ATPS ADM PRODUÇÃO

...

Engenharia Simultânea: É a ligação de todos os departamentos, onde se fala a mesma linguagem, reduzindo assim as falhas de comunicação.

Tecnologia de Grupo: Busca a criação de uma peça de forma simples essa é uma filosofia da engenharia e manufatura.

Desdobramento da função Qualidade: Essa função traz ferramentas que auxiliam na produção e confecção dos produtos, visando alcançar a qualidade total, reduzindo desperdícios e garantindo a satisfação dos clientes.

Sistemas flexíveis de Manufatura: Máquinas e equipamentos que auxiliam a produção de serviços garantindo sucesso no projeto.

Benchmarking: Significa buscar informações com o concorrente e saber o que ele faz de melhor e trazer essas melhorias para a empresa.

ESTUDO DE CASO

Empresa: BRIDGESTONE-FIRESTONE DO BRASIL

Localização: Av. Queirós dos Santos, 1717 - Centro, Santo André – SP0

Seguimento que atua: Pneus e Molas Pneumáticas

Porte: Grande Multinacional

Produtos Comercializados: Pneus de passeio, Agrícolas, TBR (Ônibus e Caminhões)

Público-alvo: Montadoras

A Firestone, uma das maiores produtoras de pneus, em 1923, iniciou suas atividades no Brasil, com sede em Santo André.

Em 1988, a Bridgestone compra a Firestone. Tornando assim a maior fabricante de pneus.

Em 2007, inaugura o Polo Industrial de Camaçari (Bahia), de onde saem pneus classificados como "high-performance" e "ultra-high-performance", para equipar as novas gerações de automóveis produzidos no Brasil, sendo que a fábrica de Santo André se concentra na produção de pneus para caminhões, ônibus, veículos industriais, agrícolas e máquinas fora de estrada.

Relatório II – Localização das empresas – O produto

Principais Conceitos do Consórcio Modular

No ambiente de consórcio modular, os parceiros são responsáveis pela execução das operações ao longo da linha de montagem.

O sistema de planejamento de processo deve garantir informações padronizadas sobre o fluxo de produção, operações a serem executadas.

A competitividade tem forçado as empresas a desenvolver produtos com maior qualidade em menor tempo. Para isto, elas passaram a utilizar tecnologia de ponta na manufatura de seus produtos.

As ferramentas mais conhecidas e utilizadas são CAE, CAD, CAM e sistemas PDM. Existe uma lacuna entre o CAD e o CAM, que é a geração de planos de processo ou roteiros de fabricação. O plano de processo é vital para uma série de departamentos da empresa.

Os planos de fabricação envolvem em muitos casos o conceito de consórcio modular. Neste conceito diversos parceiros interagem de forma a executarem todas as operações necessárias para a montagem de um produto. Como as operações de montagem e controles serão executadas por empresas diferentes, torna-se necessário a padronização dos processos.

Sistemas Modulares de Manufatura

Em modelos modulares é fundamental a coordenação entre empresas compradoras e fornecedoras, pois os parceiros trabalham cada um no seu módulo, sendo sua responsabilidade a montagem do modulo e a conexão do mesmo na linha de montagem final.

A montadora é responsável pelo planejamento do produto, marketing, vendas e pós-vendas, desenvolvimento do produto e pela liberação final do produto e aprovação do planejamento de sistemas de qualidade de cada módulo.

O consórcio modular permite a redução nos custos de produção e investimentos. Diminui os estoques e o tempo de produção, aumentando a eficiência e produtividade, além de tornar mais flexível a montagem.

O modelo modular vai adiante da terceirização, dando aos fornecedores a responsabilidade pela engenharia e produção de sub-montagens internas. Fornecedores projetam um módulo, fazem muitas peças e terceirizam outras e entregam os módulos para a montagem do produto final. A montadora e os seus fornecedores trabalham em conjunto no desenvolvimento dos produtos, na determinação dos preços e taxas de redução. Assim, passam a ser observados novos arranjos produtivos que atribuem maior importância a proximidade e o surgimento de condomínios industriais e consórcios modulares.

Condomínio industrial é uma configuração em que alguns fornecedores, escolhidos pela montadora, estabelecem suas instalações nos arredores da planta da montadora e passam a fornecer componentes ou subconjuntos completos.

O consórcio modular foi criado com o objetivo de transmitir aos fornecedores a responsabilidade pela montagem na linha de produção de todos os componentes dos produtos, conseguindo assim uma redução nos custos e estoques.

Relatório III

Passo I- Previsão de Vendas. Administração de Recursos de Materiais. MRP - MRPII. Sistemas Integrados de Gestão - ERP (Enterprise Resource Planning)

Previsão de Venda: A realização de uma correta previsão de vendas é vital para uma empresa, uma vez que feita ela consegue administrar seus gastos futuros e consolida com os demais departamentos como (produção, custos, logística etc), as prioridades e necessidades de vendas e entregas. Previsão de vendas não é a mesma coisa de metas de vendas, uma vez que as metas são traçadas pela equipe de vendas para ser realizadas em um período de tempo.

Diferenças entre Planejamento; Predição e Previsão: Planejamento vem de planejar ou se antecipar os fatos a fim de criar um plano para otimizar os possíveis erros que poderão acontecer.

Predição: É uma ação ou efeito ato de afirmar com convicção aquilo que poderá acontecer no futuro ou uma previsão.

Etapas da Administração de matérias da BRIDGSTONE

Necessidade do cliente: Com base em mercado e o comportamento dos clientes, a empresa visa manter uma gama baixa de estoque de pneu, a produção é feita a partir das ordens do PCP que diz como será feito.