O Objetivo principal de uma empresa: maximizar o retorno do capital investido

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Quantidade para fornecimento = 0,95 x 600 = 570 unid

Dimensionamento de Estoques

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Enfoque financeiro:

Índice de retorno do capital:

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Controle de Estoques

Funções Principais:

- Determinar “o que” deve permanecer em estoque: número de itens

- Determinar “quando” se devem reabastecer os estoques: periodicidade

- Determinar “quanto” de estoque será necessário para um período predeterminado: quantidade de compra

- Acionar o departamento de compras para executar aquisição de estoque: solicitação de compras

- Receber, armazenar e guardar os materiais estocados de acordo com as necessidades;

- Controlar os estoques em termos de quantidade e valor; fornecer informações sobre a posição do estoque

- Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados

- Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados

Tipos de Materiais em Estoque

- Matérias-primas

- Produtos em processo

- Produtos acabados

- Materiais auxiliares e de manutenção

- Matérias-Primas

- Todos os materiais agregados aos produtos acabados

- Consumo proporcional ao volume de produção

- Nível dos estoques dependente de:

- Tempo de reposição

- Consumo

- Custo

- Características físicas

- Produtos em Processo

- Produtos em estágio intermediário de produção

- Nível dos estoques dependente de:

- Extensão do processo produtivo

- Complexidade do processo produtivo

- Produtos Acabados

- Produtos finais do processo produtivo que “aguardam” a venda

- Produção por encomenda: baixos níveis de estoques de produtos acabados, visto que as vendas são negociadas antes da produção

- Produção para estoque: altos níveis de estoques, pois a venda ocorre após a produção. Volume de produção determinado pela previsão de vendas e custos de fabricação

- Materiais Auxiliares e de Manutenção

- Materiais que não são usados diretamente nos produtos, como ferramentas de manutenção, equipamentos de proteção, entre outros

- Tão importantes quanto os anteriores, visto que podem causar interrupção da produção

Previsão de Estoques

Características Básicas

- Baseia-se na estimativa de demanda dos produtos acabados, que é o ponto de partida do planejamento empresarial

- Não se trata de meta de vendas

- Precisão deve ser compatível com o custo de obtê-la

Tipos de Previsão de Demanda

1) Quantitativas

- evolução das vendas no passado

- variáveis cuja evolução e explicação estão ligadas diretamente às vendas. Por exemplo: criação e vendas de produtos infantis, área licenciada de construções e vendas futuras de materiais de construção

- variáveis de fácil previsão, relativamente ligadas às vendas (populações, renda, PIB)

- influência da propaganda

2) Qualitativas

- opinião dos gerentes

- opinião dos vendedores e dos compradores

- pesquisas de mercado

Técnicas de Previsão da Demanda

- Projeção: considera que a demanda futura terá o mesmo padrão que aquele ocorrido no passado; essencialmente quantitativa

- Explicação: utiliza modelos que explicam o comportamento das vendas como dependente de outras variáveis, técnicas de regressão e correlação

- Predileção: pessoas experientes estimam as vendas através de análises qualitativas e quantitativas

Níveis de Estoques

A - Modelo da Curva Dente de Serra

Premissas:

- não existir alteração de consumo durante o tempo T

- não ocorrerem falhas administrativas que provoquem um atraso ao solicitar compra

- o fornecedor da peça nunca atrasar sua entrega

- nenhuma entrega do fornecedor for rejeitada pelo controle de qualidade

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As premissas citadas anteriormente, na prática, são muitas vezes quebradas, o que gera um risco considerável de falta de estoque. A gestão de estoque deve minimizar esse risco utilizando métodos eficazes e que não incorram em aumentos substanciais nos níveis de estoque

B - Estoque Mínimo

- Uma das alternativas de redução do risco de falta de estoque é a adoção de um estoque mínimo

- O estoque de determinado item deve ser reabastecido ao atingir o nível mínimo

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