O Trabalho Interdisciplinar

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A Provest possui visão, missão e valores muito bem definidos. São eles:

Visão: Uniformizar profissionais com qualidade.

Missão: Prestar serviços, desenvolver, produzir e comercializar uniformes profissionais atendendo as necessidades dos nossos clientes com aumento da competitividade e valorização das pessoas.

Valores

- Clientes: Nossa relação com os clientes deve ser regida e alicerçada pela ética, transparência, parceria e confiança.

- Acionistas: Reconhecer seu papel e sua importância para a continuidade do nosso negócio buscando a melhoria dos resultados.

- Funcionários: Respeitar e reconhecer seus valores e crenças, humanizar continuamente o ambiente organizacional e promover sistematicamente o seu desenvolvimento pessoal.

- Fornecedores: Manter uma relação edificada na parceria, profissionalismo e respeito mútuo.

- Ética: Conduzir o negócio com o comprometimento ético.

- Modernidade: Buscar constantemente modernização, inovação e desenvolvimento de tecnologias que reflitam em melhorias dos produtos e processos envolvidos.

- Qualidade: Busca constante pela melhoria da qualidade visando atender às necessidades e expectativas dos clientes e parceiros.

- Sustentabilidade: Respeitar, contribuir e preservar o meio ambiente promovendo de forma sustentável o desenvolvimento e progresso do nosso negócio.

- Sociedade: Ser agente multiplicador da conscientização e transformação da sociedade através de valores universais como Respeito, Solidariedade, Equidade e Educação.

- Política de Qualidade: Prestar serviços de uniformização buscando melhoria contínua dos processos que assegurem a satisfação dos clientes. E com a implantação do Programa de Qualidade em parceria com SEBRAE/MG, foi definido a Política de Qualidade que representa o respeito com os profissionais que utilizam nossos uniformes.

Com relação a gêneros, raça e etnia, cada vez mais a Provest entende a importância de tratar as diversidades com primazia em sua agenda de responsabilidade social e de considerá-la um tema decisivo para seu desempenho organizacional.

A diversidade pode tornar-se, internamente, um sinônimo de qualidade de vida no trabalho. Nas relações externas – com parceiros, consumidores e sociedade –, a adoção da adversidade como principio de atuação agrega valor à imagem da empresa. Essa iniciativa demonstra que ela esta aliada à expectativa e as demandas da sociedade e que assumem a sua missão social.

A Provest visa abordar estas desigualdades da melhor forma possível. Existem dentro da empresa pessoas com deficiência física, exercendo funções administrativas e de campo, assim como há um número de funcionários de cor negra na empresa que mesmo sendo em menor número, ocupam cargos altos dentro da organização.

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INTEGRAÇÃO DAS DISCIPLINAS

A relação entre a Estratégia de Manufatura, Gestão da Qualidade e Desenvolvimento do Produto são fundamentais para o bom desempenho organizacional. Uma vez que as estratégias são elaboradas, mediante a visão definida da empresa de onde se quer chegar, com a utilização dos métodos de identificação de forças e fraquezas, ameaças e oportunidades, podem-se alcançar os seus objetivos e assim manter a competitividade.

O investimento em qualidade, para melhoria do processo e o investimento em softwares e sistemas de Desenvolvimento de Produto, entram como uma estratégia que pode ser utilizada pela empresa.

O uso de novas ferramentas e máquinas mais especializadas, com novas tecnologias, faz relação à Pesquisa Operacional, onde se trabalha formas de minimizar as perdas e maximizar o lucro. Também se relaciona com o Desenvolvimento de Produto, no setor de risco, como forma de aprimorar o processo de realização de projetos e protótipos.

O Processo Produtivo, Logística e a Gestão Estratégica e Desenvolvimento Organizacional relacionam-se através da identificação do tipo de indústria e das possíveis necessidades de reorganização de layout e localização das instalações, para facilitar o fluxo de material. Isso envolve espaço físico, pessoas, matérias primas e máquinas que precisam ser rearranjados de acordo com as necessidades dos setores.

O planejamento e o controle da produção preocupam-se em gerenciar as atividades da operação produtiva das empresas, se relaciona com a Estratégia de Manufatura, uma vez conhecendo o desempenho aonde se que chegar, melhores decisões de médio e curto prazo podem se feitas, diminuindo assim o que poderia afetar diretamente o sistema de manufatura e a competitividade no mercado.

Sistema de gestão de Higiene e Segurança do Trabalho relaciona-se através dos métodos e procedimentos de segurança, saúde e higiene onde é possível observar condições e posições ergonômicas a serem realizadas durante as atividades.

A disciplina Gestão Ambiental esta relacionada com a responsabilidade da organização do descarte correto dos resíduos gerados no processo de produção.

A Engenharia Econômica esta relacionada ao resultado da aplicação das estratégias empresariais, que resultou na evolução do crescimento do faturamento, o que fez a empresa se tornar independente financeiramente.

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RELAÇÃO TEORIA X PRÁTICA

A gerência sobre os empregados que estão envolvidos diretamente com o serviço da empresa esta relacionada à eficiência do processo e à redução de custos, à eficácia e satisfação dos clientes, como qualidade do produto e cumprimento de prazos. A decisão da gerência em ouvir o empregado pode ser uma alternativa de se obter grandes informações para a melhoria do processo de produção.

A Provest entende que é muito importante saber o que pensa quem tem experiência prática na produção. Os empregados têm a liberdade de opinarem e serem peças integrantes no desenvolvimento de estratégias, porém, cabe à gerência adotar ou não sua opinião. As normas empresariais existem para serem seguidas, mas nada impede que elas sejam modificadas, melhoradas para o crescimento da empresa e dos empregados.

A empresa conta com um sistema de premiação que visa o reconhecimento e valorização do colaborador por sua produtividade, idéias