Os Processos Gerenciais

...

Através do que foi estudado recentemente nas matérias do curso, competir no mercado de hoje é complexo, a qualidade é questão de obrigação, e não mais um diferencial, pois a mesma esta ligada em todos os setores dentro da organização.

A empresa eficiente tem que pensar como manter o fluxo produtivo atendendo a demanda do mercado, e ao mesmo tempo focada nos processos e recursos necessários para mantê-la ativa.

Palavras chave: Economia e mercado. Matemática aplicada. Recursos materiais e patrimoniais.

1 - INTRODUÇÃO

Neste PIM II - DP, do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Processos Gerenciais, é apresentado um diagnóstico da empresa Farmogral Farmácia de Manipulação, identificando suas práticas de gestão baseadas nas disciplinas Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Recursos Materiais e Patrimoniais.

Fundada em Janeiro de 2000 a Farmogral, atua no comércio varejista de produtos farmacêuticos, com manipulação de fórmulas, produzindo e comercializando medicamentos de uso humano, tais como: Shampoos medicamentoso, antibióticos e anti-inflamatórios, bem como outros tipos de remédios para uso diário.

A Farmogral busca proporcionar às pessoas oportunidades de tratamentos eficientes e adequados, facilitando a administração de medicamentos e possibilitando através do tratamento uma melhor absorsão pelo organismo. A empresa possui um laboratório, o qual é responsável pela pesagem monitorada por computador, sistema de eliminação de contaminação, controle de qualidade da matéria prima e do medicamento, garantindo a qualidade final do produto.

Desenvolve fórmulas farmacêuticas sempre com o comprometimento em obter os melhores resultados em parceria com os médicos.

2 - DESCRIÇÃO DA EMPRESA

2.1 Origem da empresa

A Farmogral surgiu da iniciativa da recém-formada biomédica Drª Tânia Aparecida Souza, apaixonada pela profissão e acreditando que o estado tinha uma necessidade de uma farmácia de manipulação, decidiu montar a empresa com o objetivo de atender aos profissionais médicos. A empresa começou a operar regularmente em Janeiro de 2000.

2.2 Ramo de Atuação

Empresa de pequeno porte, atuando no comércio varejista de produtos farmacêuticos, com manipulação de fórmulas.

2.3 Números de funcionários

A empresa começou e atua até hoje com dois funcionários, pois alega a proprietária ser o suficiente para atender a demanda. No departamento administrativo conta com a proprietária Drª Tânia, responsável pela empresa.

2.4 Produtos

Antibióticos, anti-inflamatórios.

2.5 Fornecedores e insumos

As compras de insumos e matérias primas atualmente (cerca de 70%) são realizadas em um único fornecedor.

A Farmogral busca fórmulas individuais e específicas, doses e concentrações que não estão disponíveis nos medicamentos industrializados, formulação de quantidades exatas, conforme a prescrição do médico, evitando sobras de medicamentos e não provocando gastos desnecessários.

2.6 Principais Mercados e Concorrentes

A Farmogral atua exclusivamente no mercado de varejo, e seus atendimentos são diretos no ponto de venda, ou seja, na sede da empresa, onde o medicamento é retirado pelo consumidor, ou encaminhado através de moto-taxi. conforme a necessidade e o desejo do cliente.

A empresa entende que a concorrência atual pode ser um fator estimulante ao invés de ameaçadora.

3 - RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Produzir cada vez mais com menos e atender as necessidades dos clientes é o foco principal da empresa.

“Um recurso é tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza, no sentido econômico do termo.” (MARTINS, 2006).

É indispensável ter em mente que não devemos abrir um negócio tão somente em torno de algo que somos apaixonados ou tão pouco pelo fato e desejo em ser um empresário.

É importante conhecer o mercado, e saber quais são as oportunidades e os riscos da atividade, bem como é preciso verificar a viabilidade financeira do negócio através de um plano de negócios detalhado que apontará os recursos materiais e patrimoniais para o sucesso do empreendimento.

De acordo com o Sebrae, quase 80% das pequenas empresas quebram no primeiro ano de vida. Isso se deve, em grande parte dos casos, a erros que estavam na base do negócio e que não foram detectados como prejudiciais para o bom desenvolvimento da empresa. Qualquer falta de profissionalismo é prejudicial e mostra que a falta da gestão faz com que as chances de prosperar sejam muito pequenas.

Para seguir no caminho certo, é preciso entender a importância de um bom planejamento. Para evitar que um negócio quebre, é preciso que seja feito um planejamento prévio, pois ele é um resumo de todas as ações que você precisa assumir para que a empresa prospere.

Nele devem constar informações básicas como a quantidade de capital necessária para manter a empresa, a avaliação do mercado, do perfil do cliente, da concorrência e dos fornecedores, e a regulamentação do setor em que sua marca se encaixa.

3.1 Recursos materiais[pic 1]

Na constituição de uma empresa há como prioridade a alocação de recursos para executar a atividade que se deseja.

Os recursos, dependendo do segmento em que se pretende atuar, podem variar conforme o setor e a natureza das atividades.

No trabalho em questão os recursos materiais referem-se à matéria-prima, materiais de expediente, produtos acabados em estoque e demais materiais auxiliares.

Trata ainda dos recursos patrimoniais que mensura as instalações da empresa, bem como sobre máquinas e equipamentos utilizados na produção de bens ou serviços.

Sobre os recursos materiais disponíveis, a empresa busca sempre estar em conformidade com o regulamento de Fiscalização de uso dos mesmo.