APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

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2.2.3 Avaliação da empresa/organização quanto à sua estrutura organizacional e como essa estrutura incentiva (ou não) o comprometimento das partes interessadas .

2.2.4 Informar quais os recursos/ferramentas utilizados na medição de desempenho da estrutura organizacional

3 Análise e sugestões de Melhoria

3.1 Analisar os itens de 2.2 tendo como referência os conceitos – fundamentos teóricos – apresentados em 1

3.2 Sugerir melhoria diretamente relacionada com o tema da APS – Estruturas Organizacionais.

4 CONSIDERAÇÕES FINAIS

5 REFERÊNCIAS

6 ANEXOS

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INTRODUÇÃO

1 Fundamentação Teórica:

A base de uma empresa quanto sua forma de constituição é o tipo de estrutura que esta apresenta.

Tem-se que estruturas organizacionais é a forma que uma organização organiza suas atividades. Essas estruturas podem ser formais ou informais.

As estruturas formais são aquelas mais burocráticas que apresenta ou representa suas hierarquias através de organograma. No organograma é colocado os cargos e departamentos

As estruturas informais são os grupos de relacionamento dentro da empresa. Interação entre os colaboradores e suas atividades especifica.

No pré estudo sobre a Lilly foi percebido a estrutura formal, pois apresenta o organograma especifico e ainda coloca bem explicito os requisitos para se poder chegar a determinado cargo.

Colocam-se abaixo, com base no livro de Chiavenato¹, algumas estruturas e suas definições:

Funcional - é estruturada por função da empresa. Ex: Departamento de Produção, Departamento Financeiro, Departamento de Marketing etc.

Territorial - é usada quando a empresa é dispersa. Ex: região norte, região sul etc.

Produtos/Serviços – quando a empresa tem várias linhas de produtos. Ex: têxtil, farmacêutico, químico etc.

Clientes - por tipo de cliente. Ex: feminino, infantil etc.

Processos - etapas de um processo. Ex: em uma indústria, tem os setores de corte, montagem, estamparia etc.

Projetos - a alocação de pessoas e recursos é temporária. Quando acaba um projeto, a equipe muda para outro. Ex: uma construtora tem várias obras. Quando acaba uma construção, o pessoal e os equipamentos vão para outra obra.

Matricial - a equipe trabalha para dois comandos simultaneamente. Ex: em uma fábrica, a equipe de manutenção recebe ordens da gerência de manutenção e também da gerência de produção.

Mista - mistura os vários tipos de estruturas para se adaptar à realidade.

- ESTUDO DE CASO

- PERFIL DA ORGANIZAÇÃO

2.1.1 Apresentação da Empresa

- Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa.

A empresa Eli Lilly foi fundada em 1876 pelo Coronel Eli Lilly na cidade de Indianápolis, capital do estado de Indiana, nos Estados Unidos.

O Coronel foi um farmacêutico e veterano da guerra civil dos EUA, que ficou frustrado pela eficácia não satisfatória dos medicamentos de sua época. Com base nisso, decidiu fundar uma companhia farmacêutica que produzisse medicamentos da mais alta qualidade que só seriam comercializados se tivessem aprovação de cientistas e médicos.

No início da história da empresa, o Coronel Lilly baseou seus objetivos em garantir a qualidade dos produtos já existentes e, ao longo do tempo, iniciou o trabalho de desenvolver novos medicamentos que pudessem fazer a diferença na vida das pessoas.

Em busca deste constante aprimoramento, em 1886, o Coronel Lilly decidiu contratar um químico para trabalhar no processo de melhoria dos testes clínicos realizados pela companhia.

Em 1900, a assinatura do Coronel foi adotada como o logotipo oficial da marca Lilly, e os produtos que tinham o logotipo estampado eram vistos como referência e sinônimo de qualidade.

Com a sucessão da liderança da Lilly, o filho e dois netos do Coronel administraram a empresa e, com os diferentes estilos de administração, chegaram a uma cultura corporativa que até hoje domina os valores da empresa.

No Brasil já são 68 anos de história e inovação. Os produtos da marca Lilly chegaram ao Brasil já em 1930 e a instalação da filial aconteceu em 1944, no Rio de Janeiro, registrada como Eli Lilly and Co. of Brazil. Após nove anos, as operações da empresa foram transferidas para a cidade de São Paulo e nove anos depois o nome da empresa passou a ser oficialmente Eli Lilly do Brasil.

Em 1964, foi criada a Elanco (nome que representa as iniciais de Eli-Lilly and Company), divisão da companhia voltada para a saúde animal.

Em 1953, a Lilly começa a produzir seus medicamentos em São Paulo.

Atualmente está localizada na Avenida Morumbi, no bairro do Brooklin, em São Paulo.

É considerada uma empresa de grande porte. Tem como forma de constituição o capital aberto, com aproximadamente 37.000 funcionários em todo mundo. Em São Paulo em média de 700 colaboradores.

- Tipo (empresa privada, empresa publica, órgão governamental, instituição de fins lucrativos etc.)

Empresa Privada.

- Atividade principal

Venda de produtos farmacêuticos

- Porte (pequena, média, grande)

Empresa de grande porte

2.1.2 Força de trabalho

- Informar