CONTROLADORIA COMO FERRAMENTA DE GESTÃO

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1.6- Funções do Controller.........................................................................................

1.7-Accountability- Relação e conceito com a controladoria......................................

Unidade 2- O Planejamento.....................................................................................

2.1- Conceito de Planejamento..................................................................................

2.2- Planejamentos estratégicos................................................................................

2.3- Planejamento Tático............................................................................................

2.4- Planejamento Operacional .................................................................................

2.5- BalancedScoredcard Como Ferramenta De Gestão..........................................

Unidade 3- O Controle..............................................................................................

3.1- Definição de Controle..........................................................................................

3.2- Tipos de Controle................................................................................................

3.3- Relação de Controle e Planejamento..................................................................

3.4- Uso do Controle nos tipos de planejamento.......................................................

3.5- Controle Interno de Empresas Privadas.............................................................

4- Estudo de caso (aproduzir) ...................................................................................

5- Conclusão.................................................................................................................

6- Referências...............................................................................................................

(Pode fazer sumario automático por formatação por estilo)

CONTROLADORIA COMO FERRAMENTA DE GESTAO

Resumo (Vem depois de agradecimentos)

Nos dias atuais, as empresas modernas que se preocupam com a excelência nos processos, de gestão bem desenvolvida, necessitam de uma estrutura organizacional bem organizada para sua sobrevivência.

Nesse novo cenário surge um profissional interno, cujo fim é garantir que as informações sejam adequadas ao processo decisório e estejam sempre prontas no processo de gestão, lembrando sempre em obter a fidedignidade de informações para ajuda- lo na tomada de decisoes.

E garantindo a conservação da empresa alcançando a qualidade necessária para que as instituições consigam competir com as demais, auxiliando os gestores a tomarem as melhores decisões.

O controller é o profissional interno que precisará demonstrar capacidade para prever, corrigir e sugerir soluções para determinados tipos de problemas que a empresa venha a enfrentar. Ele vai visar à implementação de ações de melhorias através da coleta de informações, com o auxilio dos demais departamentos, adotando estratégias de planejamento e controle, buscando alcançar maior eficácia e eficiência de todos os departamentos que compõem a empresa.

Reuni informações ( elaboração do estudo de caso ) a respeito de uma empresa que consta um profisional, que trabalha como controller, que disponibilizou-me informações mais aprofundadas a respeito de sua profissão e como as executa na pratica no seu dia a dia, e a importância de sua profissão para a empresa que presta esse serviço.

Neste trabalho de conclusão de curso, relatarei o conceito da controladoria e sua importância como uma ferramenta de gestão, apontando os processos de gestão, mostrando e reunindo informações gerenciais nas tomadas de decisões.

O Resumo do trabalho deve ser o último item a ser elaborado e deve ser mais breve possível, além de contemplar as palavras chaves do trabalho em questão.

Introdução

O Conhecimento é umas das ferramentas mais cobiçadas nos dias atuais, pois junto com a informação certa ela pode mudar totalmente o rumo que uma empresa precisa seguir.

A informação tem sua relevância e importância, como determinante para o sucesso, qualidade de vida, bem estar, e um diferencial competitivo.

Cada vez mais, se faz necessária a exatidão das informações para a tomada de decisões. Para isso, as informações devem aparecer no momento oportuno, na quantidade certa e com a qualidade exigida para apoiar a tomada de decisões.

É importante que os responsáveis saibam torná-las disponíveis no momento certo. Não basta ter comunicação é necessária que as mesmas sejam transmitidas para o controller para a formação do conhecimento.

É indiscutível a grande necessidade da contabilidade como fornecedora de informações. Segundo (Hendriksen e Van Breda, 1999 ep 9) a contabilidade tem suma importância, pois avalia a posição patrimonial das organizações, e tendo um contador em seu auxilio, vai facilitar no entendimento em como se encontra a empresa. E qual a situação atual e o que devemos corrigir e se devemos mudar estratégias.

É cada vez mais comum a presença do contador com advogados ou economistas que necessitam da sua presença para auxílio na tomada de decisões.

Os profissionais da área contábil estão mais direcionados a gestão da contabilidade, que deve estar alinhada ao planejamento estratégico da empresa.

Cada vez se torna mais necessário que o profissional contador, além de possuir o conhecimento dessa área tenha esteja disposto a aprender ter um conhecimento abrangente sobre o todo.

Devido à grande quantidade de informações que o governo exige das empresas é um sinal que o profissional da área contábil não basta possuir