Gestão de eventos, Porto Card

...

mais que uma vez sem renumeração.

Parcerias

O Porto.Card tem varias parcerias que no fundo permitem que este seja mais que um simples cartão mas sim, um conjunto de empresas e instituições que trabalham em prol do desenvolvimento do turismo e da cidade de Porto.

Entre as várias parcerias que estabelecemos desde pequenos restaurantes, museus, meios de transportes especiais. Destacamos as parcerias com : Douro Azul, Ramos Pinto, STCP, Museu do Carro elétrico, Casa do Infante, Teleférico de Gaia , Camara Municipal de Vila Nova de Gaia e Camara do Porto.

Itinerários:

Neste tópico, vamos exemplificar dois tipos diferenciados de itinerários que podemos usufruir com o Porto.Card. No entanto é preciso salientar que o cliente não só vai ter possibilidade de comprar itinerários completos mas também poderá comprar vouchers individuais de vários serviços.

ITINERÁRIO 1

Começa na estação de São Bento e tem como destino a zona da alfandega do Porto.

Na parte da manha, o itinerário tem como principal objetivo levar os turistas a conhecer os Museus dos Descobrimentos e do carro elétrico. Existe uma paragem obrigatória para almoço no restaurante “Verso em Pedra” que fica nas proximidades da Alfandega do Porto. Depois de um belo almoço em que os menus estão entre as típicas francesinhas e as famosas tripas a moda do Porto, os nossos clientes tem direito a uma visita guiada pelos pontos mais atrativos da cidade através da nossa parceria com a empresa TUK-TUK. Este primeiro itinerário tem um preço total de 35euros.

ITINERÁRIO 2

Este itinerário, no cais de Gaia ou na Ribeira do Porto tem como principal ponto de atração o passeio de Barco pelas 6 pontes no Rio Douro. Este passeio, inclui almoço bem como uma pequena visita “guiada” pelos pontos de interesse que vão passar durante a viagem. Tudo isto resulta, de uma parceria com a DouroAcima.

Para a parte da tarde, teremos a visita guiada com a respetiva degustação às Caves Ramos Pinto uma das mais famosas e conceituadas caves de vinho do Porto. Este itinerário termina com a viagem para os respetivos alojamentos no mini-bus fretado a STCP. Este itinerário terá um custo de 40 euros.

Objetivos e perspetivas futuras

O Porto.card tem como principal objetivo diminuir a burocracia que temos quando por exemplo: queremos ir visitar um museu e para isso necessitamos de informação, mapa , transporte e bilhete de entrada. Com o porto.card, não é preciso perder tempo e dinheiro porque está tudo englobado num só cartão.

Para além de ser rápido e low-cost, este produto é interativo e dinâmico para qualquer cidade e vai evoluir o turismo e alear as novas tecnologias ao mesmo.

Este produto futuramente, é sinal de evolução pois é fácil expandi-lo por várias cidades do país ou mesmo no mundo basta mudar o logótipo para o de cada cidade especifica. No entanto é preciso ter em conta que nem todas as cidades estão aptas para este tipo de tecnologias.

Análise SWOT

Forças

O produto Porto.Card tem como principais forças o preço acessível ao consumidor, as parcerias, inovação e flexibilidade.

No que toca ao preço é impossível não relacionar-se com outro força do Porto.Card, as parcerias, o preço bastante acessível ao consumidor só é possível graças às parcerias establecidas, que com a flexibilidade dispensada permite que o preço seja o maior ponto forte do produto.

A inovação, uma vez que será o primeiro cartão que dará um pack completo e autónomo a entrar no Porto.

A flexibilidade no uso do produto confere uma força, uma vez que a flexibilidade quer no tempo e no espaço, dá ao produto uma enorme flexibilidade no uso e na compra.

Fraquezas

Desconhecimento do produto, enquanto o produto não ganhar força esta é a maior fraqueza, terá de haver bastante quantidade e qualidade na comunicação do produto.

Oportunidades

As oportunidades do produto consistem na ascensão da cidade do Porto a nível turístico, a unicidade do produto, um mercado extenso.

A ascensão da cidade do Porto a nível turístico é mesmo uma das maiores oportunidades que o Porto.card possui, estando o Porto nos últimos anos sucessivos a ganhar prémios no que diz respeito ao turismo este fator revela-se de extrema importância , permitindonque a aplicabilidade don produto seja realizada num destino com relevância a nível turístico, e ainda mais importante um número maior de potencias consumidores (Mercado extenso).

A unicidade do produto revela uma oportunidade muito forte uma vez que nunca antes fora vista algo do género .

Ameaças

Uma das ameaças é o aparecimento de novas marcas com um produto muito similar, contudo se o sucesso for o esperado, e a comunicação for eficaz, a marca porto.card será vista como “top-of-mind” e ser lider e referência de mercado.

Outra das ameaças possíveis ao produto porto.card será possíveis recessões económicas ou recessão do destino Porto, diminuindo assim o mercado necessário para a continuidade da vida do produto .

Análise do PESTAL (externa)

A análise do Pestal, já estudada nesta unidade curricular anteriormente, serve de ferramenta estratégica em que avalia determinados fatores externos que estão interligados entre si, capazes de alterar o produto ou serviço que se pretende vender. Neste caso o nosso produto é alterado obrigatoriamente por tais fatores caso seja integrado numa cidade diferente do original, “o Porto”, mas mesmo quando o foco é o Porto pode continuar a sofrer diferentes alterações na quantidade de vendas, bem como em aspetos relativos à rentabilidade do produto, através de fatores como, Políticos, Económicos, Sociais, Tecnológicos, Ambientais e Legais.

Fatores Políticos, Económicos e Legais, estes fatores são normalmente particulares de país para país, e costumam abranger o país inteiro por igual e não apenas uma cidade em particular. São fatores extremamente dependentes e influenciáveis uns dos outros, podendo alterar