Gestão de projeto - Casamento

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deve controlar o capital investido e viabilizar todas as informações necessárias para os lideres, atendendo todas as demandas com eficiência e eficácia.

Lista de Milestones

Junho/2016 - Definição do contrato.

Junho/2016 - Definições dos Fornecedores.

Junho/2016 - Assinatura e leitura das cláusulas contratuais.

Junho/2016 - Apresentação do projeto.

Julho/2016 - Entrega do projeto revisado.

Orçamento

Estipulou-se conforme a licitação o limite de R$ 80 mil reais, não devendo ultrapassar esse capital.

Riscos preliminares

Ameaça de anulação de fornecedores

Conforme a documentação não entregue na data correta pelo casal, pode haver risco de não aprovação.

Data e assinatura do Sponsor

Noiva

Taubaté, 30 de novembro 2015.

DE - Declaração de estopo

Escopo do produto

Entregar uma festa diferenciada, com detalhes sugeridos pela noiva. Acolher todos os convidados, de forma segura e confortável. Deixar o ambiente totalmente especial, com características que remetam ao casal. A realização do evento implica na satisfação dos clientes e convidados, contando com uma variedade de serviços e foco no bom atendimento. As entregas irão compreender todos os aspectos envolvidos; desde as documentações necessárias quanto à disponibilização de uma ampla estrutura recepção dos noivos e convidados, englobando todos os aspectos orçamentários.

Escopo do projeto

Para realização do projeto será necessário uma equipe que o Buffet já tem formado, com profissionais de nível técnico.

A comunicação interna e externa sobre o projeto será estabelecida pelo casal e finalizada via e-mail.

Todas as despesas com o pessoal e recursos internos serão feita pelo Buffet.

Quaisquer alterações só poderão ocorrer, conforme feita uma reunião do casal e o gestor e com o aval de ambos.

Os documentos assim elaborados serão executados e copiados, e entregue ao casal, arquivado conforme as pastas destinadas ao projeto.

Escopo não incluído no projeto

Cumprir- se cotação de preços paras as compras dos materiais fundamentais.

Relacionar detalhamente as listas de todos os materiais necessários.

Premissas

1. Os noivos devem total conhecimento da documentação e firmar responsabilidade com os imprevistos que possa vim acontecer.

2. O Buffet deve ter uma equipe capacitada e experiente para que tudo saia como fosse planejado.

3. Qualquer solicitação que seja feita após acordo entre as partes, contratado-contratante, deve se pagar uma taxa à parte, para reposição do custo adicionado. Todo custo adicional, com quebra de materiais, horas adicionais de trabalho ou, implementação de adereços, será repassado ao contratante.

4. Segundo o escopo original do projeto, será organizado e planejado os cronogramas e orçamentos, havendo pedimento de mudanças no escopo poderá alterar o planejamento inicial.

Restrições

1. O evento deverá ser projetado para a capacidade de 500 convidados.

2. Valor orçamentário máximo de 80 mil.

3. Todas e quaisquer alteração no escopo serão analisadas e deveram ser previamente assinado pelo o requerente.

4. O projeto deverá ser entregue até julho de 2016.

Estrutura Analítica de Projeto (EAP)

EAP do casamento