PLANO DE NEGÓCIOS: FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA TOMADA DE DECISÕES
Por: kamys17 • 22/11/2018 • 6.310 Palavras (26 Páginas) • 271 Visualizações
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Tabela 18 – Estimativa do custo unitário 35
Tabela 19 – Estimativa dos custos de comercialização 35
Tabela 20 – Apuração dos custos das mercadorias vendias 36
Tabela 21 – Estimativa dos custos com mão de obra 36
Tabela 22 – Estimativa dos custos com depreciação 37
Tabela 23 – Estimativa dos custos fixos operacionais mensais 37
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 10
2 HISTÓRIA DA EMPRESA 11
3 PROBLEMÁTICA 12
4 HIPÓTESES 13
5 JUSTIFICATIVA 14
6 OBJETIVOS 15
7 METODOLOGIA 16
8 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 17
9 RELEVÂNCIA DO ESTUDO 18
10 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 19
11 RESULTADOS OBTIDOS 20
12 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 21
12.1 Plano de Negócios 21
12.1.1 Sumário Executivo 22
12.1.1.1 Dados dos empreendedores 22
12.1.1.1.1 Sócia 22
12.1.1.1.2 Sócio 22
12.1.1.2 Dados do Empreendimento 23
12.1.1.3 Missão 23
12.1.1.4 Visão 23
12.1.1.5 Valores 23
12.1.1.6 Setor de Atividade 23
12.1.1.7 Forma Jurídica 23
12.1.1.8 Enquadramento tributário 23
12.1.1.9 Capital Social 23
12.1.1.10 Fonte de recursos 24
12.1.2 Análise de Mercado 24
12.1.2.1 Estudo dos clientes 24
12.1.2.1.1 Interesses/ Comportamento dos Clientes 24
12.1.2.1.2 O que te leva a comprar? 24
12.1.2.1.3 Onde estão os clientes? 24
12.1.2.2 Estudo dos concorrentes 25
12.1.2.2.1 Elaborar conclusão sobre o que foi constatado 25
12.1.2.3 Estudo dos Fornecedores 25
12.1.3 Plano de Marketing 25
12.1.3.1 Descrição dos principais produtos e serviços 26
12.1.3.2 Preço 26
12.1.3.3 Estratégias promocionais 27
12.1.3.4 Estrutura de comercialização 27
12.1.4 Plano Operacional 27
12.1.4.1 Layout 27
12.1.4.2 Classificação das Instalações 28
12.1.4.3 Capacidade de Serviços 28
12.1.4.4 Processos Operacionais 29
12.1.4.5 Necessidade de Pessoal 30
12.1.4.6 Estratégia de Crescimento 30
12.1.4.7 Arranjo físico 30
12.1.4.8 Recursos Humanos 31
12.1.5 Plano Financeiro 31
12.1.5.1 Estimativa dos investimentos fixos 31
12.1.5.2 Capital de Giro 32
12.1.5.3 Investimentos pré-operacionais 34
12.1.5.4 Investimento Total 34
12.1.5.5 Estimativa do faturamento mensal da empresa 34
12.1.5.6 Estimativa do custo unitário de estoque 35
12.1.5.7 Estimativa dos custos de comercialização 35
12.1.5.8 Apuração dos custos das mercadorias vendidas 36
12.1.5.9 Estimativa dos custos com mão de obra 36
12.1.5.10 Estimativa do custo com depreciação 36
12.1.5.11 Estimativa de custos fixos operacionais mensais 37
12.1.5.12 Demonstrativo de Resultados 38
12.1.5.13 Indicadores de Viabilidade 38
12.1.5.13.1 Ponto de Equilíbrio 38
12.1.5.13.2 Lucratividade 39
12.1.5.13.3 Rentabilidade 39
12.1.5.13.4 Prazo de retorno do Investimento 40
12.2 Análise S.W.O.T (F.O.F.A) 41
13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 43
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 44
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1 INTRODUÇÃO
A ascensão do espírito empreendedor nas pessoas está cada vez mais fazendo-as querer se encontrar e ficar no mercado, independente da segmentação deste. Tudo o que se quer é decidir um segmento que lhe convém, criar uma empresa, abrir uma loja, contratar empregados, fidelizar clientes, ter bons fornecedores e por último – e com certeza o não menos importante – quer se estabilizar no mercado, faturar e lucrar. Mas será que é tão simples assim?
Para que possa alcançar todos estes objetivos é preciso fazer uso de uma ferramenta estratégica comumente conhecida como Plano de Negócio, este consiste
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