GESTÃO DA TECNOLOGIA NÃO INCORPORADA

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Keywords: People management, micro and shoe stores.

LISTA DE GRÁFICOS

GRÁFICO 1 - Recebimento de currículos pelas empresas 26

GRÁFICO 2 - As empresas anunciam vagas em jornais revistas e sites 27

GRÁFICO 3 - Anúncio das vagas em escolas e universidades 27

GRÁFICO 4 - Recrutamento de pessoas por boca-a-boca 28

GRÁFICO 5 - Seleção de currículos para selecionar candidatos 28

GRÁFICO 6 - Realização de entrevista para seleção de funcionários 29

GRÁFICO 7 - Utilização de provas para seleção de funcionários 30

GRÁFICO 8 - Contratação de profissionais para auxiliar processo de seleção 30

GRÁFICO 9 - Programa de funcionamento para funcionários novos 31

GRÁFICO 10 – Há treinamento diário dos funcionários 32

GRÁFICO 11 - Programa de integração para novos funcionários 33

GRÁFICO 12 - Pagamento de salário mínimo aos funcionários 33

GRÁFICO 13 - Pagamento de salário mínimo mais comissão 34

GRÁFICO 14–Pagamento de salário apenas por meio de comissão 35

GRÁFICO 15 - Aviso ao funcionário antes do desligamento 36

GRÁFICO 16 - Cumprimento do aviso prévio na maioria das vezes 36

GRÁFICO 17 - Apoio ao funcionário desligado para inserção no mercado 37

GRÁFICO 18 – Valorização do funcionário pela empresa 38

GRÁFICO 19 - As empresas oferecem oportunidade de crescimento 39

GRÁFICO 20 - O funcionário é considerado o recurso mais valioso na empresa 39

GRÁFICO 21 - Há colaboração dos funcionários para alcance dos resultados 40

GRÁFICO 22 - Os funcionários são essenciais para a empresa alcançar resultados 41

GRÁFICO 23 - A empresa é resultado da dedicação dos funcionários 41

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 10

1.1 Problema 11

1.2 Objetivo Geral 11

1.3 Objetivos Específicos 11

1.4. Justificativa 11

2. REFERENCIAL TEÓRICO 13

2.1. Conceito e histórico da gestão de pessoas 13

2.2. Gestão de pessoas em Microempresas 15

2.3. Dificuldades da gestão de pessoas 16

2.4. Processos de recrutamento e seleção 17

2.5. Desenvolvimento e treinamento de colaboradores 18

2.6. Importância da gestão de pessoas 20

3. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 22

3.1 Tipo de pesquisa 22

3.2 Objetos e/ou sujeitos de pesquisa 23

3.3 População e amostra 23

3.4 Instrumentos e técnica de coleta de dados 23

3.5 Método de análise de dados 24

4. ANÁLISE DE DADOS 25

4.1 Cálculos e análises estatísticas 25

4.2 Práticas de gestão de pessoas vivenciadas nas microempresas 26

4.4 Dificuldades das empresas na gestão de pessoas 42

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS DOS RESULTADOS 43

REFERÊNCIAS 45

1. INTRODUÇÃO

Com o crescimento das microempresas, surge a necessidade de que as organizações foquem no capital humano, a organização precisa emprenhar-se de forma que ela acrescente valor para os colaborados, e com isto, os colaboradores também acrescentem valor a ela.

O conhecimento, a informação, criatividade e sentimento de oportunidade são saídas estratégicas, que no século XXI, assumem redobrada importância, e todas as organizações independentemente do seu tamanho, devem tomar consciência dessa técnica que é primordial para sua subsistência. Nas pequenas empresas, que em grande maioria trata-se de organizações conservadoras, em que a cultura organizacional baseia-se em seu fundador, nota-se que o papel profissional deste por vezes mistura-se com sua vida pessoal, o que vem a interferir prejudicialmente na condução dos negócios. (ROSI, MATTOZO; 2010).

O benefício de se pensar na gestão de pessoas, mesmo nas microempresas é que através dessa ação a organização poderá garantir a manutenção das ações voltadas para a Gestão de Talentos, trazendo vantagens para o alcance dos resultados. Embasado na perspectiva de desenvolvimento da microempresa pode-se compreender a necessidade do diretor/fundador desta, valorizar seu capital intelectual. (SILVA; 2015).

Para estruturar a pesquisa apresentam-se na introdução quatro tópicos, neles estão apresentados os temas principais do trabalho, que são: problema; objetivo geral; objetivos específicos e a justificativa.

De modo a embasar a pesquisa temos o referencial teórico, nele estão expostos seis tópicos, estes são: Conceito histórico da gestão de pessoas; Gestão de pessoas em microempresas; Dificuldades da gestão de pessoas; Processos de recrutamento e seleção; Desenvolvimento e treinamento de colaboradores; Importância da gestão de pessoas. Estes que nos permite verificar o estado do problema a ser pesquisado, sob o aspecto teórico de outros estudos e pesquisas já realizadas (LAKATOS, MARCONI; 2003).

Após o referencial teórico este explanado os Procedimentos