ADMINISTRAÇÃO PATRIMONIAL: CONTABILIDADE

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Missão: Oferecer produtos e serviços financeiro-bancários com vantagem competitiva em relação ao mercado convencional, mediante administração transparente e participativa.

- Cooperativas Centrais

O objetivo dessas sociedades conforme dispõe o art. 8º, da Lei n.º 5.764/71, é o de organizar em comum ou em maior escala, os serviços econômicos e assistenciais de interesse das filiadas, integrando e orientando suas atividades, bem como facilitando a utilização recíproca dos serviços. São constituídas com no mínimo três cooperativas singulares, podendo se admitir excepcionalmente associados individuais.

Algumas atribuições das Centrais conforme Schardong (2002:78):

- coordenar o movimento cooperativo de crédito da jurisdição de suas filiadas e promover o seu desenvolvimento;

- encarregar-se do controle e segurança das filiadas;

- responder pela capacitação dos recursos humanos das cooperativas singulares filiadas e os seus próprios;

- representar institucionalmente o movimento cooperativo de crédito, no âmbito da jurisdição das suas filiadas.

Missão: Viabilizar a excelência funcional das cooperativas filiadas, mediante atualização permanente dos procedimentos operacionais, supervisão e qualificação dos recursos humanos.

- BANSICREDI

O BANSICREDI é o primeiro Banco Cooperativo privado brasileiro, e atua como instrumento das Cooperativas de Crédito para acessar o mercado financeiro, definir a política de gestão financeira, negociação e firmatura de programas especiais de financiamento e desenvolver produtos corporativos e políticas de comunicação.

Os Bancos Cooperativos são Banco Comerciais, e se diferenciam dos demais por terem como acionistas, exclusivamente, as cooperativas de crédito. Sua atuação é restrita às unidades da federação onde estão situadas as sedes das Cooperativas Controladoras, conforme resolução 2.193 de 31/08/1995 editada pela CVM.

As funções dos Bancos Cooperativos são:

- integrar as Cooperativas Singulares de Crédito, pertencentes à Instituição sistêmica, ao Sistema Bancário Nacional e Internacional;

- administrar em escala, os recursos financeiros do sistema;

- formular para apreciação e deliberação das Cooperativas de Crédito, através de suas Centrais, as políticas de gestão financeira, crédito e “marketing”;

- desenvolver e administrar produtos e serviços corporativos.

Missão: Oferecer soluções financeiras ao seu mercado e ao Sistema de Crédito Cooperativo – SICREDI, contribuindo para o desenvolvimento deste, dos clientes, acionistas, colaboradores e comunidade.

- SICREDI Serviços

A Confederação Interestadual das Cooperativas ligadas ao SICREDI é uma entidade não financeira, e faz a representação institucional do sistema SICREDI atendendo as demandas jurídico-normativas, tecnológicas e de políticas corporativas de supervisão, auditoria, gestão de pessoas e expansão.

De acordo com Lei n.º 5.764/71, artigo 9º, o objetivo das confederações de cooperativas é orientar e coordenar as atividades das filiadas, nos casos em que o vulto dos empreendimentos transcender o âmbito de capacidade ou conveniência de atuação das centrais e federações, sendo constituídas por no mínimo três federações de cooperativas ou cooperativas centrais.

Missão: Suprir as entidades do sistema SICREDI de condições técnico-operacionais que lhes garantam competitividade no mercado financeiro.

1.3 Problematização do Tema

Para o desempenho de suas as atividades normais, as organizações necessitam além do conhecimento dos funcionários, dispor de meios tangíveis que propiciem a execução das tarefas. Nesse sentido o imobilizado tangível - que inclui terrenos, edifícios, veículos, móveis, equipamentos, instrumentos, ferramentas – é de fundamental importância e requer métodos de controle que estabeleçam normas de uso, pessoas responsáveis pelo bem, e também que forneçam com exatidão a localização de determinado bem.

O estudo dos métodos de controle patrimonial das empresas será abordado nessa monografia com o objetivo de comparar os principais métodos utilizados na avaliação, classificação e controle dos itens do Ativo Permanente e discorrer suas vantagens e limitações. Neste sentido, o tema deverá absorver elementos teóricos que possibilitem esta fundamentação básica e que permitam a avaliação de um caso prático, para servir de comparativo ao estudo.

1.4 Objetivos

1.4.1 Geral

Elencar as técnicas relacionadas com o controle patrimonial e elaborar um roteiro dos procedimentos a serem adotados durante a permanência do bem na empresa, comparando-os com os utilizados na Sicredi Central –MT.

1.4.2. Específicos

- Fundamentação teórica do grupo contábil Ativo Permanente;

- Descrever as atribuições e importâncias da área de controle patrimonial;

- Elaborar um roteiro dos procedimentos a serem adotados durante a permanência do bem na empresa;

- Sistematizar os procedimentos de controle e gestão patrimonial, aplicáveis a uma empresa: o caso Sicredi Central - MT.

- Comparar os métodos considerados corretos com o sistema de controle patrimonial utilizados na Cooperativa Central de Crédito de Mato Grosso – Sicredi Central - MT.

1.5 Justificativa

A proposta de elaboração deste trabalho justifica-se pela carência de bibliografias que tratem especificamente da administração patrimonial, em especial as rotinas a serem seguidas desde a aquisição do bem até a venda ou baixa definitiva. O trabalho também possibilitará efetuar uma análise comparativa, permitindo apontar fatores comuns ou possíveis falhas no sistema de controle patrimonial utilizado na Sicredi Central - MT.

O tema abordado na presente monografia também é fruto de um desafio pessoal, originado pela falta de conhecimento específico