Características administrativas do livro o príncipe de maquiável

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Principados novos: é que os homens, com satisfação, mudam de senhor pensando melhorar e esta crença faz com que lancem mão de armas contra o senhor atual, no que se enganam porque, pela própria experiência, percebem mais tarde ter piorado a situação. Isso depende de uma outra necessidade natural

e ordinária, a qual faz com que o novo príncipe sempre precise ofender os novos súditos com seus soldados e com outras infinitas injúrias que se lançam sobre a recente conquista; dessa forma, tens como inimigos todos aqueles que ofendeste com a ocupação daquele principado e não podes manter como amigos os que te

puseram ali, por não poderes satisfazê-los pela forma por que tinham imaginado, nem aplicar-lhes corretivos violentos uma vez que estás a eles obrigado; porque sempre, mesmo que fortíssimo em exércitos, tem-se necessidade do apoio dos habitantes para penetrar numa província.”

Pág. 40 - Concluirei apenas que a um príncipe é necessário ter o povo como amigo, pois,

de outro modo, não terá possibilidades na adversidade.

***SLIDE 08 – Agressividade nos Negócios

COMENTÁRIO: Aqui fala da necessidade do administrador ser “agressivo” nos negócios! Devem-se aproveitar todas as oportunidades, não devendo desperdiçar nenhuma! Conquistar novos mercados e clientes!

Pág. 6 - “É bem verdade que, reconquistando posteriormente as regiões rebeladas, mais dificilmente se as perdem, eis que o senhor, em razão da rebelião, é menos vacilante em assegurar-se da punição daqueles que lhe faltaram com a lealdade,em investigar os suspeitos e em reparar os pontos mais fracos. Assim sendo, se para que a França viesse a perder Milão pela primeira vez foi suficiente um Duque Ludovico que fizesse motins nos seus limites, já para perdê-lo pela segunda vez foi preciso que tivesse contra si o mundo todo e que seus exércitos fossem desbaratados ou expulsos da Itália, o que resultou das razões logo acima apontadas.”

***SLIDE 09 – Estar Atento às demandas dos Clientes.

COMENTÁRIO: Tem haver com as Empresas... conquista de mercados... pesquisa para se saber como é o costume dos clientes, etc...

Pág. 7 - “Mas, quando se conquistam territórios numa província com língua, costumes e leis diferentes, aqui surgem as dificuldades e é necessário haver muito boa sorte e habilidade para mantê-los.”

***SLIDE 10 – Organização dos Processos ( O.S.M. ).

COMENTÁRIO: Tem haver com OSM... Consultoria... Organização dos processos.. Organogramas... Etc.. Vejo ser importante conhecer a empresa em que se trabalha ou se é gestor... Ou mesmo, ter total conhecimento de um novo negócio adquirido, para que se possam saber, com conhecimento de causa, os problemas que ali residem, para minorá-los, até extingui-los...

Pág. 8 - “E um dos maiores e mais eficientes remédios seria aquele do conquistador ir habitá-los. Isto tornaria mais segura e mais duradoura a posse adquirida, como ocorreu com o Turco da Grécia, que a despeito de ter observado todas as leis locais, não teria conservado esse território se para aí não tivesse se transferido. Isso porque, estando no local, pode-se ver nascerem as desordens e, rapidamente, podem ser elas reprimidas; aí não estando, delas somente se tem notícia quando já alastradas e não mais passíveis de solução.”

***SLIDE 11 – Competitividade.

COMENTÁRIO: Ser competitivo e estratégico é de suma importância... não deixar de ser competitivo... Procurar conquistar novos nichos de mercado... novas oportunidades...

Pág. 8 - “Além disso, a província conquistada não é saqueada pelos lugar-tenentes; os súditos ficam satisfeitos porque o recurso ao príncipe se torna mais fácil, donde têm mais razões para amá-lo, querendo ser bons, e para temê-lo, caso queiram agir por forma diversa. Quem do exterior desejar assaltar aquele Estado, por ele terá maior respeito; donde, habitando-o, o príncipe somente com muita dificuldade poderá vir a perdê-lo.”

***SLIDE 12 – Planejamento.

COMENTÁRIO: Planejar para a conquista de novos territórios e mercados...

Pág. 8 - “Outro remédio eficaz é instalar colônias num ou dois pontos, que sejam como grilhões postos àquele Estado, eis que é necessário ou fazer tal ou aí manter muita tropa. Com as colônias não se despende muito e, sem grande custo, podem ser instaladas e mantidas, sendo que sua criação prejudica somente àqueles de quem se tomam os campos e as casas para cedê-los aos novos habitantes.”

***SLIDE 13 – Humanização no Trato com os Colaboradores.

COMENTÁRIO: RH – Recursos Humanos... Gestão de Pessoas... Por mais que um Administrador deva ser “agressivo”... Ousado... Nos negócios, ele também não pode deixar de ser humano com os liderados. Por mais que o Administrador deva ter autoridade, ele não pode querer ser um ditador. O administrador deve desenvolver bem a área de Gestão de Pessoas e RH em sua empresa. Ele deve tratar os colaboradores bem, com dignidade, para tê-los ao seu lado.

Pág. 9 - “Mas mantendo, em lugar de colônias, forças militares, gasta-se muito mais, absorvida toda a arrecadação daquele Estado na guarda aí destacada; dessa forma, a conquista transforma-se em perda e ofende muito mais por que danifica todo aquele país com as mudanças do alojamento do exército, incômodo esse que

todos sentem e que transforma cada habitante em inimigo: e são inimigos que podem causar dano ao conquistador, pois, vencidos, ficam em sua própria casa. Sob qualquer ponto de vista essa guarda armada é inútil, ao passo que a criação de colônias é útil. “Deve, ainda, quem se encontre à frente de uma província diferente, como foi dito, tornar-se chefe e defensor dos menos fortes, tratando de enfraquecer os poderosos e cuidando que em hipótese alguma aí penetre um forasteiro tão forte quanto ele.”

Pág. 43 - Um príncipe, pois, que tenha uma cidade forte e não se faça odiar, não pode ser atacado e, existindo alguém que o assaltasse, retirar-se-ia com vergonha, eis que as coisas do mundo são assim tão variadas que é quase impossível alguém pudesse ficar com os exércitos ociosos por um ano, a assediá-lo.

***SLIDE 14 – Desenvolvimento da Comunicação Empresarial.