo com o Balanço Patrimonial, a Empresa D.R.T. QUÍMICA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA, apresenta a capacidade de efetuar o pagamento do total das obrigações através do índice de liquidez geral.

BALANÇO PATRIMONIAL

D.R.T. QUIMICA, INDUSTRIA E COMERCIO LTDA

REFERENTE AO PERÍODO DE 01/02/2017 A 01/03/2017

ATIVO

PASSIVO

Banco

7.000,00

Fornecedores

2.000,00

Mercadorias

2.500,00

Patrimônio Líquido

Capital Social

4.000,00

Lucro do Exercício

3.500,00

Soma do Ativo

9500,00

Soma do Passivo

9.500,00

1.3 Demonstrativo do resultado do exercício.

De acordo com Demonstrativo do Resultado do Exercício referente ao período acima, a empresa obteve saldo positivo, portanto, obteve lucro.

DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO

D.R.T. QUIMICA, INDUSTRIA E COMERCIO LTDA

REFERENTE AO PERÍODO DE 01/02/2017 A 01/03/2017

Receita de Vendas

6.000,00

(-) Custo das Mercadorias

(2.500,00)

(=) Lucro do Exercício

3.500,00

2 – Gerenciamento de Pessoas

Sendo a área organizacional focada em tornar essa relação mais produtiva, eficiente e gratificante para todos os envolvidos. A mudança de nome, de “Recursos Humanos” para “Gestão de Pessoas”, representa muito mais do que uma simples alteração na forma de nomear esta prática. O que ocorreu foi uma transformação nas relações entre empregado/empregador. Hoje, o que se valoriza é uma administração conjunta, onde os colaboradores são parceiros e não apenas recursos empresariais.

A Gestão de Pessoas se dá através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento dos colaboradores de uma organização, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais.

A área de gestão de pessoas tem grande responsabilidade na formação dos profissionais que a organização deseja, com o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição e do próprio profissional.

Segundo Chiavenato (2002, p. 20) "A Gestão de Pessoas