O Projeto Integrador

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Um dado digno de nota, é que de acordo com a estimativa do co-fundador do iRestaurante, Amilcar Chaves, mais de 80% das pessoas que utilizam celulares, utilizam aplicativos para buscar restaurantes. Isso valoriza ainda mais o uso do Marketing Digital.

Claro que é de suma importância fazer uma boa avaliação quando atuamos nesta área, pois poucos erros podem custar à sobrevivência de um negócio ou empreendimento (MARICATO, 2007).

Segundo o autor Gomes (2015) no mundo digital, onde há uma grande oportunidade de negócios online, muitos ainda não acordaram para esta realidade ou ainda outros estão na dúvida, de como iniciar um novo negócio online.

Estudamos a viabilidade do nosso futuro projeto e notamos que diversas tecnologias estão disponíveis para serem incorporadas em estabelecimentos como bares, lanchonetes e restaurantes.

Devido a todos estes fatores e analise bibliográfica, decidimos implementar em uma Lanchonete estratégias de marketing digitais, por meio de catálogos, sites, aplicativos e etc. Sabemos que o ramo que será apresentado é muito concorrido, com muitos estabelecimento no Brasil e no Mundo, mas iremos nos atentar ao fato de todos os consumidores buscarem diariamente uma boa comida, um ambiente agradável e um ótimo atendimento.

Apresentação do Projeto Escolhido:

Assim como acompanhamos na Análise Bibliográfica, foi elaborada uma pesquisa de mercado detalhada, e foram identificadas oportunidades de negócios para inovações, além de mostrar as vantagens de incorporar em um estabelecimento comercial um completo marketing digital, proporcionando assim, conforto aos clientes.

Devido à procura das pessoas, de ter um estabelecimento para realizar sua alimentação, entramos com nosso projeto de Marketing Digital, pois a grande maioria que busca por estes, procura descontos, comodidades e novidades, via sites de internet ou via aplicativos de celulares.

A empresa pesquisada localiza-se na cidade de Sertãozinho-SP

- - Informações sobre a empresa escolhida()

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- - Objetivos do projeto dentro da empresa()

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- - Apresentar o diagnóstico da empresa (pontos fracos e fortes)()

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- - O que e como será feito para solucionar os problemas (alcançar oobjetivo)()

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- - Quem são as pessoas que irão participar do projeto e a funçãoque cada uma desenvolverá()

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- Cronograma (1 - O cronograma vocês poderão montar seguindo as etapas que estarão realizando:Ex.: Dia 10/05 - Visita a empresa - Nomes dos Integrantes do grupo que foram a visita...... demonstrando as etapas que o grupo realizou.)()

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Nesta etapa, alguns aspectos deverão ser obrigatoriamente apresentados, como:

Ao optar por realizar o projeto em uma organização, é importante agendar uma visita até a empresa escolhida. Procurar, nessa visita, entender as necessidades da empresa, identificando a área que poderia receber um projeto. Levantar informações básicas (caracterização) sobre essa empresa, tais como tamanho, principais produtos ou serviços, número de funcionários, localização, etc.

Propor o projeto, definindo seu escopo (intenção, propósito) e demais detalhamentos. Ao definir o escopo do projeto, apontar claramente o que deve ser realizado.

Incluir uma justificativa para a execução do projeto, mostrando por que o mesmo é importante: sua necessidade, desafios e demais benefícios que pode trazer.

Relatar um diagnóstico da situação inicial (contextualização; análise de mercado e planejamento financeiro; análise de ameaças e oportunidades).()

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A partir da justificativa apresentada, definir com clareza o que se pretende alcançar com o projeto de maneira que os objetivos geral e específicos (a razão de ser e o para que), possam ser quantificados em metas e resultados esperados (diretamente relacionados com os objetivos específicos do mesmo).()

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Atenção! Lembre-se que no próximo semestre este projeto deverá objetivar o Plano de Controladoria.

Delimitar as tarefas a serem executadas. Pensar o projeto em todos os seus momentos e quais tarefas devem ser executadas para o seu sucesso.

Definir quem são as pessoas envolvidas no projeto e quais tarefas estarão atreladas a elas. Para melhorar a visualização dessa distribuição, a mesma pode ser feita por meio de tabela.

Durante a execução do projeto, tanto as tarefas como as pessoas podem ser monitoradas - Considerar indicadores de competência para essa avaliação.

A partir da definição das tarefas, montar um cronograma de execução do projeto. Ele deve levar em consideração o tempo total para a implantação do projeto. Organizar o cronograma que contemple as tarefas e sua distribuição mês a mês (se preferir, cada mês pode ser ainda dividido em quatro semanas, de forma a facilitar o controle posterior)()

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Descrever as formas como o projeto será monitorado e como os riscos serão avaliados. Indicar também como o projeto será finalizado. Programar, por exemplo, uma reunião de avaliação dos erros e acertos da equipe.()

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Neste processo de monitoramento e avaliação do projeto, devem ser consideradas as seguintes questões: De que maneira será verificado se o projeto está sendo executado conforme planejado? Que observações serão feitas para avaliar seus resultados? Como serão obtidos os dados sobre o andamento e os resultados do projeto? Que indicadores de resultados serão usados? Que medidas preventivas serão adotadas para assegurar o sucesso do projeto?()

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Conclusões Finais()

Já temos um pouco de contúdo, mas a conclusão final tem ser maior e com mais informações. Fazer

Análise dos resultados alcançados através