PIM III RECURSOS HUMANOS

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Nasceu da união das forças de dois irmãos Roberto Barrela e Ronaldo Barrela em1987, que tiveram perspicácia e sensibilidade para identificar a oportunidade de atuar no mercado de trabalho.

Iniciou-se no ramo de pneus, com uma loja de revendas em 1991, onde prestava serviços de alinhamento, balanceamento e vendas de pneus novos e recauchutados de outras indústrias.

Sentindo a necessidade de ter um produto de marca própria, que tivesse qualidade para atender os seus clientes. Nasce em 19 de junho de 1993, a Barrela Recauchutagem de Pneus Ltda.

Começou com a produção somente para atender os clientes de sua loja, mas procurou crescer e buscar novos horizontes e hoje atende boa parte do país.

A Barrela Recauchutagem é dotada de uma vasta experiência e tem como objetivo principal elevar os padrões de qualidade dos pneus reformados encontrados no mercado brasileiro.

Sempre com o objetivo de revolucionar o segmento mercadológico, buscando inovar e diferenciar processos, produtos e pessoas, e com o compromisso com o desenvolvimento, torna a empresa inteiramente automatizada e atualizada com as novas técnicas de industrialização, desde a raspagem responsável por tornear e preparar o pneu para entrar na linha de produção, até a chegada do mesmo ao consumidor final garantindo sua inteira satisfação e segurança.

A Barrela Recauchutagem atua no mercado de indústria e comércio estabelece dono ramo de atuação pneumático. Trabalhando na recauchutagem de pneus para automóveis, derivados e rebocados. Assim, mantém um sistema de gestão da qualidade, objetivando assegurar que os produtos e serviços sejam realizados conforme as necessidades do mercado consumidor.

Localizada no município de Bady Bassitt, no interior do estado de São Paulo, a Barrela Recauchutagem é constituída de cinco instalações que se encontram na Rua Carlos Gomes, 980 no centro da cidade numa área de 6000m2. As suas instalações são divididas em:

_ Industrial: transformação da matéria-prima (pneu velho-usado) no produto final (pneu novo-recauchutado);

_ Depósitos: matéria-prima (pneu velho-usado);

_ Produto (pneus novo-recauchutado) e

_ Almoxarifado (estoque).

_ Administrativo: diretoria, departamento pessoal, departamento financeiro e departamento de vendas.

O processo de aquisição da Barrela foi definido de forma a garantir que os produtos adquiridos atendam aos requisitos especificados, realizando assim um controle de fornecedores condizentes com o Sistema de Gestão da Qualidade.

Os principais fornecedores da organização são: Borrachas Vipal S/A, Industrial Levorin S/A, Vulcaflex Ind. Com. Ltda., Rubbernew Prod. Borr. Ltda., Qualisol e Borrachas Tipler Ltda. Esses fornecem as entradas (insumos e matéria-prima) para a empresa que, consequentemente, passará por processos resultando em saídas (produto final).

Para uma empresa que trabalha com seriedade e qualidade total só pode obter esse resultado: crescimento e certificações dos melhores controles de qualidade do pais.

Após 20 anos de empenho e buscas incessantes para ter os melhores produtos do mercado, a Barrela é hoje composta por três linhas de trabalho:

RECAUCHUTAGEM: a fábrica Barrela situa-se no interior do Estado de São Paulo, em Bady Bassitt, numa área de 6000m², com 120 colaboradores altamente treinados e especializados, supervisionados e aprovados pelo Inmetro. Desde a matéria-prima até a logística, a Barrela utiliza-se de um controle rigoroso e criterioso para que as revendas e, principalmente, o consumidor fique satisfeito com a marca da qualidade certificada.

LOJA 1: a Barrela conta com uma revenda própria na cidade de São José do Rio Preto, há 450 km de São Paulo. Serviços especializados e tecnologia de ponta garantem segurança, tranquilidade e estabilidade ao veículo

LOJA 2: a Barrela conta com mais uma revenda própria na cidade de Campinas, a Euro Tyres, há 100 km de São Paulo. Levando a qualidade e garantia da Barrela para a região, com pessoal qualificado, equipamentos de alta tecnologia e atendimento diferenciado.

2 - DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS

No Brasil, como em todo o mundo, a atividade realizada pela área de Recursos Humanos vem se transformando a cada dia.

Atualmente, seu principal desafio é acompanhar a evolução na forma como se administram as empresas em uma economia globalizada num mundo ligado pela tecnologia da comunicação.

O modo como se faz Gestão de Recursos Humanos no Brasil está sendo modificado de maneira brusca. Se até bem pouco tempo atrás o foco dos administradores do Departamento de Recursos Humanos estava em realizar atividades burocráticas e de controle, atualmente, a forma como se gerem as pessoas passou a ser um diferencial estratégico independentemente do porte ou nacionalidade da empresa.

Deste modo o foco do Departamento de RH amplia-se. Além de continuar respondendo por questões de cunho operacional, passa também a ser responsável direto por ajudar a empresa a atrair, reter e desenvolver as pessoas que compõem o seu negócio.

Em muitas empresas brasileiras estas preocupações começam a fazer parte de seu dia a dia, porém, muitas das práticas empregadas no Departamento de RH atendem as necessidades de âmbito operacional. Necessidades que podem ser melhor explicadas pelos acontecimentos históricos que marcaram a relação de trabalho no Brasil, e que, sem dúvida trazem reflexos até os dias de hoje.

A história dos Departamentos de RH no Brasil inicia-se junto à legislação trabalhista na década de 30, com o movimento sindical e a proteção aos trabalhadores que levaram às modificações significativas nas relações de trabalho no Brasil, surgindo naquele momento a proteção social aos trabalhadores.

Já nas décadas de 40 e 50 a intervenção governamental nas relações trabalhistas se acentuou mostrando às empresas a necessidade de ampliação das funções do Departamento de RH. Todavia, como marco principal nas relações de trabalho, tivemos em 1943, a promulgação da Consolidação das Leis do Trabalho (a CLT, legislação reguladora do trabalho no Brasil). Esta legislação criou a Carteira Profissional, regulamentou horários de trabalho, definiu férias remuneradas, instituiu as Comissões Mistas nas Juntas de Conciliação, estabeleceu