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A entrevista com a Debora Mesquita nos mostrou que um empreendedor nasce através das oportunidades, da necessidade e principalmente pelo desejo da autonomia financeira é o que buscam boa parte dos empreendedores. Apesar da reclamação da falta de incentivo do governo para os empreendedores, ainda sim é considerado bom com pontos positivos com a estabilidade financeira e a flexibilidade de horário conquistado com muito trabalho.

Para o empreendedor se manter no mercado cada vez mais competitivo e exigente é necessário buscar conhecimento, sobre o seu ramo de trabalho além de qualificar seus funcionários para também poderem acompanhar todas as atualizações do mercado de trabalho. Conhecer o negócio em que quer atuar, ter clareza, pesquisar ter os pés no chão, objetivos, metas, saber onde quer chegar, ter estratégia, plano financeiro.

Fazer uma análise chamada SWOT, força, fraquezas, oportunidades e ameaças, é muito importante essa análise para traçar exatamente situação atual em que o negócio se encontra. As Oportunidades, bons preços, produtos de qualidade, e um bom relacionamento com os clientes são alguns aspectos que não podem deixar de levar em consideração para o sucesso de um empreendedor.

3 ANÁLISE SWOT DA EMPRESA DISPARÁ HOSPITALAR COM.SERV. LTDA - EPP

Os ambientes que circundam a empresa devem sempre ser estudados por seus gestores, principalmente quem está começando a empreender. Isto é necessário porque, geralmente, tudo é novo para o empreendedor. E ter uma forma de analisar o ambiente em que está inserindo o seu negócio é uma arma fundamental para ampliar o ciclo de vida da empresa.

3.1 FORÇAS

A força descreve quais as competências mais fortes da sua empresa, aquelas que estão sobre sua influência.

3.2 FRAQUEZAS

As fraquezas são as competências que estão sobre sua influência, mas que, de alguma forma, atrapalham e/ou não geram vantagem competitiva. As fraquezas devem ser bem estudadas e mensuradas, pois muitas vezes é possível revertê-las em forças.

3.3 OPORTUNIDADES

As oportunidades são as forças externas à empresa que influenciam positivamente sua organização, mas que não temos controle sobre elas. As oportunidades muitas vezes podem vir através de algum aspecto econômico novo, como o advento da classe média, o aumento do número de filhos dos consumidores, a melhoria da renda e do crédito, entre outros.

3.4 AMEAÇAS

As ameaças são as forças externas que não sofrem sua influência e que pesam negativamente para sua empresa. Elas podem ser consideradas como um desafio imposto à empresa e que pode deteriorar sua capacidade de gerar riqueza. Devem ser constantemente monitoradas pelos gestores, pois, muitas vezes, podem apresentar um risco muito maior que a capacidade de retorno.

3.5 MATRIZ SWOT

INTERNAS

FORÇAS

FRAQUEZAS

- CONHECIMENTO DE MERCADO

- PROFISSIONAIS QUALIFICADOS

- SATISFAÇÃO DOS CLIENTES

- PRODUTOS DE QUALIDADE

- A FALTA DE UM PLANO DE NEGOCIOS

- FALTA DE UM PLANO DE MARKTIMG

EXTERNAS

OPORTUNIDADES

AMEAÇAS

- ACREDITAÇÃO HOSPITALAR

- CRESCENTE GRAU DE EXIGENCIA DOS CLIENTES

- INOVAÇÕES TECNOLOGICAS

- MODIFICAÇÃO NA POLITICA ECÔNOMICA

- QUADRO DE RESCESSÃO DO PAIS

- FALTA DE INCENTIVO DO GOVERNO

- ALTA TAXA DE CARGA TRIBUTARIA

4 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Os objetivos propostos foram atingidos através da entrevista, foi confirmada à medida que o empreendedorismo, na empresa DISPARÁ HOSPITALAR COM.SERV. LTDA – EPP orienta e guia o proprietário empreendedor na tomada de decisões, promovendo maiores oportunidades e crescimento. Aliado ao empreendedorismo destaca-se a intuição, as experiências e a paixão do proprietário por sua empresa e pelo que faz, sendo que estes elementos também fazem a diferença para sucesso da empresa. Conclui–se, portanto, que através do espírito empreendedor de seu proprietário, que possui características como perseverança, tenacidade, liderança e visão de futuro, a empresa utiliza o empreendedorismo como estratégia de negócios à medida que define metas e assumem riscos calculados para alcançar seus objetivos, riscos estes que são baseados em um planejamento.

O presente trabalho não deve ser considerado como encerrado, podendo servir de referência em pesquisas futuras e ser adaptado conforme as necessidades de pesquisadores que desejem um maior aprofundamento no assunto.

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REFERÊNCIAS

BARROS, Aidil J. P. de & LEHFELD, Neide A de Souza. Fundamentos de Metodologia: Um guia para a iniciação científica. São Paulo: Makron Books, 1986.

DORNELAS, José Carlos Assis, Empreendedorismo, Transformando ideias em negócios, 5ª edição – Rio de Janeiro: Empreende/ LTC 2015

http://www.significados.com.br/swot/

http://www.josedornelas.com.br/wp-content/uploads/2011/11/Empreendedorismo-capitulo-2.pdf

http://www.suapesquisa.com/o_que_e/empreendedorismo.htm

http://www.sobreadministracao.com/dicas-para-desenvolver-um-plano-de-negocios-viavel

http://exame.abril.com.br/revista-exame-pme/edicoes/36/noticias/do-consultorio-para-a-cozinha

http://www.sobreadministracao.com/matriz-swot-analise-guia-completo/

http://estudio01.proj.ufsm.br/cadernos/ifce/tecnico_edificacoes/empreendedorismo.pdf