BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PROJETO INTEGRADOR V

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7.3 Total do Retorno Sobre os Investimentos......................................................

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7.4 Total de Retorno sobre o Patrimônio Líquido.................................................

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8 FATOR DE INSOLVÊNCIA................................................................................

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9 CONCLUSÃO....................................................................................................

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10 REFERÊNCIAS.................................................................................................

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11 APENDICE.........................................................................................................

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1 INTRODUÇÃO Este projeto integrador tem a finalidade de unir as disciplinas do semestre proporcionando aos alunos a experiência de analisar o balanço patrimonial, avaliar os fluxos financeiros e relatórios finais de uma empresa. E para isso vai se utilizar o balanço patrimonial e o demonstrativo do resultado do exercício da empresa Carrefour, uma empresa de grande porte, consolidada no mercado de varejo do país.

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2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2.1 A empresa Há 39 anos no Brasil, o grupo Carrefour continua em constante transformação, se reinventando sempre para oferecer a melhor experiência de compra aos mais de 19 milhões de clientes que passam por suas lojas todos os meses. Com cerca de 250 unidades espalhadas por todo o país, com as bandeiras Carrefour, Carrefour Bairro, Carrefour Express, Atacadão e Supeco, a empresa conta com diversos formatos de lojas, preparadas para atender os consumidores brasileiros em seus diferentes momentos de compra. Também atua no segmento de postos de combustíveis, drogarias e serviços financeiros, completando assim uma ampla oferta de serviço. Com uma estrutura logística composta por 38 unidades, dividida entre centros de distribuição, plataformas e centrais de atacado, a empresa contribui para o abastecimento de 24 Estados. Em 2014, a empresa registrou faturamento de mais de R$ 34 bilhões no Brasil, ocupando a segunda posição entre os países em que o grupo atua. 2.2 Missão Atender bem a todos os clientes com preço justo e um excelente atendimento e manter uma forte parceria com fornecedores e colaboradores. 2.3 Visão Ser reconhecido e querido por contribuir para que o clientes e consumidores desfrutem de uma melhor qualidade de vida todos os dias. 2.4 Valores - POSITIVO A atitude otimista atrai recursos e pessoas para a realização de sonhos e idéias. Um futuro melhor acontece para quem acredita nele. Pensamos positivo e olhamos para o futuro com energia, entusiasmo e otimismo. - JUNTOS Trabalhamos em colaboração com nossos públicos para fazer sempre melhor e com mais agilidade. Interagir, dialogar e colaborar é o nosso caminho para estar sempre um passo à frente.

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-ACOLHEDOR Ser acolhedor é ser atento às pessoas e cuidar do lado humano das relações. É entender que por trás de um colaborador, do consumidor ou fornecedor existe uma pessoa com sentimentos e valores. Com respeito e proximidade, criaremos laços de confiança em nossos relacionamentos. 2.5 Histórico O grupo Carrefour desembarcou no Brasil em 1975 inaugurando o primeiro hipermercado com sua bandeira, na Marginal Pinheiros, em São Paulo (SP). Na mala, trouxe uma série de inovações, que somadas à criatividade e dedicação dos brasileiros, colocou a companhia rapidamente numa posição de sucesso. No ano seguinte, 1976, o Rio de Janeiro foi o local escolhido pare receber a segunda loja da rede, na Barra da Tijuca. Ao longo de quase quatro décadas de operação, a empresa se manteve atenta ao potencial de desenvolvimento do país e hoje está presente em todas as regiões, com cerca de 250 unidades, entre as bandeiras Carrefour, Carrefour Bairro, Carrefour Express,Atacadão e Supeco, além de uma extensa rede de serviços. Com o crescimento da economia e potencial do país para novos investimentos, a empresa iniciou sua expansão geográfica. A primeira região a fazer parte destes planos foi o Centro-Oeste, com início de suas operações em Brasília (DF), em 1977. Apenas três anos depois, já iniciava sua operação no Sul, na cidade de Porto Alegre (RS). Em 1992, chegou a Manaus (AM), marcando sua presença no Norte e, quatro depois, em Recife (PE), no Nordeste do país. Em 2005, a empresa trouxe ao mercado a bandeira Carrefour Bairro. Em áreas menores, mas com localização estratégica e privilegiada, a rede se posicionou também como opção de compra para aqueles que optam por comodidade e atendimento como diferenciais. Como uma das mais importantes aquisições do varejo brasileiro, o Atacadão passou a integrar o portfólio de negócios da rede em 2007, abrangendo a presença da companhia para o segmento de atacado e a oferta de produtos para pequenos comerciantes. No mesmo ano, a operação Carrefour Soluções Financeiras foi iniciada, posicionando a rede como melhor opção do varejo em crédito para os consumidores.

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Sempre atento às oportunidades de crescimento, o grupo Carrefour continuou

a inovar. Em 2014, a empresa trouxe ao país dois formatos de sucesso da companhia,

adaptados às preferências locais. Para atender à crescente demanda de

consumidores por compras menores e de fácil acesso, lançou seu modelo de lojas de

proximidade, Carrefour Express. Já no segmento de atacarejo, a bandeira Supeco foi

criada especialmente para atender pequenos comerciantes, transformadores e

também consumidores de varejo, situados em grandes centros urbanos. O modelo

aposta em preços baixos, comodidade e rapidez no atendimento como diferenciais.

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3 ANÁLISE HORIZONTAL E VERTICAL DO BALANÇO

PATRIMONIAL E DA DRE

ATIVO 2013 2014 A.V (2013) A.V (2014)

CIRCULANTE 3.043.877 3.975.514 78,320 88,859

Disponibilidades 17.618 2.187

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