O Plano de Negócios de uma empresa é de total importância

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ROSA (2007) sugere para a elaboração de um plano de negócios o seguinte roteiro e/ou estrutura:

1. Sumário Executivo: Resumo dos principais pontos do plano de negócio, Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições, Dados do empreendimento, Missão da empresa, Setores de atividade, Forma jurídica, Enquadramento tributário, Âmbito federal, Âmbito estadual, Âmbito municipal, Capital Social, Fonte de recursos.

2. Análise de Mercado: Estudo dos clientes, Estudo dos concorrentes, Estudo dos fornecedores.

3. Plano de Marketing: Descrição dos principais produtos e serviços; Preço, Estratégias promocionais, Estrutura de comercialização, Localização do negócio.

4. Plano Operacional: Layout, Capacidade produtiva/comercial/serviços, Processos operacionais, Necessidade de pessoal.

5. Plano Financeiro: Investimento total, Estimativa dos investimentos fixos, Capital de giro, Investimentos pré-operacionais, Investimento total (resumo), Estimativa do faturamento mensal da empresa, Estimativa do custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações, Estimativa dos custos de comercialização, Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas, Estimativa dos custos com mão-de-obra, Estimativa do custo com depreciação, Estimativa dos custos fixos operacionais mensais, Demonstrativo de resultados Indicadores de viabilidade, Ponto de equilíbrio, Lucratividade, Rentabilidade, Prazo de retorno do investimento.

6. Construção de Cenários: Ações corretivas e preventivas.

7. Avaliação Estratégica: Análise da matriz F.O.F.A.

8. Avaliação do Plano de Negócio.

O plano de negócios pode e deve também ser utilizado após a constituição do negócio. Desta forma, caberá ao empreendedor revisar e atualizar seu plano de negócios periodicamente para garantir que a execução da estratégia de negócios ocorra de maneira adequada.

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Todos sabem que só a vontade de abrir um negócio próprio e o dinheiro não são suficiente. Não basta ter capital inicial e uma boa ideia, o empreendedor deve fazer um bom planejamento.

Negócios criados sem planejamento são empresas conhecidas como “estilo de vida” nas quais os empreendedores não têm visão clara de crescimento e de como será a empresa daqui a 5, 10, 20 anos. Por isso, ao se estabelecer um objetivo de crescimento para um negócio, seja em relação à receita, lucro, número de clientes, participação de mercado etc., fica mais evidente a necessidade de se planejar cada passo que será dado para que o objetivo seja atingido.

REFERÊNCIAS

DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo. 2. ed. RIO DE JANEIRO: Elsevier, 2005.

REIS, Evandro. ARMOND, Álvaro Cardoso. Empreendedorismo. Curitiba: IESDE Brasil, 2008.

ROSA, Cláudio Afrânio. Como elaborar um plano de negócio. Brasília: SEBRAE, 2007.

HISRICH, Robert; PETERS, Michael. Empreendedorismo. São Paulo: Bookman, 2009.

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