Gestao de projetos

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como na melhoria da qualidade da assistência ao paciente/cliente e também aos seus entes envolvidos neste processo. Ao qual no levou a focar na gestão de processos voltada a padronização de fluxos assistenciais dos pacientes de forma de garantir a boa pratica assistenciais, visando o melhor cuidado, sem que haja variabilidade de ações dos profissionais com ferramentas que auxiliam atividades de gestão de projetos, que são bastantes sofisticadas , sempre que o gerenciamento de projeto envolver lidar com as pessoas a todo o momento, requer habilidades.

2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

Endocath Serviços Médicos e Diagnósticos LTDA

É uma prestadora de serviços terceirizada em um Hospital referência em cardiovascular, sendo nomeada como setor de hemodinâmica.

Localização: Rua Vênus, s/nº, 3º andar – Hospital Evangélico, Alecrim, Vila Velha – ES – CEP: 29.118.060

Porte/Tamanho: Médio Porte

Endocath é o setor de Hemodinâmica em referência cardiovascular situada no Hospital Evangélico de Vila, conta com equipamentos modernos e tecnologia de ponta, com 24 horas por dia, de segunda-a-segunda. O objetivo da empresa é atender aos casos urgentes de maneira ininterrupta, sendo essa parte da rotina dos Serviços da empresa, desde sua criação, em 2004, comprovando, a demanda suprida por uma oferta digna da excelência, sendo a experiência com angioplastia primária no infarto agudo do miocárdio com sucesso.

O setor possui duas salas para procedimentos hemodinâmicos, contando com equipamentos de ultima geração, para casos de maior complexidade, além de primar pela aquisição de equipamentos de ponta e ultima geração e com moderna monitoração, por meio de aparelhos de eletrocardiograma, marca-passo e desfibrilador para atendermos com precisão e rapidez nos diagnósticos. Visando maior conforto ao paciente, os atendimentos são realizados por uma experiente equipe composta por uma equipe médica e enfermagem.

Em parceria com a Unidade Coronariana, o nosso setor está preparado para acompanhar e tratar pacientes cardiológicos, em diversos quadros clínicos, como o infarto, angina e dor no peito.

2.2 QUANTIDADES DE FUNCIONÁRIOS

A empresa conta com a colaboração de 34 funcionários trabalhando dentro da empresa capacitados para realizarem a sua tarefa tais como:

 08 médicos cardiologistas hemodinamicistas (Exames);

 02 Angiologistas;

 02 Neurologistas;

 02 enfermeiros especializados (Exames);

 12 técnicos em enfermagem;

 02 recepcionistas;

 02 Almoxarife;

 01 faturista;

 01 Gerente Geral;

 01 Assistente Social; e

 01 Supervisora.

Principais procedimentos realizados pelo setor de Hemodinâmica e Cardiologia Intervencionista:

 Cateterismo cardíaco e Cineangiocoronariografia;

 Angioplastia primaria no infarto agudo do miocárdio;

 Angioplastia com emprego de “stents” revestidos com drogas (stents farmacológicos);

 Aortografia e arteriografias de vasos;

 Valvoplastias e oclusão de defeitos congênitos;

 Estudo eletrofisiológico e ablação de arritmias cardíacas;

 Ablação de fibrilação atrial;

 Implante de marca-passo e ressincronizador; e

 Implante de Cardioversor Desfibrilador Implantável (CDI.

Prestação de atendimento de apoio ao diagnóstico e terapia, cujas atividades a serem desenvolvidas são as seguintes:

 Proceder a exame e consulta de pacientes; Preparar o paciente;

 Assegurar a execução de procedimentos pré-anestésicos e realizar procedimentos anestésicos;

 Realizar exames e intervenções por meio da radiologia;

 Proporcionar cuidados pós-anestésicos;

 Assegurar atendimento de urgência;

 Realizar o procedimento da imagem;

 Interpretar as imagens e emitir laudo dos exames realizados; e

 Guardar e preparar chapas, filmes, e contrastes e Zelar pela proteção e segurança de pacientes e operadores.

2.3 DEFINIÇÃO SOBRE A GESTÃO DE PROJETOS

A gestão de projetos é uma realidade em economias desenvolvidas desde os anos 1990. Mas com os bons índices brasileiros recentes e o bom de investimentos alavancados pela realização de grandes eventos esportivos no país, as empresas daqui começaram a correr atrás de um maior planejamento e organização de seus projetos para não ficarem no prejuízo.

Pode ser definidos como o planejamento, programação e controle das atividades de um projeto de forma a atingir seus objetivos com êxito, exigindo planejamento e coordenação intensivos em uma administração horizontal, que trabalhe com comunicação