ATPS Gestão de Projetos

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Assim após esses passos você saberá o tempo para conclusão e os recursos que terão que ser utilizados e os recursos que tem disponível para efetuar . Podendo agora ter uma estimativa de tempo de entrega ou datas estipulada e os recursos . Assim que passado o projeto para a equipe pode ser diagnosticado imperfeições , tendo que ser aprimorada ou mesmo modificada .

O mais importante é ter feedback da equipe , e revisando o projeto com o investidor ou financiador do projeto , expondo seu pensamento e ouvir a idéia deles que venham a melhorar o projeto . Assim podendo corrigir partes em que tenha deixado de concluir e que talvez não tenha como ser modificada tecnicamente , com esses pontos poderá ser feito um relatório e então efetuar as mudanças necessárias para o projeto .

Após esses pontos é possível redefinir o projeto , e com base na realidade efetuar as mudanças necessárias , ajustando o processo o podendo diminuir o tempo de conclusão , ajustar as tarefas a serem construídas , assim tendo mais recursos para concluir , diminuir o tempo de término para a data da entrega .

Os processos das etapas deve ser monitorado todos os dias , tendo conhecimento do andamento das etapas . Assim vendo se está tudo ocorrendo da forma em foi planejada , e se o tempo estimado para conclusão dessas etapas está de acordo com o programado . Essa função faz parte do gerente de projetos monitorar , fazendo as análises da duração e do sucesso do andamento do projeto , assim durante todas as fases até o término .

Sempre que planejamos um projeto é preciso ter o conhecimento de que vai ser diferente do plano inicial projetado , assim tendo que anotar todas as fases em que ele teve alteração , passando para o projeto inicial . Pois tem que ter o projeto real em que está sendo desenvolvido , pois não pode cobrar das equipes uma etapa em que já foi alterada , e ficando sem o andamento correto do projeto , e sem ter a noção se o cronograma está sendo concluído conforme o planejado .

É bom sempre ir tendo conversa com a equipe para ver se a fase em que está se trabalhando está ocorrendo tudo bem , ou reunião com todos para resolver algum problema que surgiu no decorrer do processo , assim todos irão saber como está o andamento .

Assim caso alguma equipe precise de ajuda e não tenha a informação desejada , fica impossível de ajudar na questão , atrapalhando no andamento do projeto .

É muito importante seguir os passos obtidos nessa etapa para que tenha um projeto de excelência , seguindo arrisca fica mais fácil para todos os integrantes da equipe de concluir as etapas que foram lhe delegas .

Risco ou problemas que podem ocorrer no projeto .

- Quebrar a fieira da extrusora , que guia o diâmetro do PVC no fio de cobre .

A conseqüência é que não poderá fabricar o fio caso não tenha uma reserva , as chances de ocorrer é média .

O impacto é alto , pois terá que para a fabricação do cabo que quebrar a fieira .

Pode acontecer por erro do ferramenteiro na fabricação da fieira , má utilização ou desgaste com decorrer do tempo .

No caso de má utilização o erro é de responsabilidade de quem está gerenciando a extrusora , caso erro na fabricação , o erro foi do ferramenteiro .

A solução é comprar uma fieira nova , e para não parar a produção começar a fabricar uma outra bitola de cabo .

- Pode acontecer de uma veia do fio de cobre quebrar no momento em está sendo puxado pela extrusora .

A conseqüência é que terá que parar a máquina para ajustar todas as veias de cobre novamente , as chances de acontecer é média .

O impacto é alto , pois se o gerenciador da extrusora não ver no momento em que ocorreu a quebra da veia de cobre a metragem que foi produzida terá que ir para a sucata , pois o cabo ficaria fora das normas do INMETRO .

Pode ocorrer por o carretel de aço com a veia de cobre está desbalanceado , assim a veia não sairia na posição correta e podendo ser rompida .

A responsabilidade é do gerenciador da extrusora , pois ele tem que está atendo todo o momento , desde o início quando se coloca os carretéis até a produção final onde é enrolado na bobina mestra com metragem de 5.000 metros .

A solução é fazer o balanceamento dos carretéis aço constantemente , assim evitando que ocorra .

- A extrusora não estar na temperatura adequada para derreter o PVC antes de ir para a fieira .

A conseqüência é que algumas partes do cabo ficar sem o PVC , ou ficar cheio de bolhas . As chances de ocorrer é mádia .

O impacto é alto , por que os cabos que produziu com esse defeito não pode ir para a venda , e assim tendo que ir para a reciclagem .

Pode ocorrer se a resistência queimar por inteira ou somente uma parte , ou por negligência do gerenciador da extrusora por colocar ela para rodar sem estar na temperatura correta para o funcionamento .

A responsabilidade