Aps administração

...

- Analise da visão estabelecida pela empresa

A empresa adotou as estratégias necessárias para conquistar antes de tudo o mercado na região 1, e as demais consequentemente, e ao longo dos períodos não perdeu foco no que foi estabelecido como meta, mesmo com alguns percalços durante a implementação.

- Analise a compreensão da equipe em relação aos vários subsistemas de decisão da empresa

A equipe teve como viés a busca por estratégias que não tivessem muito impacto nos orçamentos nos diferentes setores da empresa, assim pudemos operar com uma margem para mais ou para menos que não afetasse tão negativamente o resultado das operações, salvo alguns pequenos equívocos ocorridos.

- Descrição do evento relacionado à Sustentabilidade Ambiental e o comportamento da empresa frente a ele.

Infelizmente aconteceram algumas intercorrências ambientais no decorrer de um dos períodos de implementação, e a LivTech imediatamente tomou medidas para sanar os problemas relacionados a isto uma vez que sustentabilidade ambiental é uma das diretrizes da LivTech.

- Descrição dos eventos relacionados à Sustentabilidade Social – Práticas Trabalhistas e o comportamento da empresa frente a eles.

A empresa manteve a postura de dialogar e negociar com os trabalhadores, sempre ouvindo e examinando cuidadosamente suas reivindicações, e felizmente se chegou num acordo que atendia ambas as partes.

- Descrição dos eventos relacionados à sustentabilidade social – Direitos Humanos e Sociedade e o comportamento da empresa frente a eles.

Foi um tanto imprevisto o episódio da ocupação no terreno de construção da fábrica, mas a empresa soube lidar com a situação, se valendo de uma política de diálogo e negociação que chegasse num acordo bom para ambas as partes e oferecidas algumas vagas de emprego para alguns dos moradores.

- Conclusão da equipe

Concluímos que apesar de obtermos em sala de aula conhecimento sobre gestão e processo decisório, na prática é um pouco mais complexo, visto que se tem inúmeras variáveis que podem interferir positiva ou negativamente, e qualquer decisão tomada tem seu risco, ser gestor é assumir riscos na hora de decidir.

-

Ações que podem ser empreendidas pela equipe para que a empresa melhore seu desempenho em relação aos objetivos definidos no início da simulação.

Acreditamos que a Liv Tech esteja no caminho certo, e que com a colaboração de todos os seus empregados e parceiros a empresa conseguirá manter sua posição no mercado conquistado, e entendemos que a empresa deve melhorar sua política de sustentabilidade ambiental para que eventuais problemas nao voltem a ocorrer no futuro.

- Considerações finais

o SES nos proporciona a chance de experimentar como colocarmos em prática conhecimentos adquiridos em aula, e assim procurarmos nos aprimorar pra vivências reais no mercado de trabalho.

AVALIAÇÃO QUALITATIVAEDICAO: APS-AE-2016/1 - ANCHIETA

EQUIPE: 3 - EQUIPE 3

1. ESTRATÉGIA

1.1. Visão (Objetivos Estratégicos)

A Visão de Futuro da Empresa (Objetivos Estratégicos) é estabelecida no início da simulação, devendo nortear as estratégias e decisões e servindo como base para a avaliação final do desempenho da empresa. Dois conceitos são fundamentais na avaliação da estratégia: foco e consistência interna.

Veja abaixo os pesos atribuídos para os objetivos da empresa.

Objetivos estratégicos

Pesos

Mercado na região 1

6

Mercado na região 2

6

Mercado na região 3

4

Faturamento

3

Lucratividade das vendas

3

Patrimônio líquido

8

Ambiental

5

Social / Práticas trabalhistas

5

Social / Direitos humanos e sociedade

5

1.2. Foco estratégico nos objetivos

Deve ser examinado a partir dos pesos que a empresa atribuiu aos objetivos estratégicos na VISÃO de Futuro.

Avaliação do foco estratégico

É muito importante estabelecer um foco claro de mercado indicando qual é a região prioritária para a empresa. Entretanto, a empresa acabou ficando praticamente sem foco com pesos médios iguais ou muito próximos um dos outros. Isso, em geral trará dificuldade no processo decisório da empresa fazendo com que ela possa "patinar" entre diferentes políticas de marketing e acabe trazendo inconsistências e resultados medianos ou ruins.

A empresa atribuiu pesos relativamente altos ao crescimento do patrimônio líquido, expressando o foco neste objetivo. Entretanto, muito embora este seja um objetivo central da administração financeira, deve-se considerar que, do ponto de vista estratégico, o aumento do patrimônio é muito mais consequência do crescimento da margem de lucro e/ou do giro dos ativos do que um objetivo primário. Ou seja, o ideal é articular esse objetivo com pesos altos em um dos dois vetores que, na prática, constroem a rentabilidade, ou o faturamento que representa o giro de ativos ou a lucratividade.

Discussão conceitual

Na hora da formulação da estratégica, definir o foco é fundamental para orientar o desdobramento das políticas e estratégias funcionais. Em nossa simulação estabelecer foco significava atribuir pesos distintos entre os objetivos de mercado