Empresa Jbs

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DIAGNÓSTICOS ORGANIZACIONAIS

- Identifiquem na empresa escolhida pelo grupo quais são as ameaças e oportunidades, descreva e justifique sua escolha (pelo menos duas ameaças e duas oportunidades):

Ameaças: Sanidade, pois se ocorrer alguma doença grave no campo com as aves, pode acarretar na perca de mercados externos, o que levaria a falência da empresa, pois seu principal mercado é o de exportação de carnes.

Uso de medicamento indevido, se o produtor vier a comprar determinados antibióticos que são proibidos pelos países importadores de carne de aves o seu uso, isso acarretaria na perca de habilitação de exportação por tempo indeterminado, onde a empresa não sobreviveria sem o mercado externo.

Oportunidades: Por ser uma carne barata, tende cada vez mais aumentar o seu consumo, o que ajuda a empresa investir cada vez mais e se consolidar no ramo.

Pratos elaborados, cada vez mais estão sendo criados novos pratos que atendem aos clientes mais exigentes e sofisticados, o que acarreta numa ampliação de seus horizontes de mercado.

- Como a empresa realiza o acompanhamento dos resultados empresariais? Existe uma metodologia (relatórios) de apresentação? Explique?

Automação:

Investimento:

Custos/Capital de giro:

- Quais as ferramentas a empresa utiliza para alcançar seus objetivos? Explique como ela é aplicada e gerenciada.

Através de analise de indicadores. Semanalmente os gestores analisam os indicadores e através da analise mensal realizam planos de ações através do método PDCA, que avalia os porquês do não alcance das metas, o que será feito, quem vai fazer e o status do plano. Através desse sistema é que a empresa busca atingir seus objetivos.

GESTÃO DE CUSTOS

- Qual o sistema de custo adotado pela empresa para tomada de decisões?

Segundo o gestor entrevistado o sistema de custo adotado pela empresa é o Custeio por absorção, que leva em consideração o valor dos custos dos produtos, se baseando nos custos da produção tanto eles variáveis ou fixos, diretos ou indiretos.

- Qual a metodologia adotada para precificar seus produtos?

A direção da empresa passa a meta de lucro para o ano seguinte, sendo que esta é uma projeção de margem, com estudo de provável custo de produção baseado principalmente no custo dos grãos, pois a ração corresponde cerca de 75 % do custo final do produto. Através disso começa a abrir um leque direcionado para os diferentes setores da empresa, sendo que cada gestor terá que fazer adaptações cabíveis em cada setor para que consigam atingir as metas estipuladas pela direção. Por exemplo, no caso de um determinado setor que não estiver atingindo as metas, este terá que fazer planos de ações para corrigir seus erros. Juntamente com isso existe também o trabalho de fortalecimento da marca perante a mídia para facilitar o alcance das metas. Assim sendo a metodologia adotada para precificar seus produtos é baseada na projeção de lucros que a direção passa.

- Como o sistema de custeio utilizado pela empresa auxilia seus gestores nas tomadas de decisões? A empresa já retirou de seu portfólio produtos e ou serviços baseado em analise de custos?

Através do sistema de custeio por absorção, os gestores avaliam suas metas e através de indicadores são informados em que ponto está deixando a desejar, assim passam a fazer planos de ações, no caso o utilizado pela empresa é o PDCA, que remete ao gestor traçar mudanças no trabalho seu e de seus subordinados a fim de garantir o sucesso no alcance de suas metas. A empresa já retirou de seu portfólio de produtos o corte de ponta das asas, pois se chegou à conclusão que o valor pago pelo produto não pagaria nem o transporte do mesmo.

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CONCLUSÃO

Este trabalho teve como finalidade apresentar informações sobre a JBS aves. Conhecer o modo de trabalho, seus mecanismos e ferramentas utilizadas para o gerenciamento da Empresa.

Também entender o modo organizacional vendo alguns fatores que determinam ao bom processo produtivo, compreender a gestão de custos utilizada pela empresa, auxiliando seus gestores nas tomadas de decisões.

Com a realização deste trabalho tornou possível entendermos como gerenciar uma empresa identificando pontos importantes e relevantes para que o negócio tenha êxito. Conhecer fatores significativos que indicam a situação das atividades desenvolvidas na empresa e aplicação de estratégias para melhorar o desempenho dos negócios e alcançar as metas estabelecidas. Diagnosticar possíveis problemas com aplicação de estratégias para utilizar melhor os recursos existentes e assim aumentar a competitividade da organização.

Ainda entender o sucesso ou fracasso resultado do trabalho que é desenvolvido por aqueles que integram o negócio, sejam administradores, empregados ou a clientela e aplicar medidas para aperfeiçoar o controle de custos e planejar melhor os gastos, implantando um planejamento de gestão.

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REFERÊNCIAS

Acessado em: 06/11/2014