FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL
Por: Rodrigo.Claudino • 25/12/2017 • 2.112 Palavras (9 Páginas) • 382 Visualizações
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R.:
2. As pautas que devem limitar e condicionar os processos de decisão da empresa ou entidade no cumprimento de sua Missão.
R.:
[pic 4]
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO
ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL
Disciplina: Planejamento Estratégico
Professor: José Roberto Marques
Data:
Aluno(a):
Nota:
Exercício Nº 4 – Diagnóstico Estratégico
OBJETIVO
O objetivo deste trabalho em grupo é formular, em conjunto, uma avaliação crítica da situação estratégica da empresa ou instituição, de sua consciência estratégica e de sua possibilidade para implementação da metodología do Plano Estratégico.
CONCEITOS
SITUAÇÃO ESTRATÉGICA
- Perspectivas de crescimento e obtenção de lucro
- Competitividade: presença de concorrentes
- Vulnerabilidade: exposição a fatores de risco
- Flexibilidade e rapidez de resposta
- Equilibrio e rotação do portfolio
- Estabilidade e legitimidade da liderança
- Legitimidade institucional
PRONTITUDE ESTRATEGICA
- Falta de atencão no futuro
- Mentalidade “aquí e agora”
- Percepção das oportunidades e ameaças
- Existencia de obstáculos institucionais
- Organização burocrática e segmentada
- Imobilismo organizacional
- Cultura de “éxito garantida no passado”
- Dificuldades na implementação de transformacões estratégicas
- Falta de capacitação para a estrategia
[pic 5]
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO
ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL
Disciplina: Planejamento Estratégico
Professor: José Roberto Marques
Data:
Aluno(a):
Nota:
Exercício Nº 5 - Análise Externa: Catalizadores e Ofensores
OBJETIVOS
O objetivo deste trabalho em grupo é identificar, em conjunto, os principais catalizadores e ofensores para a atuação atual da a empresa.
CONCEITOS
CATALIZADORES
1. Situações externas atuais, tendências ou descontinuidades que, se são adequadamente aproveitadas pela empresa ou entidade, podem influenciarla positivamente.
R.:
OFENSORES
2. Idem, para os que não são eliminados, ou prevenidos , podem afetar negativamente.
R.:
[pic 6]
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ
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FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO
ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL
Disciplina: Planejamento Estratégico
Professor: José Roberto Marques
Data:
Aluno(a):
Nota:
Execicio Nº 6 - Análise Externa: Oportunidades e Ameaças
OBJETIVOS
El objetivo de este trabajo en grupo es identificar, en conjunto, las principales Oportunidades y Amenazas para la actuación futura de la empresa o entidad.
CONCEITOS
OPORTUNIDADES
1. São situações externas, tendências o descontinuidades, futuras, que, si são adecuadamente aproveitadas pela empresa ou entidad, pueden influenciar
positivamente o cumprimento de sus Missão.
R.:
AMEAÇAS
2. São situações externas, tendencias o discontinuidades, futuras, que, si no son eliminadas, minimizadas ou prevenidas por la empresa o entidad, podem afectarla negativamente o cumprimento de sua Missão.
R.:
[pic 7]
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ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL
Disciplina: Planejamento Estratégico
Professor: José Roberto Marques
Data:
Aluno(a):
Nota:
Ejercicio Nº 7
Análise Interna: Pontos
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