A origem da palavra Administração

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As idéias de Fayol fizeram com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus princípios, pois relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de uma forma complementar aos de TAYLOR, sendo eles:

- 1-Divisão do trabalho – Dividir o trabalho e responsabilidades conforme a especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade;

- 2-Autoridade e responsabilidade - Autoridade é um direito dos superiores para darem ordens que serão obedecidas. Responsabilidade resumida na obrigações de prestar contas, de fazer o que lhe foi destinado;

- 3-Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens e evitando violar as regras exposta pela empresa e punições futuras por não respeitar;

- 4-Unidade de direção - O controle único do gerente/supervisor e possibilitado com a aplicação de um plano trabalho para grupo de atividades com os mesmos objetivos;

- 5-Disciplina – É uma necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários, e os esforços dos mesmos devem centrar-se nos objetivos exposto pela organização, pois a ausência de disciplina gera o caos na organização;

- 6-Prevalência dos interesses gerais - Os interesses da organização devem sempre prevalecer sobre os interesses individuais,

- 7-Remuneração - Deve ser de uma forma justa, ser o suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização, pois recompensar os esforços que sustentam a direção da organização dar mais prazer para o funcionário se dedicar para trazer benefícios para e sim e o principal para empresa.

- 8-Centralização - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas, considera que centralizar é aumentar a importância da carga de trabalho do chefe e que descentralizar é distribuir de forma mais homogênea as atribuições e tarefas e um único núcleo de comando centralizado, atuando de forma similar ao cérebro, que comanda o organismo;

- 9-Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, cadeia de comando respeitando à risca uma linha de autoridade fixa, também recomendava sempre uma boa comunicação horizontal;

- 10-Ordem – Sempre ordenar as tarefas e os materiais para que possam auxiliar a direção da organização, sempre deve ser mantida em toda organização, cada coisa em seu lugar e preservando um lugar pra cada coisa;

- 11-Eqüidade - A justiça deve prevalecer em toda organização, e a disciplina e ordem justas melhoram o comportamento dos empregados, sendo assim justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa,

- 12-Estabilidade dos funcionários - Promover a lealdade e a longevidade do empregado. Uma rotatividade alta tem conseqüências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários. A segurança no emprego e das organizações deve sempre buscar reter seus funcionários, evitando os prejuízos decorrente de novos processos de seleção, contratações, treinamento e adaptações;

- 13-Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo assim pode estimular em seus liderados uma iniciativa para solução dos problemas que se apresente, o bom chefe deve saber sacrificar certas coisas, às vezes o seu amor próprio, para dar satisfações desta natureza a seus subordinados, ou seja, para atingir o objetivo da empresa.

- 14-Espírito de corpo - O trabalho deve ser feito em conjunto, facilitado pela comunicação, o espiro de corpo, a harmonia e o entendimento dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência da identidade de objetivos e esforços para que defendam seus propósitos.

As cinco funções criadas pelo Taylor foram essenciais para gerencia administrativa que já era conhecidas e estudadas nas escolas de administração, pois os fundamentos da Teoria Clássica defendida por Fayol,era considerada a obsessão pelo comando da empresa como sistema fechado e a manipulação dos trabalhadores, era semelhante a Administração Científica desenvolvia princípios que buscavam explorar os trabalhadores, traçando um paralelo entre a teoria de Taylor e de Fayol.

Pode-se concluir que enquanto Taylor estudava a empresa privilegiando as tarefas de produção, funcionários, Fayol estudava a empresa privilegiando as tarefas da organização.

A história da evolução da Administração, jamais pode esquecer a contribuição muito importante que foi a de Elton George Mayo o grande criador da teoria das relações humanas que foi desenvolvida meados de 1940 e a mais recentemente com novas idéias com o nome de Teoria do comportamento organizacional que foi basicamente o movimento de reação e oposição da Teoria da Administração Clássica com base concentrada nas pessoas,com isso teve a necessidade de humanizar e democratizar a administração, foi elaborado para o desenvolvimento das ciências humanas psicologia e sociologia que já foi estudado e discutido nas escolas de administração.

No ano 1932 quando essas experiências foram suspensas já estavam definidos os princípios básicos da Escola de Relações Humana de nível de produção como resultado da integração social, o comportamento social do empregado, a formação de grupos informais, as relações interpessoais, a importância do conteúdo do cargo e a ênfase nos aspectos emocionais.

A partir do ano 1950 foi desenvolvida a Teoria Estruturalista, preocupando de como interagir com as demais teorias da escola de Administração que logo que teve inicio com a Teoria da Burocracia de Max Weber, baseado na racionalidade, nas adequações dos meios aos objetivos para que se tenha o máximo de eficiência.

Convém ainda mencionar a Teoria de Sistemas também como conhecidas pelas siglas T.G.S, que foi desenvolvida a partir de 1970 pelo biólogo Ludwig Von Bertalanffy, que passou a abordar a empresa como um sistema aberto em continua interação com o meio ambiente que o envolve,ela não foi feita exatamente para solucionar problemas e sim para produzir teorias e formulações conceituais para criar condições para aplicação na empresa e a Teoria da Contingência foi desenvolvida no final da década de 1970, para essa teoria a empresa e sua administração são variáveis dependentes do que ocorre no ambiente externo da medida que o meio ambiente muda, também pode ocorre mudanças da empresa e na sua administração a chamado Fator externo que são os valores da empresa que pode influenciar para o seu sucesso.

Sendo