Gerenciamento de Suprimentos da Nokia

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Os resultados da sua transformação ter sido impressionante, com o aumento das vendas e redução inventários de componentes, não só dentro da Nokia, mas estoques também reduzidos em todo o gasoduto, incluindo inventários fornecedores e clientes. Abastecimento de excelência é um ingrediente-chave para transformação do modelo de negócio Nokia "s. Os benefícios incluem o tempo de disponibilização para o mercado, gestão de riscos, agilidade e flexibilidade modelo financeiro. Nokia acredita que dois fatores críticos foram fundamentais para seu sucesso transformação: a liderança e a comunicação da visão.

A Gestão da Cadeia de Abastecimento NOKIA Page 5 : Nokia fábrica, Nokia Armazém ,Distribuidor, Redistribuição, Stockist Fornecedor, Retalhistas, filosofia de liderança baseia-se em quatro elementos igualmente importantes: cabeça, coração, mãos e coragem. Estes atributos de liderança são exemplificados por meio de energia e paixão, confiança como base para negócio, foco e unidade, comunicação ativa e, finalmente, execução impecável.

ESTRUTURA DE DISTRIBUIÇÃO NOKIA - GSM

Nokia raramente divulgar qualquer tipo de dados internos no domínio público. Isso torna mais difícil conseguir muitos detalhes sobre os detalhes exatos da estrutura de distribuição de telefones móveis da Nokia.

Nokia tem sido líder de mercado no mercado de telefones móveis não apenas em termos de vendas em volume e valor, mas também em termos de definição de melhores práticas e exemplos na seleção de fornecedores. Nokia administra uma das maiores redes de distribuição entre as empresas móveis a nível mundial. ele varia da pequena aldeia na ilha de alguma remota da Ásia do Sudeste, como Tahiti para o mercado avançado como EUA e países da Europa Ocidental. Seus celulares estão disponíveis em lojas de medição apenas 15 sq. Ft. em aldeias remotas para lojas de super tamanho Nokia Conceituou ruas elevadas.

Quando se trata de distribuição, a vantagem da Nokia é clara. Hoje, a Índia tem algumas 1,10,000 estabelecimentos que vender telefones móveis. Destes, de acordo com as empresas possuem estimativas conservadoras, 50.000 lojas têm apenas uma marca disponível - Nokia.

Na Índia, a Nokia começou a distribuir seus telefones através de uma parceria com HCLI (anteriormente Hindustan Computers Ltd.), que já tinha construiu uma extensa rede para seus próprios produtos. Recentemente, a Nokia tem decidiu completar que com os seus próprios esforços de distribuição. Nokia acreditava que havia uma tremenda oportunidade de crescimento e foi melhor explorada quando da utilização dos recursos de ambas as empresas foi optimizado.

Nos últimos anos, a Nokia começou uma iniciativa para permitir aos clientes soltar os seus antigos celulares usados ​​em caixas de queda da Nokia para a eliminação segura. Este exigiu um fluxo reverso de aparelhos também.

Distribuidor

Gestão da Cadeia de Abastecimento NOKIA Page 6

HCLI Informações foi manipulação distribuição de telefones Nokia na Índia por 10 anos. Nokia segue padrão similar em diferentes mercados globais de ter tie-ups com empresas com estabelecida rede de distribuição de seus telefones móveis. Em setembro deste ano Brightstar Europe anunciou hoje um acordo de distribuição com a Nokia. O acordo irá centrar-se principalmente na TI revendedor mercado, Value-Added Resellers (VARs) e do setor de B2B em França.

Estes distribuidores desempenham múltiplos papéis dentro da cadeia de fornecimento. Eles atuam como revendedores para o telefones GSM.

Retalhistas / negociantes

revendedores Nokia prioritárias, multimarca e comerciantes individuais em qualquer região especificada são todos servidos por RSDS designado. Concessionárias são explicadas as características de todos os novos celulares de lançamento, diferente esquemas e ofertas por "representantes da Nokia. Re-suprimentos são sempre apenas um telefonema de distância e a entrega é feita dentro de algumas horas. Além disso, Nokia auxilia a maioria dos comerciantes na região em a loja de set-up e design. Os pontos de preço por vezes ditar o tipo de saída.

normas de Stock define que para quantos dias de estoque faz qualquer nível da cadeia de abastecimento deveria. Estas normas são definidos apenas por Nokia. Dada a seguir são as normas de Stock: O alvo deverá ser cumprida pelo nível particular é determinada pela seguinte fórmula:

Alvo Esperado = (30 / Número de dias úteis) * o da Norma para esse nível

ESTRUTURA DE DISTRIBUIÇÃO NOKIA - CDMA

O sistema de distribuição para telefones CDMA da Nokia global é pouco diferente do que para o telefones GSM. Em CDMA celulares da rede móvel operadores precisam ter os celulares fornecido a eles antes de serem enviados para fora no mercado, para que possam fundir os cartões SIM no interior

os telefones. Os celulares CDMA são fabricados e enviar para o Nokia "s armazém mãe, mesmo como no caso dos móveis GSM. De lá, eles são entregues diretamente ao móvel local, operadores de rede na região. Os operadores de redes móveis montar seus respectivos celulares com a rede "s cartão SIM. Eles, então, enviá-lo para a sua própria estabelecimentos associados e grandes distribuidores.

Os grandes distribuidores transferir ainda mais os aparelhos aos agentes, a cadeia de lojas, etc. para o varejo venda.

A Nokia não vender seus telefones celulares diretamente aos indivíduos, eles vendê-los através de operadores tais (Bouygues, SFR, Maroc Telecom) e distribuidores (Cora, Auchan, Carrefour ...) também para comerciantes que são intermediárias, que são responsáveis ​​para a comercialização de produtos da Nokia com a pequenos distribuidores. Na Índia Nokia tem uma ligação com a rede da Tata Indicom e Reliance para a sua aparelhos CDMA. Estrutura da distribuição móvel Nokia CDMA é a seguinte:

Abastecimento de Sustentabilidade:

Nokia fontes de componentes, materiais e serviços de fornecedores em todo o mundo. Nosso atividades de abastecimento podem ser divididos em duas categorias: fornecimento direto - cuidar do fornecimento de material para produtos Nokia, tais como componentes, peças, embalagens, desenvolvimento de software e pesquisa e desenvolvimento.

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