CRIAÇÃO DE EMPRESA: CENTRO DE LAZER

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3.6 PLANO FINANCEIRO

3.6.1 Investimento Inicial

3.6.2 Receitas

3.6.3 Custos e Despesas

3.6.4 Fluxo de Caixa Projetado

3.6.5 Ponto de Equilíbrio

3.6.6 Análise de investimentos (indicadores de resultados: lucratividade, rentabilidade, prazo de retorno do investimento).

3.6.7 Balanço Patrimonial

3.7 PLANO DE RECURSOS HUMANOS

3.7.1 Cultura Organizacional

3.7.2 Benefícios

3.7.3 Treinamento e Desenvolvimento

3.7.4 Descrição de Cargos

3.7.5 Avaliação e Desempenho de Cargos

3.7.6 Política de Cargos e Salários

3.8 PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO PROJETO

3.8.1 Cronograma

3.8.2 Análise dos Riscos do Negócio

4 CONCLUSÃO

5 REFERÊNCIAS

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INTRODUÇÃO

O projeto a seguir apresentará um estudo feito com a finalidade de analisar as possibilidades de abrir um centro de Lazer.

O Centro de Lazer é uma micro empresa em fase de planejamento, o negócio será caracterizado como uma pequena empresa que pretende suprir uma necessidade encontrada na cidade de Farroupilha, o foco é atender a comunidade com um serviço de qualidade na área de lazer e entretenimento, tendo como público alvo as pessoas que estão na melhor idade.

Para confirmar se o negócio era mesmo oportuno no mercado, buscou-se embasamento teórico com a finalidade de ajudar na elaboração de uma pesquisa de mercado que foi realizada com pessoas potenciais, para identificar seu perfil. Foi realizada a análise dos ambientes internos e externos à empresa nos quais ocorrem situações que podem influenciar no seu projeto e devem ser analisadas para tomada de decisões e também a pesquisa de marketing, o plano estratégico e o plano financeiro.

O desenvolvimento deste projeto se deu com a finalidade de que sejam atingidos os objetivos esperados pelos sócios, como a aceitação por parte dos clientes aos quais são potenciais ao nosso negócio e fazendo com que o negócio seja rentável, para que em tempo futuro haja a possibilidade de implantação do negócio de forma segura e com possibilidade de o negócio dar e começar certo, com um futuro promissor.

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CAPÍTULO I - INFORMAÇÕES GERAIS SOBRE O NEGÓCIO

Este capítulo irá introduzir as etapas iniciais para a abertura do Centro de lazer, e para um melhor entendimento passar pelos processos explicando o funcionamento de cada um deles. Nesta primeira parte falaremos da pesquisa de mercado e seus devidos resultados e da visita técnica feita pelo grupo em uma academia na cidade em que o centro será aberto.

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JUSTIFICATIVA PARA ABERTURA DO NOVO NEGÓCIO

Dados:

Segundo Franchi e Junior (2005), entre 1990 e 1995 a população acima de 60 anos aumentou 14% no mundo todo. No Brasil, dos 8,4 milhões acima de 65 anos, 44% são aposentados inativos. No ano de 2020 a população de pessoas acima de 65 anos aumentará 82%, Em 1996 tínhamos 7,6 milhões de idosos. Até 2020 esse número irá aumentar 16X.

Após a análise e observando as possibilidades e alternativas de um novo negócio, optou-se por um empreendimento no segmento da atividade física para a terceira idade, sendo que este empreendimento venha a satisfazer as necessidades do publico alvo. Para tal pretende-se oferecer a este público atividades voltadas para o movimento, à cultura e o lazer.

O centro de atividades focado em atender os idosos. Em sua concepção é um negócio novo e inovador, por este fato estima-se que terá pouca concorrência. A parcela da população que é o foco é crescente, em sua maioria tem ótima renda e estabilidade financeira. Pensando em atender os idosos da classe mais abastada da cidade espera-se que valor cobrado seja alto, coerente com a classe social.

É perceptível que a atividade física é um fator determinante no processo de envelhecimento impactando diretamente na qualidade da vida do idoso que pode ser determinada pelo grau de autonomia, ou seja, a capacidade de determinar e executar seus próprios desígnios.

O negócio tem como público alvo as pessoas com cinquenta anos ou mais. As que tem interesse em praticar atividades físicas ou atividades que desenvolvem a motricidade do corpo em conjunto com a mente.

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PESQUISA SOBRE A NECESSIDADE DE MERCADO

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Modelo da Pesquisa

CENTRO DE LAZER

Olá! Somos acadêmicos da turma de Empreendedorismo da Universidade de Caxias do Sul e gostaríamos de sua colaboração para responder uma pesquisa de mercado sobre negócio. Por gentileza, responda as questões a seguir.

Obrigado!

O "centro de lazer" consiste em um espaço especializado em promover o bem-estar de pessoas de 50 anos ou mais com uma infraestrutura que se propõe a ofercer: academia, sala de jogos, aula de danças, massoterapia, pilates, orientação nutricional e etc.

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