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“A Negociação” (1998, policial, 140 min., com Samuel L. Jackson e Kevin Spacey)

ETAPA 2

Definindo a Negociação

Conceito Geral

A negociação é o processo de comunicação com o propósito de atingir um acordo agradável ou sustentável sobre diferentes idéias e necessidade das partes envolvidas no processo.

Conceito de negociação no processo Ganha-Ganha

É um processo, onde ambas as partes envolvidas, obtém resultado satisfatório.

Conceito de negociação no processo Ganha-Perde

É um processo no qual, só uma das partes envolvidas, obtém resultado satisfatório.

Introdução

Cada dia que passa, a “negociação” vem sendo um assunto discutido em varias áreas de trabalho, isso por que a cada segundo, minuto e hora, o homem negocia sem perceber.mas o que significa negociação e qual seu objetivo ?

A negociação ideal, vista sob o prisma sistêmico, pode ser definida como um processo que envolve duas ou mais partes, baseadas na comunicação bilateral, iniciada a partir de interesses comuns, sejam afinidades, sejam conflitos, utilizando a informação e o poder na busca pelo acordo, por meio de relações duradouras que irão satisfazer as necessidades de todos os envolvidos.

Variáveis Básicas da Negociação

Cada agente envolvido em uma negociação tem uma visão particular das situações.

Com base no seu ponto de vista e sua conveniência, que até mesmo se altera em situações diversas ao longo do tempo (Martinelli e Almeida, 1998). No entanto, em qualquer situação, haverá três variáveis básicas influenciando esse processo: tempo, informação e poder.

A primeira variável, o tempo, deve ser cuidadosamente analisado, verificando-se como ela afeta o processo e transformando-o em ponto de apoio para projetar o negócio e alcançar a satisfação dos envolvidos. Além disso, o tempo pode ser um fator de pressão e limitação ao processo de negociação. Percebe-se que, conforme os prazos vão se esgotando, maior é a pressão do tempo, podendo gerar concessões para o fechamento do acordo (Martinelli e Almeida, 1998).

O modo como o tempo é utilizado pode influenciar relacionamentos, contribuindo para o sucesso ou fracasso de uma negociação. Diferentes conotações podem ser dadas à maneira com que o negociador lida com o tempo. O tempo pode favorecer tanto um quanto o outro lado, dependendo das circunstâncias e da habilidade do negociador lidar com essa variável.

A segunda variável, a informação, diz respeito ao ato ou efeito de informar-se acerca de alguém ou de algo (Martinelli, 2002). Identificada como conhecimento ou instrução que um indivíduo ou grupo obtém através de diversas fontes, essa variável é importantíssima para o sucesso da negociação. Quanto mais informações confiáveis as partes têm, mais distante se fica de um resultado inesperado.

Nas negociações, deve haver um grande empenho em reunir uma grande quantidade de informações antes de se iniciar o processo. Além disso,essa preocupação deveria permanecer durante o processo de negociação, desenvolvendo a capacidade de perceber informações passadas indiretamente, através de comunicação não-verbal (gestos, expressões faciais, tom de voz) ou deixas (mensagem transmitida indiretamente, cujo significado pode ser ambíguo e requerer interpretação) e associá-las à negociação.

E por fim, a terceira variável, objeto do presente estudo é o poder. A dinâmica do poder é um fator importante a ser considerado, pois ele permite uma visão de como a estrutura do canal pode influenciar a performance da negociação. O poder pode ser definido como a habilidade de um ator conseguir de um outro ator aquilo que ele deseja (Hogarth-Scott, 1999).

Dentro dos limites razoáveis, é possível conseguir tudo o que se deseja, se estiver ciente das opções, testarem suposições, correr riscos calculados e basear-se em informações sólidas, acreditando que se tem poder. (Martinelli e Almeida, 1998).

BIBLIOGRAFIA

- Negociação baseada em estratégia (José Carlos Martins F. de Melo)

- Filme: “A Negociação” (1998, policial, 140 min., com Samuel L. Jackson e Kevin Spacey)