Adm da Produção

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Todo processo de produção pode ser fracionado, dividido, por exemplo pode existir uma área que se divida e tenha sub-áreas e assim sucessivamente. Outro exemplo dentro de uma empresa pode citar os o Marketing, dentro dele há processos de previsão de demanda, outro de campanhas de propaganda e outras importadas nos planos de marketing.

Dentro do processo produtivo, há operações que merecem certo destaque, são eles 4:

Volume: Quando se tem um alto nível de repetição e uma alta sistematização, caracterizada pelo alto volume de produtos fabricados, outro aspecto importante são os custos, como esse alto volume e sistematização há um diminuição nos custos unitários.

Variedade: Na questão da variedade podemos citar as empresas de ônibus, elas são altamente padronizadas e por isso ocasiona custos mais baxos, porém há torna inflexível, pois já há rotas bem predestinadas, diferentemente do taxi, onde é altamente flexível e por isso se há um custo maior.

Variação: Sabemos que há períodos em que há uma maior quantidade de vendas e outras em que há um decréscimo de tal, por isso quando se há um planejamento estratégico bom, tendo uma boa rotina e sendo previsível, pode-se ter uma boa chance de ter um custo menor, pelo seu planejamento e inteligência quanto a variação de época.

Visibilidade: Empresas que possuem uma alta visibilidade, geralmente têm um custo maior, isso decorre porque com a sua visibilidade, os seus consumidores irão se atentar mais para os detalhes, por isso há de se ter mais profissionais qualificados, maior organização e também padronização, pois tudo terá conseqüências para a empresa.

A administração de produção pode contribuir significativamente para o sucesso de quaisquer empresa, ela a ajuda a ser diferente, sendo inovadora, criativa e tendo bons produtos e serviços. Há também 4 vantagens para quem pratica as boas praticas da administração de produção, podemos destacar a eficiência em se reduzir os custos de produção dos bens e serviços, pode-se aumentar a renda e o nível de satisfação dos clientes, pode também, reduzir o total de investimento que a empresa aplica com o decorrer do tempo e pode, por ultimo, fornecer a inovação, deixando-os assim na frente de outras empresas do mesmo ramo no mercado. Isto ocorreu com grande ajuda da tecnologia da informação, com o passar dos anos, a tecnologia veio se aprimorando, a globalização em um processo de expansão também veio a ajudar e contribuir para esses avanços na qualidade e na competitividade de mercado.

CAPITULO 2

A administração de produção tem um papel determinante dentro da empresa, mas antes de tudo ela deve assegurar e perceber qual é realmente o seu sentido dentro da empresa. Não é fácil fazer essa visualização, ela geralmente vem a longo prazo, por isso é necessário ter cautela e ter bom entendimento sobre esse assunto.

Com esse alto poder, a administração da produção tem o poder de sucesso ou de fracasso de qualquer empresa, por isso se deve ter uma atenção especial. Agora tendo uma visão dentro das estratégias da produção, podemos observar nela 3 pontos importantes, o mais básico é a implementação da estratégia, no qual é onde a produção que vai colocar em pratica. A segunda é a de apoiar as estratégias, desenvolvendo capacidades de aprimoração e refinando seus objetivos. E por ultimo e mais difícil vem a impulsão de estratégias, é a qual vai lhe dar as vantagens sobre as demais empresas.

Visando a contribuição para a produção, Hayes e Wheelwright elaboraram 4 estágios que podem ser usados para contribuir com a função produção, são eles a Neutralidade interna (1), neutralidade externa (2), apoio interno (3) e apoio externo (4). O estágio 1 se caracteriza pela empresa que ainda está na fase de sobrevivência, não está aberta a mudança e geralmente passa despercebida pelas demais empresas concorrentes. O estágio 2 se caracteriza pelo rompimento do estágio 1, a partir daí ela começa a se comparar com as demais empresas do mercado, onde começa a ocorrer alguns avanços dentro da empresa. Já o estágio 3 é a fase na qual a empresa é considerada a melhor do mercado, sendo claramente um espelho para as demais. Por ultimo, o estágio 4 se caracteriza pela empresa que já não visa o presente, mas sim o futuro de sua empresa, visto que ela já está acima das demais empresas existentes.

Há também cinco objetivos de desempenhos básicos para as empresas, são eles: A qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e por fim os custos. Discutiremos abaixo sobre cada uma delas:

A qualidade é um dos principais pontos a ser analisada, ela exerce o poder de influência sobre os produtos e evidencia satisfação ou a insatisfação do consumidor. Ela está presente em grande parte das organizações e é muito importante, como já disse, ela influencia o cliente. Além disso, a qualidade consegue fazer com que ocorram menos riscos, e se de fato ocorrer menos riscos, menos a organização gastará para reverte-los, fazendo com que haja um aumento na lucratividade e também um aumento no nível de confiança, tanto com os clientes internos como também nos clientes externos.

A velocidade está tanto nos recebimentos e na transformação do produto, como também no decorrer dessas atividades na empresa. Essa resposta rápida auxilia em diversos pontos, como na troca de informações internas dentro da organização, está velocidade também reduz os estoques, visto que ela vai acelerar as trocas fabricadas e também irá aumenta à velocidade das entregas de mercadorias. Ela reduzirá os riscos, pois atenderá mais rapidamente os pedidos e irá objetivar períodos mais curtos, onde se tem maior confiança e consequentemente uma velocidade adequada e rápida.

Confiabilidade nos diz respeito a precisão e exatidão que a organização terá em seus pedidos, o que irá gerar confiança, e que gerará estabilidade, dará a empresa um “ar” de