Organizações na Empresa

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de 1927 a 1932.

Através dos mandamentos da Escola das Relações Humanas, a junção de motivação e liderança passou a ser considerada como aspecto significativo. A estimulação sobre a motivação das pessoas passou a ser plausível pela presença do líder. Pois ao líder cabe seguir o performance individual de toda a sua equipe de trabalho identificando as necessidades especifica de cada colaborador aperfeiçoando a melhor forma de motivação necessária. Para que sejam atingidas as metas das organizações com êxodo, os lideres devem ser habilitados para poder analisar uma maneira de incentivar e motivar a sua equipe.

Para sobressair como um líder patriarcal, a pessoa com vocação de motivar os liderados deve usa-lo com sua principal ferramenta. Dentro desse âmbito as duas variáveis constituídas pela liderança e motivação é de grande relevância para que as organizações sobrevivam. Consequentemente o líder para obter os resultados esperados tem que ser capaz de influenciar pessoas, conduzindo a atingir os objetivos da organização e de si próprio.

Este artigo está estruturado em nove seções: 1-Introdução; 2-Entendendo a Liderança; 3-Entendendo a Motivação; 4-O líder motivacional; 5-Enriquecimento de Cargos; 6-Não se pode motivar ninguém; 7-Controvérsias; 8-Condicionamento como forma de motivação e 9-Conclusão. Nessas seções serão apresentados teorias e conceitos sobre motivação e a finalidade dessa tese nos processo de liderança nas organizações, alimentando a satisfação da alta produtividade e um ótimo ambiente organizacional, levando o crescimento e o desenvolvimento dos trabalhadores dentro da empresa.

2. ENTENDENDO A LIDERANÇA

Na civilização desde o início, sabemos que o homem é um ser que vive naturalmente em grupos. Buscando fins específicos, individuais ou coletivos, e formando organizações que estão presente no trabalho na escola, e na vida social. O homem depende diretamente das organizações, assim como as organizações dependem diretamente dos grupos de indivíduos. Segundo Chiavenato (1989, p. 18), “separar as pessoas das organizações ou as organizações das pessoas é difícil”.

É necessário que exista um objetivo em comum e que seja claramente visível, para que um ou mais grupos de pessoas formem uma organização, caminhando para realização desse objetivo. Sendo assim, para demostrar o caminho de realizações é necessário uma ação diretiva. Para que sejam atingidos os objetivos proposto é necessário que alguém influencie os grupos de pessoas. Portanto podemos considerar que em qualquer grupo estabelecido seja ele empresarial ou não, cada indivíduo desempenha um papel. No contexto geral sempre há funções essenciais para um personagem. Para que o grupo atinja esses objetivos, surge, então, o lider¹.

Segundo Montana e Charnov (2003, p. 243) existem dois tipos de líderes em todas as organizações: “os que são definidos ou líderes formais e os que atuam como líderes de maneira informal”.