Modelo de gestão

...

Os Estados Unidos foram colonizados pela Inglaterra, que dividiu o país em treze colônias;

- Colônia do Norte conhecida como Nova Inglaterra devido a fuga dos europeus, foi marcado pela prática de mão de obra livre, economia sustentada pelo comércio, sistema de produção voltado para o mercado interno com pequenas propriedades.

- Colônia do Sul foi marcada pela exploração de mão de obra escrava, voltada para a exportação e monocultura.

- Pacto Colonial foi marcado pelo período em que as metrópoles aplicavam leis para que as colônias só comprassem e vendessem seus produtos. As metrópoles garantiam lucro pois compravam matéria-prima barata e vendiam produtos manufaturados a preços elevados.

- Em 1776 mudou o rumo pois tinham como objetivo a “Independência dos EUA”. Isso ocorreu em 04 de julho através da assinatura de Thomas Jefferson. Os EUA contavam com a ajuda da França e Espanha, o que resultou na Guerra da Independência das Treze Colônias, registrada entre 1776 a 1783.

A Riqueza das nações – Adam Smith

- A obra “A Riqueza das nações – Adam Smith” é uma investigação sobre a natureza e suas causas;

- Esta obra revolucionou o pensamento econômico. Neste período houve a invenção da máquina a vapor, máquina de fiar, tear mecânico, locomotiva e o navio a vapor, entre outras máquinas agrícolas.

Conquistas de 1860-1880

1. Substituição do ferro por aço, com uso de eletricidade para fins motores e para a iluminação (1878);

2. Invenção do telefone e automóvel

3. Construção de estradas de ferro em todo ocidente;

4. Abertura de novas fronteiras agrícolas;

5. Mudanças políticas e sociais;

6. Unificação da Alemanha e da Itália (1870);

7. Abolição do regime da servidão da Rússia (1861);

8. Abolição dos escravos dos EUA ;

9. Guerra do Paraguai com consolidação de partes fronteiras e início do processo de abolição dos escravos, que resultou mais tarde na proclamação da República em 1889.

Escola de Administração Cientifica

- Divisão de trabalho e tarefas, além de especialização das pessoas na execução das tarefas, com intuito de ganhos de produtividade. Funcionários faziam sempre a mesma coisa com o intuito de produzirem mais e melhor.

- Frederick Taylor e seguidores: Henry Gantt, Frank, Lilian Gilbrenth, Henry Fayol.

Escola Clássica

- Maneira correta de se estabelecer a estrutura organizacional e às responsabilidades dos administradores.

- O autor quem estabeleceu a divisão das funções do administrador e dos que não tem subordinados foi Henry Fayol;

Teoria da Burocracia

A teoria de Max Weber está voltada para a formalização: obediência de normas, rotinas, regras e regulamentos, divisão de trabalho, hierarquia (obediência as normas), impessoalidade, profissionalização e competência técnica dos funcionários.

Abordagem Comportamental

- Elton Mayo foi o defensor do que é indispensável, dando atenção aos aspectos humanos das organizações.

- Herbert A. Simon defende que a organização deve integrar seus objetivos junto ao das pessoas, promovendo a motivação.

Teoria Estruturalista

- Joan Woodeard defende que existem diversas forma de estruturar uma organização.

Abordagem Moderna

- Reengenharia, administração, downsizing, benchmarking, empresa virtual, terceirização, teletrabalho, desburocratização são novas formas de gestão e tecnologias.

As funções do Administrador

Taylor e a Administração

O modelo de Administração desenvolvido por Taylor chamado Taylorismo, tem por base o foco na realização de tarefas, com o objetivo de melhorar a eficiência nos processos de produção.

Fayol e a Administração

Fayol entende que a autoridade consiste no direito de mandar e cabe ao subordinado obedecer, o princípio geral de administração para Fayol é a divisão do trabalho e à especialização das tarefas e das pessoas visando aumentar o rendimento; produzir mais e melhor, com o menor esforço.

Remuneração de pessoal sobre o serviço prestado deve ser justa e satisfazer simultaneamente empregador e empregado.

Eficiência e Eficácia ... Tomada de decisões

Para tomada de decisão deve-se diagnosticar o problema, verificar todas as alternativas, analisar uma a uma, selecionar a melhor, colocar em pratica a alternativa escolhida e avaliar os resultados.

Administrar uma empresa

Administrar uma empresa é planejar, liderar, controlar, avaliar e coordenar. Deve-se estabelecer metas, planos e programas para solucionar problemas, cortar gastos, eliminar deficiências e desenvolver aspectos positivos procurando expandir o desenvolvimento.

Conceitos

Planejar: Visualizar o futuro e traçar um programa de ação para alcançar o que deseja.

Organizar: Constituir o duplo organismo material e social da empresa, prover recursos humanos, formar uma equipe competente e motivada a aguir em conjunto para atingir os objetivos estabelecidos.

Liderar: Dirigir e orientar o pessoal.

Coordenar: Unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos, conduzindo o comportamento das pessoas, direcionando-as a atingir os resultados desejados.

Controlar: Verificar que tudo corra de acordo com o estabelecido.

Desenho Organizacional

Aborda a apresentação da empresa como estrutura, sua formatação característica, sua organização processual e comportamental diante do ambiente de atuação visando o aumento da capacidade de sucesso da empresa. É a configuração global de cargos e inter-relações entre as funções dentro de