Processos Gerenciais: Empreendedorismo e Plano de Negócio

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O que é ser empreendedor? (gráfico página 3)

Quando a pessoa tem inovação e criatividade, porém só inovação é criatividade ele é um inventor. Habilidades gerenciais é aquele que tem o conhecimento daquela atividade, quando a pessoa tem uma habilidade muito grande ela se torna gerente, administrador. Quando a pessoa é empreendedora: quando ela consegue unir o inventor e o gerente administrador para empreender algo.

MITOS SOBRE O EMPREENDEDORISMO

MITO 1: EMPREENDEDORES SÃO NATOS

ALGUNS EMPREENDEDORES NASCEM COM UM CERTO NÍVEL DE INTELIGÊNCIA, MAS NORMALMENTE EMPREENDEDORES DE SUCESSO ACUMULAM RELEVANTES HABILIDADES E EXPERIÊNCIAS E FORMAM REDES DE RELACIONAMENTO COM O PASSAR DOS ANOS. Nascem como uma crta predisposição, qualquer um pode ser empreendedor. Rede de relacionamento ou networking (é a rede de relacionamentos que nós temos) é muito importante.

MITO 2: EMPREENDEDORES SÃO JOGADORES

A VERDADE É QUE EVITAM RISCOS DESNECESSÁRIOS, TOMAM RISCOS CALCULADOS, E COMPARTILHAM O RISCO. O empreendedor ele estuda, analisa, ele prvê, ele busca oportunidades muito bem calculada. Os empreendedores não são jogadores, calculam muito bem os riscos que eles tem, evitam riscos desnecessários.

MITO 3: EMPREENDEDORES SÃO SOLITÁRIOS (não são solitários)

A VERDADE É QUE SÃO ÓTIMOS LÍDERES, SABEM CRIAR UMA EQUIPE, E DESENVOLVEM RELACIONAMENTOS E PARCERIAS. Ótimos líderes são aquelas pessoas que conseguem juntar, angariar outras pessoas ao seu redor e prover novas necessidades para sua empresa.

CARACTERÍSTICAS DOS EMPREENDEDORES: São visionários; Enxergam lá na frente Sabem tomar decisões; porque planejam, estudam muito bem o que está fazendo, não tomam decisões precipitadas; São indivíduos que fazem a diferença; Vai atrás de oportunidades; Sabem explorar oportunidades; que lhes são dadas; São determinados e dinâmicos; Não ficam parados; São dedicados; Possuem conhecimento da área em que pretendem atuar; Se tem algo rentoso, tem que buscar todas as alternativas, todo percurso desse negócio e até saber o que pode dar certo ou errado. São otimistas; Pensam sempre pra frente; São apaixonados pelo que fazem; Tem que gostar daquilo que você faz; São independentes; São líderes e formadores de equipes; São bem relacionados (networking); São organizados Planejam, planejam e planejam; Planejamento em primeiro lugar. Assumem riscos calculados; Criam valor para a sociedade.

Intraempreendedorismo:

Definição: Empreendedorismo dentro de uma estrutura empresarial existente. Um meio de estimular a capitalizar os indivíduos em uma organização em que acham que algo pode ser feito de modo diferente e melhor”. (HISRICH E PETERS, 2004, apud GEM 2011,pág 77) São as pessoas que empreendem dentro da sua empresa, dentro dos seus cargos.

Perfil do intraempreendedor:

- Tem um papel de liderança na criação e desenvolvimento de novas atividades que geram valor para as organizações em que atuam;

- Acreditam no seu talento;

- Desejam assumir responsabilidades;

- Desejam maior liberdade de atuação dentro da cultura organizacional tradicional; São empresas voltadas para o tradicionalismo.

- A frustração dentro da cultura corporativa tradicional é inevitável e pode fazer com que se tornem menos produtivos ou procurem autorrealização em outro lugar ou abrindo sua própria empresa é daqui que surgem muitos empreendedores. como empreendedores iniciais.

- Quanto maior o grau de desenvolvimento dos países, maior seu índice de Atividade Empreendedora de Empregados (EEA). GEM 2011

O processo empreendedor:

“O processo empreendedor em um país depende, ao menos em parte, de indivíduos que sejam capazes de detectar oportunidades no ambiente em que vivem e da capacidade de transformar tais oportunidades em negócios reais” O processo de empreender, detectar a oportunidade, criatividade e transformá-la em um negócio real.

- Esta capacidade pode ser influenciada por diversas condições: desenvolvimento econômico, cultura e educação. Gem 2011, pág 24

“Empreendedorismo possui um conceito muito subjetivo, muitos autores encontram dificuldades em defini-lo como processo”;

“Somente no início do século XX ouviu-se falar em empreendedorismo como sendo, resumidamente, um processo criativo associado a inovações”; Tirar as inovações do papel e colocar em prática.

“Falar em processo empreendedor envolve todas as funções, atividades e ações associadas com a percepção de oportunidades” uma delas é o planejamento.

VAMOS DEFINÍ-LO COMO: Todas as atitudes, percepções, descobertas, avaliações, obtenção e exploração de oportunidades. Através disso temos: A transformação de idéias (sejam elas novas ou apenas outras formas de perceber algo já existente) em um negócio lucrativo; Fonte: Dornelas (2005)

Processo empreendedor:

1) Reconhecimento de uma oportunidade

2) Reunir os recursos essenciais

3) Lançar o empreendimento

4) Construir o sucesso

5) Colher as recompensas (Shane Baron, 2007)

O processo empreendedor: (gráfico)

Identificar e avaliar Oportunidade

Desenvolver o Plano de Negócios

Determinar e captar os Recursos Necessários

Gerenciar a empresa criada

Para que o processo se desenvolva é necessário:

- Atitude pró-ativa; Pessoa que se antecipa vê lá na frente

- Cultura do trabalho em equipe;

- Habilidade para aprender e habilidade para resolver situações problemáticas;

- Assim, o processo empreendedor pode ser considerado como um