Os Processos dentro de uma organização

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Os programas de pagamento, também constituem poderosas ferramentas para a implantação de uma estratégia à participação acionária, ou ainda ao pagamento de bônus.

Controle: os processos de controle remetem a ideia de monitoramento e mensuração do desempenho organizacional. Os agentes de mudança devem estabelecer indicadores-chave em dimensões associadas à estratégia.

Tecnologia: o nível tecnológico de uma organização também deve ser considerado na hora de sem implementar a estratégia. Tecnologia deve ser entendida, não só com relação aos métodos de produção, mas também aos métodos de gestão. Uma organização com sistemas de gestão mais sofisticados pode ousar estratégias mais complexas. Entretanto, as organizações mais simples devem concentrar seus esforços em metas mais diretas.

A tecnologia também interfere no conteúdo das estratégias, evidentemente. Em uma grande empresa, a estratégia pode envolver até mesmo lobbies juntos aos poderes de Estado para mudança na legislação, como para permitir o uso de novos produtos como os alimentos transgênicos.

A estratégia, algumas vezes, implicara mudança nos padrões tecnológicos.

Nessas situações o fator humano, torna-se alvo de atenção. Muitas vezes, um novo processo fracassa não por uma questão de inviabilidade intrínseca, mas por falta de engajamento das pessoas.

Resistencia a mudança

Em um primeiro momento, na implantação de estratégias, é possível que as pessoas se posicionem resistentes as mudanças, mesmo que elas estejam bem alinhadas com os componentes da estrutura e dos processos.

A resistência à mudança está presente até mesmo em organizações que estão dispostas a mudar. Essa resistência não acontece por acaso, simplesmente porque as pessoas não querem mudar. A resistência é apresentada como a maior dificuldade de se implementar uma mudança, e muitos esforços são dedicados a procurar meios para superar essa resistência. Geralmente as pessoas resistem à mudança porque esta traz prejuízos a elas. E as prejudica não somente por questões psicológicas de medo e incerteza, mas por algumas razões bem claras, a maioria das iniciativas de gerenciamento da mudança confere pelo menos para alguns, mais trabalho, menos salário ou demissão. Se isso não fosse verdade, provavelmente não haveria resistência. Trata-se de um fenômeno multifacetado, e é possível pensar em uma situação em que haja resistência à mudança mesmo quando as pessoas têm vantagem com ela. a grande dificuldade encontrada por gestores em processos de mudança, está no alinhamento dos colaboradores no que corresponde a comunicação, compreensão, assimilação e execução dos objetivos propostos pela organização. Diante dessa falta de alinhamento, mudar elementos de uma cultura torna-se um desafio ainda maior, uma vez que não existe por parte dos envolvidos e coerência no que é falado e no que feito.