Corportamento Organizacional Relatorio

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Contudo o Comportamento Organizacional esta diretamente focalizada na disciplina ena ética de cada individuo, tendo consciência dos seus valores e dos seus princípios, paratomar as decisões certas e alcançar o objetivo principal que é o sucesso.

Comparativo entre sistemas abertos e fechados de CO

FabianoAlves

Sistema Aberto: O modelo desistema aberto é sempre um complexo de elementos eminteração e intercâmbiocontínuo com o ambiente.A empresa reage a seu ambiente ajustando-se eadaptando-se a ele para sobreviver, e muda seus mercados, produtos,técnicas, e estruturas. Osistema aberto temcapacidade de crescimento,mudança, adaptação ao ambiente e até autoreprodução, naturalmente sob certas condiçõesambientais.

Sistema Fechado: O sistema fechado seriaum sistema que não éinfluenciado ou não apresentarelações com meio ambiente,tendo poucas trocas de energiae matéria com o meio, não recebendo desta forma qualquer influência ambiental, possocitar as máquinas como exemplo.

LeonardoMarioto

Sistema Aberto: interagem diretamente com o ambiente externo.Podendo receber diversa sentradas e devolver diversas saídas em formas de produtos e serviços.

Sistema Fechado:são as máquinas e equipamentos etc. Não interagem de formadireta com o meio externo erecebem sempre a s mesmas entradas (inputs) edevolvem sempre as mesmassaídas (outputs) para oambiente.

CAPÍTULO 2

Inovação Organizacional

As inovações organizacionais são as mais amplas e visam uma melhor articulação ecoordenação no interior das empresas, exige novas competências e atitudes por parte dosfuncionários assim como de toda a organização, assumem-se como alterações fundamentaisna estrutura e no sucesso atual das empresas e como tal na geografia das atividadeseconômicas e dos territórios.

O conceito de inovação organizacional pode definir-se como um métodoorganizacional prática de negócios da empresa, na organização do trabalho ou relaçõesexternas desde que estes tenham sido utilizados pela primeira vez pela empresa.

A inovação organizacional aplica-se ao desenvolvimento de novas tecnologias paraa criação de novos produtos e serviços, à forma em que a organização atua num mercado emconstante mudança, servindo igualmente como forma competitiva, com vários benefícios paraa empresa, como por exemplo, a satisfação de clientes e empregados.

Esse é um dos principais desafios em que uma organização pode enfrentar, poislidam com o desenvolvimento sistemático de estruturas organizacionais adequadas, políticas epráticas de comunicação, sistemas de reconhecimento e remuneração, políticas decapacitação, sistemas de controle financeiro e de desempenho e a forma como as estratégiasorganizacionais são postas em prática.

Uma empresa inovadora deve contar não somente com uma estratégia, estrutura,sistemas operacionais e cultura voltada para a inovação, mas fundamentalmente com umestilo de liderança que apoia a inovação no qual e fundamental o papel dos principais líderesna criação de espaço no ambiente de trabalho.

Na verdade, todo o processo de formação de uma cultura de inovação deve ter umpatrocinador de peso. Oferecer um espaço para a inovação não é um processo fácil ou rápido,mas vale à pena e exige uma mudança cultural na empresa e em cada um dos colaboradores. Éimportante estimular de forma positiva a inovação dentro da organização em que ogestor temnesta face um papel motivador, e uma forma de reconhecer uma participação num processo deinovação é dar ou criar oportunidade de crescimento, tanto pessoal quanto profissionalmente.

As empresas inovadoras são as que mais se preocupam com a capacitação de seuscolaboradores e devem-se desenvolver ações em gestão do conhecimento para que a empresapossa fortalecer sua capacidade de aprendizagem organizacional, de forma a não somentegerir o conhecimento dentro da organização, mas gerar novos conhecimentos que possam seconverter em inovações.

Sob essa perspectiva da gestão do conhecimento, pode-se dizer que sem ações emgestão do conhecimento bem estruturadas, a organização terá dificuldade em geriradequadamente seus recursos do conhecimento para inovar.

Inovação tecnológica: faltam condições para InovaçãoTecnológica nas empresas Brasileiras?

O Brasil tem talento empreendedor de sobra e pesquisa científica de excelência.Mas, sem um ambiente encorajador para a inovação, o país não conseguirá transformarconhecimento em desenvolvimento econômico. O Brasil tem alguns pontos fortes para ainovação: alto investimento em pesquisa básica nas universidades, recursos humanos dequalidade e publicações de artigos científicos de impacto internacional. Mas a pesquisa nãochega ao mercado porque o ambiente é pouco motivaste para a inovação.

A falta de ambientepropício deixou o Brasil atrás de países como China e Índia quando se fala em capacidade detransformar o conhecimento em valor. Mas é preciso cuidado ao comparar. É impossívelcopiar integralmente os modelos desses países. Seria interessante para o Brasil formar maisrecursos humanos nos Estados Unidos e Europa, como eles fizeram. Mas não seria boa ideiabasear o sistema em produtos de baixa tecnologia, como a China, ou centralizá-lo em poucasáreas, como a Índia. Com um modelo que consiste em criar pequenas empresas tecnológicasque crescem com solidez, seria um modelo mais apropriado, de acordo com Ryan. “Mas o ideal mesmo seria estudar os próprios casos brasileiros de sucesso, como aEmbraer ou o agronegócio, e identificar o que há de especial neles”, destacou não há umaação que possa resolver sozinha os desafios da inovação no país. Mas o problema teriasolução, como mostra a experiência com outro desafio semelhante ocorrido há 15 anos: aquestão da qualidade. “O problema da qualidade tinha, naquela época, uma dimensão parecidacom o da inovação hoje”.

O Brasil deu um salto porque as empresas investiram emqualidade. E elas fizeram isso porque era absolutamente necessário. Haverá um aumento emenergia e em criatividade em inovação se for percebido que não há outra alternativa a não serinovar.

CAPÍTULO 3

Trabalho em Equipe

São varias as vantagens e desvantagens do trabalho em equipe, podendo facilitar acada indivíduo, com sua formação, experiência