APS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

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Como jornalista cobriu a queda da Democracia Alemã e acessão do Nazismo. Em 1933, com a ascensão de Hitler ao poder, percebendo os perigos representados pelos ideais de poder centralizado do regime nazista, foge para Londres onde começa a trabalhar como analista de valores em um banco. Casou-se em 1937 e logo após foi para os EUA, onde iniciou trabalho como redator de um grupo de jornais britânicos.

Em 1939 escreveu seu primeiro livro, denominado “O fim do homem econômico”, sendo este uma análise sobre o totalitarismo nazista, tendo em Winston Churchill um dos críticos mais positivos.

Em 1940 começa sua carreira como professor de Poliítica e Filosofia no Bennington College.

Em 1941 Drucker morava Vermonnt , porém a faculdade fechava no inverno, alugou um apartamento perto de Columbia e começou a pesquisar livros de como as empresas eram gerenciadas.Nada encontrou sobre o tema. Ele tentou pesquisar o funcionamento de grandes empresas,porém nenhuma permitiu que ele estudasse sua estrutura e seus processos internos.

Certo dia Drucker recebe uma ligação do Vice-Presidente da General Motors Paul Garrett ,questionando se ele estaria interessado em fazer um estudo sobre a alta administração da empresa. Passou 18 meses estudando a GM.

Em 1942 publicou seu livro “O Futuro do Homem Industrial”, que descrevia a organização Industrial como uma Organização Social de cooperação e solidariedade operária. Esta linha de pensamento surgiu devido a uma releitura que Drucker fez das teorias administrativas vigentes até então :

- - Abordagem Clássica : Proposta por Taylor e Fayol ,com ênfase na tarefas estrutura organizacional com visão do sistema fechado e visão atomística de ser humano sendo este visto apenas como peça de uma engrenagem

- -Teoria das Relações Humanas : Proposta por Elton Mayo ,com ênfase ao homem e ao clima psicológico de trabalho ,organizações informais e a substituição do conceito de hierarquia formal pelo conceito de liderança.

Em 1946 ,após os estudos realizados na GM Drucker publicou o livro Concept of the Corporation. Este livro defendia a descentralização, ou seja, processo de delegar decisões aos profissionais que efetivamente executam o trabalho. Tal obra exerceria mais influência nas décadas seguintes, pois essa proposta não foi aceita pelo CEO da GM, que queria manter a estrutura da empresa

Foi assim que Drucker entrou na Administração.

Acreditava que uma empresa de grande porte em que poucos alto executivos distribuíssem ordens para toda a organização, por mais dispersas que fossem suas operações era a receita certa para o fracasso.

Também desenvolveu argumentos convincentes a favor da humanização das Relações de Trabalho. Sustentava que os trabalhadores deveriam ser capacitados para tomar decisões, defendendo a criação de unidades autogerenciadas.

Se o conhecimento é a entidade chave, a força dinâmica que decidirá se um negócio fracassará ou não, que decidirá se a sociedade fracassará ou não, então, a educação deve ser a atividade social central.

Com o desenvolvimento sistemático, todas as escolas de Negócios e Programas de Gestão Executivas surgiram.

Viu a administração com a aplicação da mente no trabalho. “... O seu impacto (especialização) foi que pela primeira vez alguém tinha olhado analisado e descrito os negócios como atividade organizada e não como comprar barato e vender caro.”Para Peter Drucker os colaboradores são um recurso não um custo.Drucker afirmava que as empresas com este modelo de gestão, venceriam as empresas com foco somente em finanças.

Definir o negócio é muito importante.

As declarações de missão da organização devem tratar do aspecto organizacional do negócio, do contrário, não passam de meros votos de boas intenções .Apenas declarações específicas indicam aos funcionários como contribuir para que a organização alcançam seus objetivos.Ele também explicou como a missão desempenha papel fundamental ao determinar o talento a ser atraído pela organização.

Ressalta-se a importância de se adotar uma perspectiva (de fora para dentro), de modo que se possa enxergar a organização através dos olhos de Stakeholders ( clientes , fornecedores, comunidade ,etc...),definindo a empresa como centro da comunidade.

Neste ambiente em que as organizações são pensadas de fora para dentro surge a figura do homem organizacional em oposição ao homem econômico ,baseada na idéia de sociedade de organizações ,ou seja, o homem que desempenha papéis em diversas organizações industriais e sociais .Esse novo perfil humano requer flexibilidade devido as constantes mudanças ,tolerância as frustrações para evitar o desgaste emocional decorrente aos conflitos entre necessidades organizacionais e individuais ,capacidade de adiar recompensas e com permanente desejo de realização.

Essa perspectiva visionada por Drucker foi muito bem aceita no Japão, onde seus conceitos foram convertidos em métodos de trabalho que alavancaram a industria automobilística japonesa. Com isso a indústria automobilistica americana adotou os princípios neo clássicos, frente a realidade da forte concorrência japonesa consumada no mercado americano. Esse feito consagrou Peter Drucker como um dos maiores pensadores da ciência administrativa e marcou o surgimento da era de ambiente organizacional, onde é primordial a compreensão da idéia de interdependência de variáveis sociais, políticas, humanas, econômicas e tecnológicas.

Nenhuma organização é auto suficiente, elas são entidades complexas em suas atividades e estão inseridas numa vasta cadeia composta por outras organizações econômicas e sociais. Com essa visão de ambiente, abandonou-se a idéia de foco na produtividade, fazer cada vez mais, e surgiu o conceito de mercados, produto certo para o mercado certo.

Como resposta a esse novo cenário,surgem nas organizações as idéias de separar as atividades em novos tipos de departamentos.

Alguns tipos de departamentalização:

- Por produtos: divisão da empresa de acordo com os produtos facilitando o emprego de tecnologias e melhor aproveitamento de mão de obra especializada.

- Geografica: de acordo onde o trabalho será desempenhado ou mercado a ser atendido.

- Por clientes: de acordo com tipo de pessoas o qual

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