A IMPORTÂNCIA DE UM DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

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RELACAO COM OS EMPRFEGADOS

Este trabalho aborda o relacionamento chefe-funcionário nas organizações, e como afeta o ambiente de trabalho, levando em conta as vantagens e desvantagens para as pessoas envolvidas, ambiente e si e para a organização. A Relação entre as pessoas tem sido muito estudado por instituições e órgãos competentes, sem importar de onde surgiu esta necessidade, podendo ser da sociedade, no âmbito educacional, familiar, econômico, social e organizacional. A Sociedade percorre um caminho no qual as pessoas tem se tornado individualistas e donas do seu próprio nariz, na busca de satisfazer suas vontades, de possuir o melhor carro ou comprar o celular da moda, sem se preocupar com seu semelhante. O resultado não será satisfatório, por isso precisamos uns dos outros para crescermos em todos os aspectos de nossa vida. Como podermos acompanhar a economia e o mercado de trabalho estão sofrendo alterações em relação a sua estrutura e formas de trabalho. A Nova regra é, cortar gastos e tentar manter a qualidade dos produtos e serviços, onde os profissionais estão se tornando generalistas, trabalhando mais e sobre pressão.

Relação entre empregador e empregadoPara falarmos da relação entre empregador e empregado, são necessários dois conceitos:• O empregador é aquele que assumi os riscos das atividades econômicas,admite,assalaria e dirige a prestação pessoal de serviço;• O empregado é aquele que presta serviço de natureza não eventual ao empregador.Através do trabalho o homem se relaciona com o mundo adquirindo valores, como conhecimento,subsistência,entre outros.A JBS, preserva a relação empregado e empregador com uma visão de bem em comum. garantindo um ambiente com infraestrutura adequada onde o trabalhador possa realizar suas atividades diárias com segurança e eficiência.O empregador garante todos os benefícios ao empregado dando assim uma motivação profissional e consequentemente mantendo baixo o índice de turno ver e resultados satisfatório.

A empresa tende a cresce cada vez mais, com os funcionários satisfeitos, os resultados são suficientes levando a expansão do negocio.

PLANO DE ACAO

O Diagrama da Rede de Atividades, também conhecido como diagrama de flechas, é um fluxograma que organiza uma determinada atividade ou projeto, a fim de otimizar o tempo gasto nesta, empregado para planejar a distribuição mais adequada das atividades ao longo do tempo tendo em vista a execução de qualquer atividade ou projeto complexo e seus respectivos desdobramentos. Projeta-se a duração estimada para completar a atividade e os tempos de início e fim de cada tarefa, e suas folgas, de maneira que garanta o cumprimento do prazo. Essa ferramenta deve ser utilizada quando a atividade ou tarefa enfocada é familiar, e o tempo de duração de cada tarefa é conhecido. Sua estrutura, sequência de montagem e interpretação são semelhantes às das técnicas do PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method).

Finalidade

O Diagrama de Atividades concentra sua atenção sobre as ações que podem ser eliminadas de um plano, quais podem ter uma redução em seu tempo de conclusão ou ações que podem ser processadas em paralelo, buscando sempre as alternativas para a otimização do cronograma de execução. Esta ferramenta tem como finalidade, a organização das tarefas da atividade, visando otimizar o processo como todo, definindo quais etapas poderão ser feitas em paralelo, quais são dependentes, o tempo necessário e o tempo disponível para realizar cada tarefa, onde podemos reduzir tempo. Desta forma, temos o controle de cada tarefa e desta em relação às demais e ao processo, dando um controle para conseguir concluir a tarefa no tempo determinado.Quando a atividade ou tarefa a ser executada é composta de várias etapas que consomem os mesmos recursos mas que apresentam tempo de duração distinto;

Quando a atividade ou tarefa é crítica para o sucesso do plano ou projeto;Quando existem caminhos simultâneos de implantação que devem ser coordenados.

MONITORAMENTO E AVALIACAO

Os projetos estão sujeitos a riscos envolvendo incertezas e perdas, em decorrer a este fato é publico e notório a necessidade de um bom gerenciamento dos mesmos a fim de minimizar as consequências indesejáveis no projeto em questão. Sendo assim é imprescindível a utilização de um gerenciamento de risco em projeto como ferramenta da eficiência e eficácia para diminuir os custos eo tempo final do mesmo.

Para o crescimento de uma empresa, é necessário correr riscos, no entanto estes devem ser previamente calculados e profundamente analisados de modo a se tomar ações cabíveis adequadas para se atingir à efetividade esperada. Hoje em dia as técnicas de gerenciamento de projeto vêm sendo aprimoradas para uma melhor aproximação com as situações práticas de mercado recente. Com a evolução nos meios de comunicação e das ferramentas computacionais (globalização), houve uma aceleração e um aumento no número de empresas voltadas para um mesmo ramo.

Tal dinâmica ocasionou em uma necessidade de respostas rápidas às tais mudanças, o que justifica o uso do gerenciamento de risco projeto. Sendo que aqueles que anteciparem a identificação dos riscos e terem uma resposta eficiente e eficaz aos mesmos, terão uma melhor