Empresa Cartona

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Com o passar dos anos, mesmo com muitas mudanças no cenário econômico do país e com centenas de novos concorrentes, continuou fortalecida por conta das estratégias de seus gestores e colaboradores e por mudar o foco, que inicialmente era de somente produzir com agilidade e qualidade, mas que depois passou a entender e atender ao que o cliente almejava.

Os produtos inicialmente fabricados na empresa, eram as capas para cartões de fotografias de formaturas e casamentos, sendo que estes se transformaram em álbuns de fotografias. Na década de 70, lançou os álbuns com folhas autocolantes, que na época foi uma grande inovação. No final dos anos 80, com a chegada das máquinas de revelação em uma hora, fez com que fosse criado o padrão 10X15 cm, e a Cartona mais uma vez inova e lança os Álbuns de Encaixe (pocket). Já nos anos 90, com a mudança econômica e aumento significativo da concorrência entra no mercado da importação, foi adquirindo novos produtos para manter sua clientela fidelizada. No ano de 2000, trabalhava com cases para proteção de câmeras e outros materiais fotográficos, na linha Cartona Digital, com a linha Cartologics com porta CD e DVD e a linha Scrapbooks com cartelas adesivas e folhas decoradas.

A Cartona conta com cinco departamentos: Financeiro, Compras, Vendas, Marketing e Comercial. É uma indústria de bens de consumo, pertencendo ao setor secundário que transforma matéria-prima em produto acabado, este que é transferido para o setor terciário para comercialização.

Quanto á sociedade atua no segundo setor, pois atende as necessidades da população e pela criação de valores monetários, estes que auxiliam o primeiro setor (O Estado), a repassar os recursos adquiridos, promovendo a justiça social.

No ano de 1997, a empresa passa por um momento de transição, pois com o falecimento repentino do Senhor Ricardo Momegáglia, seus três filhos, Ricardo, Rodolpho e Rodrigo, tem a missão dar continuidade nos negócios do pai. A primeira missão era de assegurar aos colaboradores, clientes e concorrentes que a empresa não fecharia suas portas e a segunda resolver quanto ao setor de atuação de cada um, esta que não foi difícil, pois o pai os havia preparado para uma eventual substituição, numa visão estratégica, aconselhou para que os filhos trabalhassem em outras empresas, fazendo com que cada um deles seguisse um caminho diferente, e com isso adquirindo conhecimento de como comandar e ser comandado, então na primeira reunião constatou-se que a empresa seria gerida pelos três. Porém, esta decisão não agradou e nem passou confiança á todos, alguns colaboradores resolveram desligar-se da empresa por receio que três pessoas relativamente inexperientes não conseguiriam geri-la a altura.

O trio agora tinha reponsabilidades pessoais e empresariais, e reconhecendo que tinham apenas 10 anos de experiência nos negócios, tiveram a humildade de buscar auxilio com pessoas mais experientes, estas que foram fundamentais para que conseguissem levar adiante uma empresa com mais de 70 anos no mercado.

3 ECONOMIA

A globalização se constituiu na abertura do mercado nacional visando maior integração com o comércio internacional, pois, segundo esta concepção, o aumento da competitividade traria benefícios para a indústria brasileira, promovendo sua modernização e desenvolvimento, isto, num primeiro momento, trouxe consequências negativas, com o termino das reservas do mercado parte das indústrias apresentaram sinais de despreparo para competir com a grande quantidade dos produtos estrangeiros, com preços inferiores aos nacionais. Mas a Cartona usou esse detalhe ao seu favor, inseriu os produtos importados, para satisfazer o desejo e fidelizar o cliente e, apesar da concorrência, conseguiu manter-se bem colocada no setor fotográfico.

O setor privado sofreu muitas alterações neste período, empresas se modernizaram, não apenas por meio de investimentos físicos, mas também por inovações organizacionais, introduzindo novas formas de gestão de mão-de-obra, como por exemplo, a participação nos lucros e resultados. Isso contribuiu para uma maior eficácia nas empresas e no aumento do nível de produtividade da economia brasileira.

4 GESTÃO DE PESSOAS

Com a mudança repentina na gestão da Cartona, alguns colaboradores desacreditados acabaram desligando-se da empresa, causando certa instabilidade. Porém a equipe que permaneceu foi de suma importância para que se mantivesse a promessa de manter as “portas abertas”. Os novos gestores apostaram em pessoas que tinham mais experiência que eles mesmos, com isso se aproximaram de sua equipe e assim, trabalhando em conjunto, formularam um ambiente estimulante para alcançar os melhores resultados almejados.

Os gestores estavam de fato preparados para gerir seu pessoal e enfrentar as mudanças do mercado. Oportunamente previram e promoveram soluções para os problemas imediatos e os de longo prazo, contando com seus colaboradores de forma conjunta, explorando o que cada um tem de melhor, sem importar-se se haviam os que tinham maior experiência a eles. Este foi o diferencial para que os resultados permanecessem sendo alcançados com excelência.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

A história da Cartona Cartão Photo Nacional Ltda., mostrou que com as mudanças que ocorrem no mundo empresarial é primordial que se tenha visão estratégica para enfrentar os desafios. Isto agrega valor ao negócio, posicionando a empresa no mercado em que atua e se destaque da concorrência.

Com planejamento, habilidade, organização, direção, e principalmente controle da situação, a empresa pôde contornar problemas surgidos com globalização e mudança de gestão. A análise do case,

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