CAD FLEX – SCATENA E SCATENA INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE MÓVEIS PARA ESCRITÓRIO

...

É notório que ter e manter uma empresa no atual mercado é uma dádiva e também plausível para o gestor que consegue planejar e administrar o ambiente externo de uma maneira que controle as possíveis crises, como a recessão financeira que o Brasil vive. Neste contexto, este projeto, busca ainda, promover um estudo na empresa: CAD FLEX – SCATENA E SCATENA INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE MÓVEIS PARA ESCRITÓRIO LTDA, a empresa está inserida no regime simples, atua no mercado moveleiro há mais de 15 anos, sua matriz e em Cravinhos, mas atua em diversas cidades como: Rio de Janeiro, Minas Gerais, Pará e Tocantins, conta ainda com 110 colaboradores em uma rigorosa hierarquia.

Assim em decorrência do estudo na empresa, serão utilizados métodos que auxiliaram e promoveram maior credibilidade, desta forma, para embasamento teórico serão utilizadas bibliografias indicadas pelos tutores e material de apoio, além de todo conhecimento adquirido por meio das aulas, no decorrer dos estudos.

A metodologia que norteou este estudo é científica, e tem uma maneira de se chegar à comprovação de um documento, ou seja, é um conjunto filosófico e político de caminhos que definem o trabalho científico e o torna algo confiável, podendo ser utilizado para diversas pesquisas ou continuação mais aprofundada sobre o mesmo. Lakatos (2010, p.110). Este projeto foi elaborado através de pesquisa bibliográfica e foi desenvolvida através de leitura em livros, com dados e fatos disponíveis na internet, artigos, dissertações entre outras. Para Marconi & Lakatos (2007), a bibliografia pertinente oferece meios para definir o problema real.

2 APRESENTAÇÃO

2.1 Comportamento Organizacional

O Comportamento Organizacional em uma síntese verifica e investiga o impacto dos colaboradores em uma organização, analisando o comportamento individual e tendo como relevância qual a melhor forma de mantê-lo com eficiência nas intermediações de sua função inerente. Partindo desse pressuposto, a tese do comportamento organizacional é fundamental para o desenvolvimento da empresa, uma vez que seu inicio se dá pela estrutura na liderança, se a aplicabilidade do líder está sendo viável e respeitada pelo colaborador e se há uma politica que motive o colaborador, auxiliando na produtividade, desempenho e se através do processo gerencial não há o turnover (rotatividade) de talentos. (ROBBINS, 2005).

Desta forma, é importante salientar que em uma época de constantes mudanças tecnológicas e com o capitalismo como o centro das atenções, é possível avaliar as inúmeras transformações crescentes, no que engloba o comportamento organizacional, assim, a liderança que engloba a organização comportamental, se torna um processo cada vez mais importante, na medida em que representa o elemento propulsor de muitas dessas mudanças.

A liderança é de extrema importância para que haja um desenvolvimento na empresa. De acordo com Chiavenato (2006, p. 446) "A liderança é, de certa forma, um tipo de poder pessoal. Através da liderança uma pessoa influencia outras pessoas em função dos relacionamentos existentes.”.

Segundo Possi (2008, p. 344) "liderança é o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo.” É onde através de um estudo detalhando o processo de liderança é necessária notar os tipos de liderança e quais seus objetivos para se enquadrarem em uma organização empresarial, desta forma, sobre uma reflexão de cada uma delas é necessário relatar seus objetivos e como cada uma pode ser importante para o desenvolvimento organizacional.

Maximiano (2007, p. 277) relata que:

Liderança é o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas. Proximidade física ou temporal não é importante no processo. Um cientista pode ser influenciado por um colega de produção que nunca viu ou mesmo que viveu em outra época. Líderes religiosos são capazes de influenciar adeptos que estão muitos longes e que têm pouquíssima chance de vê-los pessoalmente (MAXIMIANO, p. 277, 2007).

De acordo com Chiavenato (2006, p. 18-19) a liderança “é essencial em todas as funções da Administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar”. Destarte, que a liderança é a percepção que o líder tem em influenciar seus liderados, persuadindo e argumentando.

Desta forma, neste projeto analisou qual o estilo de liderança utilizado pela gestão da CAD FLEX – SCATENA E SCATENA INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE MÓVEIS PARA ESCRITÓRIO LTDA, e constatou assim, que em detrimento de possuir inúmeras filiais pelo Brasil, a empresa utiliza a liderança liberal, que parte de um estilo onde deixa seus colaboradores a vontade, ou seja, deixa seus os colaboradores sem restrições a realizarem suas tarefas e projetos por acreditar que a equipe já possui experiência suficiente e não precisa de supervisão constante. O problema encontrado é que esse tipo de liderança é perigoso, pois acarreta em uma liderança errônea e fraca, onde o líder deixa passar falhas e erros sem perceber e não as corrige.

A liderança proposta para a CAD FLEX – SCATENA E SCATENA INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE MÓVEIS PARA ESCRITÓRIO LTDA é a liderança motivadora, pois ela não é centralizadora, em uma síntese a liderança motivadora parte de um tipo de líder mais visto nos dias atuais, pois ele consegue estimular os colaboradores a focar nos resultados almejados pela organização. Pode ser qualquer pessoa da organização. Ele consegue motivar o colaborador nos momentos difíceis e ainda consegue a atenção para dizer que o problema é apenas passageiro, ele sabe levar uma mensagem positiva e de confiança que o trabalho vai obter sucesso.

É importante que a CAD FLEX – SCATENA E SCATENA INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE MÓVEIS PARA ESCRITÓRIO LTDA analise os elementos que são uns dos fatores que levam à geração de equipes e seu alto desempenho e confiança sobre os objetivos da empresa. Chiavenato (2006) externa nove fatores que influenciam as equipes de uma organização a promoverem o melhor em suas funções inerentes, sendo elas:

Quadro 01 – Elementos que influenciam uma equipe

Assessoria: os membros de uma equipe devem assegurar que todos estejam recebendo informações

adequadas para agilizar as tomadas de decisões. Um membro da equipe assegura que todos os demais