A IMPORTÂNCIA DO CLIMA ORGANIZACIONAL PARA O COMPROMETIMENTO DAS EQUIPES DE TRABALHO

...

Nos dias de hoje, não podemos deixar de lado estudos sérios e embasados que comprovam que conforme o ser-humano se sente útil, feliz e realizado em qualquer ambiente que esteja, trará benefícios maiores que o contrário disto.

2. PRESSUPOSTOS TEÓRICOS

Desde os primórdios, é de interesse do ser humano aprender, explorar e se comunicar. Dentro desse contexto, surgiram fatores cruciais para o desenvolvimento cognitivo e social do indivíduo, dado por reações à estímulos internos e externos. Sendo essa uma realidade humana, tornou-se objeto de estudo de vários pesquisadores, que definiram esses estímulos como motivação. Motivação é algo abstrato, é um sentimento que surge a partir de nossos mais íntimos desejos.

Segundo Chiavenato (2010, pg.42):

O século XX trouxe grandes mudanças e transformações que influenciaram poderosamente as organizações, sua administração e seu comportamento. É um século que pode ainda ser definido como o século das burocracias ou o século das fábricas apesar da mudança que se acelerou nas últimas décadas. E, sem dúvida alguma, as mudanças e transformações que nele aconteceram marcaram indelevelmente a maneira de administrar as pessoas.

Os seres humanos são diferentes em tudo, inclusive no que toca à motivação no trabalho. Alguém pode sentir-se motivado por fatores econômico-financeiros, já outros podem sentir motivação por ser amado, reconhecido, por participar de decisões (VERGARA, 2012).

Aos poucos, vemos a cultura organizacional deixando tradições antigas e passadas. A velha concepção de relações industriais deu lugar a uma nova maneira de lidar com funcionários, esta recebeu o nome de Administração de Recursos Humanos. A partir do reconhecimento disto, pessoas seriam reconhecidas como instrumentos vivos no crescimento empresarial, sendo fator determinante para o sucesso da empresa.

É importante que as organizações também evoluam, e não fiquem obsoletas. Hoje vemos grandes premiações para empresas que respeitam seu empregado, e, com isso, colhem bons frutos.

A satisfação dos colaboradores é um dos pontos mais críticos e mais omissos dentro das organizações. A preocupação com a imagem financeira, estratégica e administrativa, sem dúvida é imprescindível para o desenvolvimento de uma empresa, porém esses aspectos provavelmente não alcançarão resultados positivos sem que haja uma vigilância sobre a contribuição dos funcionários, e esses só poderão agregar valor ao trabalho caso mantenham-se estimulados (CHIAVENATO, 2010).

3. METODOLOGIA

No que se refere ao tipo, esta pesquisa é qualitativa, baseada em textos e estudos de caso. É concentrada num tipo de problema e pauta-se na interpretação dos fenômenos e na atribuição de significados.

O meio de investigação utilizado foi de pesquisa bibliográfica, pois esta serve como primeiro passo, para se saber em que estado encontra-se atualmente o problema.

4. HIPÓTESES

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Neste trabalho, visamos demonstrar onde profissionais responsáveis por gerenciamento de pequenas ou grandes empresas podem melhorar em comportamento e/ou forma de gerenciar funcionários.

Acreditamos que um funcionário pode ser estimulado e sentir-se motivado, se os responsáveis conseguirem enxergar o que cada setor, ou cada indivíduo busca para sentir-se motivado ao crescimento daquela empresa. Um alto turnover pode ser uma demonstração de um fraco setor pessoal, que precisa acompanhar de perto o motivo de seguidas desistências, ou de uma falta de gerenciamento que realmente se importe com o bem-estar dos funcionários, tendo assim, uma forte equipe comprometida com o crescimento da empresa,

REFERÊNCIAS

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.

VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2012.