CENTRO EDUCACIONAL A DISTÂNCIA TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL

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Em entrevista realizada com os profissionais de custo o mesmo levantou algumas questões importantes que devem ser levadas em consideração além dos custos fixos da empresa com despesas como água, luz, telefone, despesas de viagem, frete e etc existem ainda os custos tributários que são cerca de 32% do faturamento, esses dados vem de encontro com os apresentados por Zanluca.

Ainda a cerca dos custos nosso entrevistado demonstra preocupação devido ao cenário político econômico vivenciado no Brasil, segundo ele algumas medidas importantes foram tomadas como corte de gastos com viagens e frete e ainda em após longos meses sem alcançar os objetivos da diretoria iniciou-se o processo de demissão voluntária de alguns funcionários, enxugando assim a folha de pagamento, que possui impacto significativo nos custo fixos da empresa, uma vez que cerca de 68% são encargos sociais como 13º Salário, Férias, INSS, FGTS e etc, isso, pois a empresa não se enquadra em no Simples Nacional aonde 39% da folha de pagamento são encargos sociais.

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS:

Após entrevista realizada nas diversas áreas e com os respectivos responsáveis fica evidente que independente da atuação a organização dos setores, visam um objetivo único, o retorno financeiro dos acionistas e a balança comercial favorável, claro que cada setor tem um foco (comercial vendas, marketing divulgação e auxilio a vendas e financeiro recebimento de proventos) todos os setores devem estar amortizados bem como organizados de acordo com o planejamento estratégico e as metas da organização.

Vale salientar ainda que o momento político econômico no macro ambiente atual do Brasil vem preocupando principalmente pela alta da inadimplência (custos), pela baixa demanda dos produtos e serviços (marketing e comercial), porém todos os setores foram enfáticos em mencionar que apenas com uma estrutura organizada e com objetivos bem definidos poderão superar este momento.

REFERÊNCIAS

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BONFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, João. Custos e Formação de Preços. 5ª ed. São Paulo: IOB, 2008.

BUCHSBAUM, Paulo; BUCHSBAUM, Marcio. Negócios S/A: administração na prática. São Paulo: Cengage Learning, 2012.

GIGLIO, Ernesto Michelangelo. O comportamento do conumidor. 4. Ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010.

GOBE, Antônico C. et al. Administração de vendas. Coordenação: Júlio César Tavares Moreira. Ed. Especial Anhaguera. São Paulo: Saraiva, 2007. KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Principios de marketing. Tradução Crisitna Yamagami; revisção técnica Dilson Gabriel dos Santos. 12 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.

KOTLER, Philip, ARMSTRONG, Gary. Princípios de marketing. Trad Cristina Yamagami; rev. técnica Dilson Gabrile dos Santos. 12. Ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.

KOTLER, Philip. Marketing Essencial: Conceitos, Estratégias e Casos. -- 5 edição -- São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2013.

MOREIRA, Júlio Cesar T.. Administração de Vendas. -- 2 edição -- São Paulo: Saraiva, 2008.