ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA APS 2 PERIODO UNIP

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A organização conta com o quadro de funcionários que dissipam uma classe abrangente de colaboradores onde cerca de 75% por gênero feminino e 25% por gênero masculino conforme apresenta a Tabela 2. A fundação usa essa topologia para melhor aderir nos relacionamentos e atividades de Atendimento a variados clientes e cerimonias internacionais que a empresa tem convenio de acordo com a politica interna da empresa.

Tabela 02: Quantidades de Funcionários por Gêneros

Quantidade de Funcionários

Feminino Masculino

90 30

Total 120

Fonte: Transportes Interurbano

Chefia ou Gerenciais

De acordo com a Tabela 1 a organização é gerenciada em três níveis, tais são:

• Nível Estratégico

• Nível Tático

• Nível Operacional

1.3 Produtos e Clientes

Fomento projetos empresariais e de inovação por meio de orçamentos disponibilizados ao grande público, ou seja, apoia projetos que promovam a cooperação e integração estadual, nacional de empreendedores e entre as instituições locais de ensino, pesquisa e inovação e instituições nacionais e internacionais. Os seus principais clientes são Empresas de pequeno e médio porte.

1.4 Os Principais Concorrentes da Organização

A organização não possui concorrente, pois a mesma trabalha sem fins lucrativos, sendo totalmente cem por cento, governamental, apenas monitorada pelo banco central, a mesma é uma espécie de financiadora, não se identifica como banco, a fundação possui suas próprias linhas de créditos.

a) Citar os principais produtos e matérias-primas adquiridos de fornecedores.

O principal produto da organização é a fomentação aos projetos empresariais, tecnológica e de inovação por meio de orçamentos disponibilizados ao grande público. A matéria-prima adquirida para a realização das atividades é fornecida pelo governo do Amazonas, onde a verba é usada tanto em prol dos financiamentos de projetos empresarial quanto a manutenção e estruturação da própria fundação.

2 REVISÃO CONCEITUAL, IDENTIFICAÇÃO DE PRATICA E ANALISE

2.1. Teoria da Administração Cientifica.

A organização atua hoje com uma topologia e analise segundo o movimento de Administração Cientifica regendo a importância de um processo de seleção cientifica do trabalhador, adaptando suas capacidades e aptidões ás características de cada função a ser desempenhada de acordo com cada “foco” estimulando assim uma nova forma de processar suas atividades.

Segundo Felipe e Alketa (2013, p. 54) Afirmam que para Teylor, há uma única maneira certa para desempenhar cada tarefa, visando maximizar sua eficiência e assegurando o Máximo rendimento ou produtividade. De acordo com essa analise disposta pelo ator, especialista na área, a organização está procurando se aderir com a forma de especular suas ações.

2.1.1 Fundamentos da Teoria

O nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo tendo como parâmetro sem elevar os custos de produção. Assim, ele observou que diretamente os sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de padronização especificadamente dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores em pauta do trabalho e dos operários e a forma de remuneração utilizada foram as principais falhas estudadas por Taylor.

Assim, em 1903, ele publica o livro “Administração de Oficinas” onde expõe pela primeira vez suas teorias. Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos, assim fundamentalmente a certeza de que os verdadeiros interesses de ambos são únicos.

2.1.2 Identificações de Práticas de Gestão em Relação à Produção de Bens ou Serviços.

Especificamente em relação à atuação da Agencia de Fomento do do Estado do Amazonas - AFEAM vê-se uma crescente discussão sobre a composição do quadro funcional da organização, aspectos salariais, diferenças biológicas e sociais, que muitas vezes se refletem nas práticas organizacionais sem fins Lucrativos.

Desde que começou a ser implantada na organização até os dias atuais, conforme as diversas bibliografias em gestão de financiamento e apoio as pesquisas para o desenvolvimento do estado do Amazonas, o foco das decisões empresarias, referentes à política do desenvolvimento tecnológico estabelecida, tem sido sobre a área de produção da empresa, ficando as demais áreas num plano um pouco mais abaixo desta em termos de priorização. A julgar pelos avanços percebidos no processo evolutivo da gestão Tecnológico e ambiental a partir da década de 2013, focar o processo produtivo teve sua razão de ser e bastante coerência no desempenho das pesquisas e no desenvolvimento da sociedade a área de produção por sua natureza transformadora de recursos, sempre foi a de maior impacto no desenvolvimento em Ciência Tecnologia e Inovação.

2.1.3 Analises e Sugestão de Melhorias

O trabalho teve como a elaboração de uma consultoria definindo os aspectos para a organização AFEAM, ficou evidente a importância da visita e foi referenciado para que a empresa desenvolvesse uma ferramenta de auxílio no processo gerencial, visando o desenvolvimento de vantagens competitivas, a fim de manterem-se conectados as opiniões de seus colaboradores Inicialmente foi realizado um levantamento dos perfis de cada funcionário e logo após, foi confeccionado uma caixa onde qualquer profissional voluntário, possa expor ideia críticas e sugestão sobre o status da própria empresa. Foi possível analisar os aspectos da empresa. Assim, com base nos cenários atuais foi possível programar melhorias aos processos da empresa, realizando um estudo de caso. Foram apontadas algumas sugestões e recomendações, com o intuito de ajudar nos processos junto à empresa, tais como: auxilio a administração, elaboração da estrutura física e organizacional, análise geral específico na área de TI. O estudo classifica-se como descritivo, com cunho qualitativo e de acordo com

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